- •080500 – Менеджмент
- •241035, Г. Брянск, бульвар им. 50-летия Октября, 7, тел. 58-82-49.
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Глава 1. Общие требования к процессу закрепления практических навыков стратегического управления предприятием
- •1.1. Последовательность выполнения и защиты курсовой работы
- •1.2. Рекомендуемые темы курсовых работ
- •1.3. Требования к содержанию и структуре курсовой работы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Управленческий анализ деятельности предприятия
- •2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности оао «Фабрика-кухня»
- •2.2. Анализ внутреннего потенциала предприятия
- •Анализ внутреннего потенциала гуп «Брянский хлебокомбинат № 1»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Исследование бизнес-среды предприятия
- •3.1. Анализ внешней среды косвенного воздействия (макросреды предприятия)
- •Анализ внешней среды косвенного воздействия оао «Брянский молочный комбинат»
- •3.2. Характеристика внешней среды прямого воздействия (мезосреды предприятия)
- •Характеристика внешней среды прямого воздействия оао «Брянский арсенал»
- •1 Сила: производители аналогичной продукции
- •2 Сила: конкурентная сила покупателей продукции
- •3 Сила: сила влияния поставщиков
- •4 Сила: сила потенциальных производителей аналогичной продукции
- •5 Сила: сила производителей товаров-заменителей
- •3.3. Swot-анализ деятельности предприятия
- •Swot-анализ деятельности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Стратегическое планирование на предприятии
- •4.1. Формирование миссии предприятия
- •Формирование миссии зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •4.2. Разработка целей предприятия
- •Расчёт силы воздействия операционного рычага
- •Разработка целей оао «Снежка»
- •4.3. Формирование корпоративной стратегии предприятия
- •Формирование корпоративной стратегии оао «Брянский мясокомбинат»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Разработка и реализация функциональных стратегий предприятия
- •5.1. Маркетинговая стратегия предприятия
- •Маркетинговая стратегия гуп «Брянский хлебокомбинат № 1»
- •5.3. Производственная стратегия предприятия
- •Определение уровня экстенсивности и интенсивности производственной деятельности зао «Электродеталь»
- •Факторный анализ себестоимости продукции на примере зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •Производственная стратегия оао «Снежка»
- •5.3. Кадровая стратегия предприятия
- •Кадровая стратегия зао «Мелькрукк»
- •5.4. Организационная стратегия предприятия
- •Организационная стратегия фгуп «Брянский химический завод»
- •5.5. Финансовая стратегия предприятия
- •Составление прогнозной финансовой отчётности оао «Предприятие»
- •Определение типа финансирования деятельности оао «Завод»
- •Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
- •Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие»
- •Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие» (продолжение)
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Список использованной и рекомендуемой литературы
- •Словарь основных терминов
- •Основные финансовые показатели деятельности предприятия
- •Матрица профиля внешней среды косвенного воздействия оао «Брянский молочный комбинат»
- •Краткая характеристика основных конкурентов оао «Брянский арсенал»
- •Корреляционный swot-анализ зао «Мобиком-Центр»
- •Дерево целей оао «Снежка»
- •Типовые стратегии бизнеса
- •Характеристика стадий жизненного цикла продукции и выбор производственной стратегии
- •Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
Краткая характеристика основных конкурентов оао «Брянский арсенал»
Продукт |
Наименование предприятия, страна, город |
Цена, тыс. руб. |
Объём продаж, шт. |
Сильные (+) и слабые (–) стороны |
Система распреде-ления |
BG 190 TA |
«BOMAG», Германия |
4255 |
4 |
(+) высокий уровень надёжности; развитая система лизинговых продаж; широкая дилерская сеть; (–) высокая цена; низкий уровень технического обслуживания и ремонта |
Дилерская сеть |
G 86 |
«Volvo», транснациональная компания, Швеция – Канада |
3980 |
7 |
(+) полный модельный ряд; качество продукции; использование лизинговой системы продаж; (–) высокая цена; неориентированность на регионы России; высокие эксплуатационные затраты |
Дилерская сеть |
ДЗ-122Б-6 |
ЗАО «Дормаш», Россия, г. Орёл |
3375 |
341 |
(+) низкий уровень цен на продукцию; высокий уровень лояльности к марки; оперативность реагирования на изменение конъюнктуры рынка; (–) отсутствие оперативного гарантийного и постгарантийного обслуживания; ориентация на зарубежные рынки |
Прямые продажи |
П
|
|||||
Продукт |
Наименование предприятия, страна, город |
Цена, тыс. руб. |
Объём продаж, шт. |
Сильные (+) и слабые (–) стороны |
Система распределения |
G 710 |
«Volvo», транснациональная компания, Швеция – Канада |
5800 |
18 |
(+) полный модельный ряд; качество продукции; использование лизинга; (–) высокая цена; неориентированность на регионы России; высокие эксплуатационные затраты |
Дилерская сеть |
ГС-18.04 |
ОАО «Ирмаш», Россия, г. Брянск |
4260 |
4 |
(+) невысокие цены; (–) низкий уровень качества; отсутствие торговой сети; малые объёмы производства |
Прямые продажи |
А-120 |
ОАО «ЧСДМ», Россия, г. Челябинск |
4075 |
81 |
(+) географическая близость к потребителю; широкий выбор комплектующей продукции; невысокие цены; (–) отсутствие торговой сети продаж; отсутствие системы лизинга; низкий уровень сервиса |
Прямые продажи |
G 740 |
«Volvo», транснациональная компания, Швеция – Канада |
6480 |
6 |
(+) полный модельный ряд; качество продукции; использование лизинговой системы продаж; (–) высокая цена; неориентированность на регионы России; высокие эксплуатационные затраты |
Дилерская сеть |
О
|
|||||
Продукт |
Наименование предприятия, страна, город |
Цена, тыс. руб. |
Объём продаж, шт. |
Сильные (+) и слабые (–) стороны |
Система распределения |
ДЗ-98 |
ОАО «ЧСДМ», Россия, г. Челябинск |
4450 |
403 |
(+) географическая близость к потребителю; широкий выбор комплектующей продукции; (–) отсутствие торговой сети продаж; отсутствие системы лизинга; низкий уровень сервиса |
Прямые продажи |
G 780 B |
«Volvo», транснациональная компания, Швеция – Канада |
6800 |
11 |
(+) полный модельный ряд; качество продукции; использование лизинговой системы продаж; (–) высокая цена; неориентированность на регионы России |
Дилерская сеть |
П