- •080500 – Менеджмент
- •241035, Г. Брянск, бульвар им. 50-летия Октября, 7, тел. 58-82-49.
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Глава 1. Общие требования к процессу закрепления практических навыков стратегического управления предприятием
- •1.1. Последовательность выполнения и защиты курсовой работы
- •1.2. Рекомендуемые темы курсовых работ
- •1.3. Требования к содержанию и структуре курсовой работы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Управленческий анализ деятельности предприятия
- •2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности оао «Фабрика-кухня»
- •2.2. Анализ внутреннего потенциала предприятия
- •Анализ внутреннего потенциала гуп «Брянский хлебокомбинат № 1»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Исследование бизнес-среды предприятия
- •3.1. Анализ внешней среды косвенного воздействия (макросреды предприятия)
- •Анализ внешней среды косвенного воздействия оао «Брянский молочный комбинат»
- •3.2. Характеристика внешней среды прямого воздействия (мезосреды предприятия)
- •Характеристика внешней среды прямого воздействия оао «Брянский арсенал»
- •1 Сила: производители аналогичной продукции
- •2 Сила: конкурентная сила покупателей продукции
- •3 Сила: сила влияния поставщиков
- •4 Сила: сила потенциальных производителей аналогичной продукции
- •5 Сила: сила производителей товаров-заменителей
- •3.3. Swot-анализ деятельности предприятия
- •Swot-анализ деятельности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Стратегическое планирование на предприятии
- •4.1. Формирование миссии предприятия
- •Формирование миссии зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •4.2. Разработка целей предприятия
- •Расчёт силы воздействия операционного рычага
- •Разработка целей оао «Снежка»
- •4.3. Формирование корпоративной стратегии предприятия
- •Формирование корпоративной стратегии оао «Брянский мясокомбинат»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Разработка и реализация функциональных стратегий предприятия
- •5.1. Маркетинговая стратегия предприятия
- •Маркетинговая стратегия гуп «Брянский хлебокомбинат № 1»
- •5.3. Производственная стратегия предприятия
- •Определение уровня экстенсивности и интенсивности производственной деятельности зао «Электродеталь»
- •Факторный анализ себестоимости продукции на примере зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •Производственная стратегия оао «Снежка»
- •5.3. Кадровая стратегия предприятия
- •Кадровая стратегия зао «Мелькрукк»
- •5.4. Организационная стратегия предприятия
- •Организационная стратегия фгуп «Брянский химический завод»
- •5.5. Финансовая стратегия предприятия
- •Составление прогнозной финансовой отчётности оао «Предприятие»
- •Определение типа финансирования деятельности оао «Завод»
- •Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
- •Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие»
- •Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие» (продолжение)
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Список использованной и рекомендуемой литературы
- •Словарь основных терминов
- •Основные финансовые показатели деятельности предприятия
- •Матрица профиля внешней среды косвенного воздействия оао «Брянский молочный комбинат»
- •Краткая характеристика основных конкурентов оао «Брянский арсенал»
- •Корреляционный swot-анализ зао «Мобиком-Центр»
- •Дерево целей оао «Снежка»
- •Типовые стратегии бизнеса
- •Характеристика стадий жизненного цикла продукции и выбор производственной стратегии
- •Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
2 Сила: конкурентная сила покупателей продукции
Потребителями дорожно-строительной техники являются государственные и частные дорожно-строительные предприятия, государственные и частные строительные предприятия, организации жилищно-коммунального хозяйства, топливно-энергетического комплекса (нефтегазовая и горнодобывающая промышленность), силовые ведомства.
Стоит отметить, что число продаж автогрейдеров значительно увеличивается в весенний сезон (март, апрель), а также в конце года.
Можно выделить две группы потребителей: дорожно-строительные и дорожно-ремонтные организации, расположенные на территории Российской Федерации и стран Ближнего Зарубежья.
Рассмотрим каждый сегмент в отдельности.
1. Дорожно-строительные организации России являются основными потребителями дорожно-строительной техники, производимой ОАО «Брянский арсенал». Данный сегмент является очень важным для предприятия. По стоимости брянские машины дешевле в 3-4,5 раза, чем зарубежные, поэтому по критерию «эффективность – стоимость» брянские автогрейдеры будут иметь 40-60%-ное преимущество перед зарубежными аналогами. Но нельзя забывать о том, что основным крупным российским конкурентом является ЗАО «Дормаш» (г. Орёл), с которым ОАО «Брянский арсенал» идёт практически вровень по объёму выпуска и реализации продукции. Следует отметить, что трудоёмкость изготовления автогрейдера на ОАО «Брянский арсенал» ниже, чем на ЗАО «Дормаш» на 600 нормо-часов.
2. Дорожно-строительные организации стран Ближнего зарубежья являются целевым сегментом ОАО «Брянский Арсенал» по реализации автогрейдеров всех четырёх классов: 100, 140, 180 и 250. Приоритетными целевыми рынками для продвижения продукции являются такие страны СНГ, как Киргизия, Молдова. Основным конкурентом ОАО «Брянский арсенал» в странах Ближнего Зарубежья является ЗАО «Дормаш». Цены, устанавливаемые ЗАО «Дормаш» на машины, вывозимые на экспорт, выше цен, устанавливаемых ОАО «Брянский арсенал». Отсюда следует, что ОАО «Брянский арсенал» имеет небольшое ценовое преимущество, следовательно, существует вероятность расширения рассматриваемого потребительского сегмента.
Так как «Брянский арсенал» производит всю продукцию на заказ, то объём произведённой продукции равен объёму реализованной продукции. В отчётном году ОАО «Брянский арсенал» произвёл 745 единиц дорожно-строительной техники, что на 12,3% больше по сравнению с аналогичным показателем предыдущего года.
3 Сила: сила влияния поставщиков
ОАО «Брянский арсенал» имеет рационально функционирующую структуру поставщиков, которая предполагает наличие как основных предприятий-поставщиков, так и альтернативные варианты поставок, что обеспечивает безопасность и непрерывность производственного процесса, а также своевременное выполнение заказов покупателей. Основными поставщиками ОАО «Брянский арсенал» являются Череповецкий металлургический комбинат ОАО «Северсталь» (металлопрокат, гнутые профили и трубы); Курганский машиностроительный завод ОАО «Курганмашзавод КМЗ» (редукторы); Людиновский завод гидрофицированного оборудования ОАО «ЛАЗ» (балансиры, насосы-дозаторы, гидрораспределители); зарубежные поставщики из Германии (коробки передач, двигатели).