Показатели анализа деятельности ао

1. Прибыльности или рентабельность АО характеризует эффективность использования всех средств АО и определяется как отношение суммы чистой прибыли к итогу актива баланса.

2. Прибыльности или рентабельность акционерного капитала – отношение чистой прибыли к величине акционерного капитала, который равен разности между итогом актива баланса и всеми долгами (обязательствами) АО.

3. Норма прибыли – отношение чистой прибыли к объему выручки.

4. Оборачиваемость запаса – отношение коммерческой себестоимости реализуемой продукции к сумме производственных запасов и готовой продукции на складе.

5. Показатель текущей ликвидности характеризует принцип способности общества рассчитываться с краткосрочными долгами и определяется как отношение суммы оборотных средств (итоги II и IIIраздела актива баланса) к сумме краткосрочной задолженности.

6. Показатель обеспеченности собственных оборотных средств – отношение суммы собственных оборотных средств к сумме собственных и заемных оборотных средств.

7. Показатель общей эффективности АО – отношение акционерного капитала к количеству акций.

8. Показатель рентабельности продукции – отношение балансовой прибыли или чистой прибыли к выпуску продукции.

Материально-техническое обеспечение строительства

Организация материально-технического обеспечения строительства выполняется в следующей очередности:

1. В IV квартале текущего года на планируемый год от заказчиков получается проектно-сметная документация, которая отделами и службами строительной организации проверяется и согласовывается.

2. На основании документации производственным отделом, отделом снабжения составляется заявочная ведомость на поставку материалов. Сроки поставки материально-технических ресурсов уточняются с учетом сроков, указанных в проекте производства работ (ППР), разработанном генеральным подрядчиком.

3. Сводная ведомость потребителей материально-технических ресурсов согласовывается с поставщиками этих ресурсов и используется для обеспечения материально-технического снабжения в планируемом периоде.

4. Ежеквартально и ежемесячно уточняемые графики потребностей и поставки материально-технических ресурсов по объектам.

5. Ежеквартально составляется отчет о выполнении намеченных планов и корректировок поставки на следующий период.

Эффективность материально-технического обеспечения является основой успешного ввода объектов и выполнения планов строительных работ. В ПОСе представлены потребности в материалах, конструкциях, изделиях, транспортных средствах, грузоподъемных машинах и механизмах, погрузочно-разгрузочных машинах и механизмах, в разрезе местности с указанием типа и марок, с учетом наличия техники в подразделениях.

Потребность в работах приведена по специалистам с учетом квалификации по объемам разработанного месяца.

Объемы строительно-монтажных работах в денежном размере определяется с учетом ППР, разработанного генеральным подрядчиком с использованием проектно-сметной документации и данных ПОС. В ППР указываются конкретные сроки исполнения работ и субпродрядчики.

ППР разрабатывается за 2 месяца до начала строительства и содержит:

• Календарный план или сетевой график

• Стройгенплан

• Расчеты потребности во времени зданий, сооружений, складских помещений и энергоресурсов.

• Графики работы основных машин и механизмов

• Графики потребностей в основных материалах, конструкциях

• Графики движения рабочих по объектам по специалистам

Для увязки ППР в годовой прогресс строительной организации разрабатывается сводный ППР и проект организации работ на годовую программу строительной организации.

Материально-техническая база в строительстве включает:

1. Предприятия и хозяйства строительной индустрии строительной организации

2. То же министерств, главков

3. Предприятия промышленности строительных материалов. Предприятий по выпуску дерева, пластмассы, железобетонных конструкций

4. База стройиндустрии:

• База механизмов и автотранспортного хозяйства

• Базы по ремонту и техническому обслуживанию строительных машин и механизмов

• Складское хозяйство строительных организаций и объектов

• Производственно-бытовые объекты

При проектировании материально-технической базы необходимо учитывать:

1. Специализированные предприятия, кооперирование предприятий, совершенствование складского хозяйства

2. Производственно-технический комплект строящихся объектов (ПТК)

ПТК предусматривает централизованное обеспечение ресурсами через организацию снабжения по заявке строительной организации в соответствии с графиком строительного объекта

ПТК включает аппаратное управление в составе:

• Производственный отдел

• Плановый отдел

• Диспетчер

• Бухгалтерия

• Отдел кадров

• Юрист

- подчиняются начальнику УПТК. Главному инженеру УТКК подчиняются:

• отдел комплектации

• группа подготовки исходного планирования

• грума метла и приборов

• группа железо-бетонных, столярных и др. изделий

Заместителю начальника УПТК подчиняются:

• отдел реализации

• группа вспомогательных материалов

• группа оборудования и запчастей

• группа централизованной перевозки

В производственную структуру УПТК входят:

• производственно-комплектная база

• складской комплекс

• производственный комплекс

• комплектный комплекс