- •Заняття 2-3. Теоретичні основи бізнес-планування.
- •Типова структура бізнес-планів виробничого і торговельного підприємств
- •Заняття 4. Початкова стадія розробки бізнес-плану
- •Заняття 5. Підготовча стадія розробки бізнес-плану
- •Матриця конкурентного профілю
- •Баланс сильних та слабких сторін підприємства
- •Результати swot-аналізу
- •Заняття 6. Розробка розділу «галузь, підприємство та його продукція»
- •Інформація про конкурентів
- •Матриця вибору місцезнаходження підприємства
- •Порівняльний аналіз ринкових стратегій найближчих конкурентів
- •Заняття 8. Розробка розділу «маркетинг-план»
- •Порівняння власного продукту з продуктами конкурентів
- •Види та випадки застосування знижок цін
- •Бюджет витрат на рекламну діяльність підприємства
- •Бюджет витрат на маркетингову діяльність підприємства
- •Заняття 9. Розробка розділу «виробничий план»
- •Трудомісткість річної виробничої програми, нормо-годин
- •Розрахунок необхідної кількості робочих місць
- •Обладнання, машини та устаткування
- •Сировина, матеріали та комплектувальні вироби
- •Відомість основних робітників на підприємстві
- •Відомість допоміжних робітників підприємства
- •Штатний розпис керівників інженерно-технічних працівників, службовців, молодшого обслуговуючого персоналу
- •Потреба підприємства в персоналі (за рік) та його вартість
- •Матриця управлінських здібностей
- •Заняття 11-12. Розробка розділу «оцінка ризиків»
- •Види ризиків та причини їх виникнення
- •Види ризиків та способи мінімізації їх наслідків
- •Розподіл доходу проекту за ймовірністю одержання
- •Розрахунок середнього очікуваного значення npv для двох проектів
- •Заняття 13-14. Розробка розділу «фінансовий план»
- •1. Самого підприємця:
- •2. Потенційних інвесторів та кредиторів:
- •Прогноз обсягів продажу продукції на перший рік (з помісячним розподілом), грн.
- •Прогноз обсягів продажу продукції на другий (третій) рік (з поквартальним розподілом), грн.
- •Розрахунок загальних витрат на основні, допоміжні матеріали та комплектувальні вироби (покупні напівфабрикати)
- •Витрати на основну заробітну плату основних робітників
- •План доходів і витрат підприємства на перший рік (з помісячним розподілом), грн.
- •План доходів і витрат підприємства на другий (третій) рік (з щоквартальним розподілом), грн.
- •План грошових надходжень і виплат на перший рік (з помісячним розподілом), грн.
- •Плановий баланс підприємства (на 31 грудня 20….. Року)
- •Нормативні значення окремих фінансових коефіцієнтів
- •Заняття 15. Розробка розділів «резюме» та «зміст»
Матриця управлінських здібностей
|
Основні функції управління підприємством |
Забезпечуються персоналом підприємства (власниками, ключовими менеджерами) |
Необхідна зовнішня допомога |
Спосіб отримання зовнішньої допомоги |
|
|
Підвищення кваліфікації персоналу підприємства |
Залучення зовнішніх консультантів |
|||
|
1. Бухгалтерський облік |
|
|
|
|
|
2. Оподаткування |
|
|
|
|
|
3. Планування |
|
|
|
|
|
4. Організація |
|
|
|
|
|
5.Управлшня фінансами |
|
|
|
|
|
6. Управління персоналом |
|
|
|
|
|
7. Збут |
|
|
|
|
|
8. Ціноутворення |
|
|
|
|
|
9. Юридичні питання |
|
|
|
|
|
10. Страхування |
|
|
|
|
|
11. Інше |
|
|
|
|
Наступним етапом розробки організаційного плану є розробка організаційної схеми управління підприємством. На цій схемі потрібно показати всі організаційні одиниці підприємства, їх ієрархію та зв’язки. До схеми, як правило, додають короткий текст, який пояснює особливості організаційної будови підприємства і розкриває окремі її деталі.
У процесі опрацювання організаційної схеми управління слід звернути увагу на таке:
-
організаційна схема має бути узгоджена з рішеннями, які вже були прийняті в попередніх розділах бізнес-плану. Зокрема, в організаційній схемі мають знайти відображення рішення щодо структури служби збуту (маркетинг-план), технології виробництва й виробничих підрозділів (виробничий план);
-
організаційна схема має відображати розподіл повноважень і обов’язків між власниками підприємства і членами команди менеджерів. Вона повинна повністю відповідати принципам системи управління підприємством, які зафіксовані в установчих документах.
Завершує організаційний план розробка підрозділу «Основні напрямки кадрової політики підприємства». Цей підрозділ може ще мати назву «Кадрова політика і стратегія.»
У цьому підрозділі необхідно роз’яснити, як будуть вирішуватися проблеми добору, підготовки та оплати праці співробітників підприємства. Зокрема, тут мають бути висвітлені питання:
-
конкретні строки комплектування штатів підприємства;
-
стандарти і процедури добору персоналу;
-
структура заробітної плати, пакети пільг, премій, участь в прибутках підприємства;
-
механізм мотивації ключового управлінського персоналу підприємства тощо. Це питання повинно бути виписано без зайвих подробиць і не перетворюватись на посібник зі стимулювання персоналу підприємства або управління персоналом.