- •Заняття 2-3. Теоретичні основи бізнес-планування.
- •Типова структура бізнес-планів виробничого і торговельного підприємств
- •Заняття 4. Початкова стадія розробки бізнес-плану
- •Заняття 5. Підготовча стадія розробки бізнес-плану
- •Матриця конкурентного профілю
- •Баланс сильних та слабких сторін підприємства
- •Результати swot-аналізу
- •Заняття 6. Розробка розділу «галузь, підприємство та його продукція»
- •Інформація про конкурентів
- •Матриця вибору місцезнаходження підприємства
- •Порівняльний аналіз ринкових стратегій найближчих конкурентів
- •Заняття 8. Розробка розділу «маркетинг-план»
- •Порівняння власного продукту з продуктами конкурентів
- •Види та випадки застосування знижок цін
- •Бюджет витрат на рекламну діяльність підприємства
- •Бюджет витрат на маркетингову діяльність підприємства
- •Заняття 9. Розробка розділу «виробничий план»
- •Трудомісткість річної виробничої програми, нормо-годин
- •Розрахунок необхідної кількості робочих місць
- •Обладнання, машини та устаткування
- •Сировина, матеріали та комплектувальні вироби
- •Відомість основних робітників на підприємстві
- •Відомість допоміжних робітників підприємства
- •Штатний розпис керівників інженерно-технічних працівників, службовців, молодшого обслуговуючого персоналу
- •Потреба підприємства в персоналі (за рік) та його вартість
- •Матриця управлінських здібностей
- •Заняття 11-12. Розробка розділу «оцінка ризиків»
- •Види ризиків та причини їх виникнення
- •Види ризиків та способи мінімізації їх наслідків
- •Розподіл доходу проекту за ймовірністю одержання
- •Розрахунок середнього очікуваного значення npv для двох проектів
- •Заняття 13-14. Розробка розділу «фінансовий план»
- •1. Самого підприємця:
- •2. Потенційних інвесторів та кредиторів:
- •Прогноз обсягів продажу продукції на перший рік (з помісячним розподілом), грн.
- •Прогноз обсягів продажу продукції на другий (третій) рік (з поквартальним розподілом), грн.
- •Розрахунок загальних витрат на основні, допоміжні матеріали та комплектувальні вироби (покупні напівфабрикати)
- •Витрати на основну заробітну плату основних робітників
- •План доходів і витрат підприємства на перший рік (з помісячним розподілом), грн.
- •План доходів і витрат підприємства на другий (третій) рік (з щоквартальним розподілом), грн.
- •План грошових надходжень і виплат на перший рік (з помісячним розподілом), грн.
- •Плановий баланс підприємства (на 31 грудня 20….. Року)
- •Нормативні значення окремих фінансових коефіцієнтів
- •Заняття 15. Розробка розділів «резюме» та «зміст»
Відомість допоміжних робітників підприємства
|
Професія |
Число робітників за розрядами, осіб |
Число робітників за змінами, осіб |
Всього робітників |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
І |
II |
III |
||
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Комплектувальщики |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.Водії |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всього |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Далі підраховується середній тарифний коефіцієнт допоміжних робітників (формула 10.3).
Розрахунок кількості керівного складу, інженерно-технічних працівників (спеціалістів) і службовців базується на типових схемах управління. Орієнтовно для цехів чисельність інженерно-технічних працівників складає 6-10% числа всіх робітників, розрахунково-конторського персоналу – 1-2%. У виробничих підрозділах на кожні 25-30 основних робітників призначається змінний майстер. На дільницях вводиться посада головного майстра чи керівника дільниці.
Кількість молодшого обслуговуючого персоналу (МО) визначається на підставі укрупнених норм обслуговування. Наприклад, чисельність прибиральників визначається за кількістю м2 площі, що прибирається (один прибиральник на 200-300 м2). Загальна чисельність МОП на підприємстві не повинна перевищувати 1-3% від числа всіх робітників.
Розрахунок кількості вищезазначених категорій працівників зводиться в таблицю 17.
Таблиця 17.
Штатний розпис керівників інженерно-технічних працівників, службовців, молодшого обслуговуючого персоналу
|
Найменування посади |
Кількість |
Посадовий оклад, грн./міс. |
Примітки |
|
|
Керівники: 1 2
|
|
|
|
|
|
Спеціалісти: 1 2 |
|
|
|
|
|
Службовці: 1 2 |
|
|
|
|
|
МОП: 1 2 |
|
|
|
|
|
Всього |
|
|
|
|
Після розрахунку кількості персоналу, необхідного для виконання поставлених завдань, потрібно визначити, які рівні заробітної плати та окладів ви встановите для працівників, наскільки ці оклади відрізняються від рівнів, встановлених іншими працедавцями в регіоні. Обов’язково потрібно розрахувати вартість персоналу, а також визначити конкретні джерела покриття потреби в персоналі (внутрішні і зовнішні). Виконані розрахунки та супутню інформацію доцільно занести в таблицю 18. При розрахунку вартості персоналу потрібно враховувати заробітну плату працівників, всі види премій, нарахувань на заробітну плату тощо.
Таблиця 18.