- •Тема 1 Зміст, історія розвитку менеджменту та підходи до нього.
- •Тема 2 Поняття організації як об’єкту менеджменту.
- •Тема 3. Планування як функція менеджменту.
- •Тема 5 Мотивація як функція менеджменту.
- •Модуль 2 Менеджмент та його практичне застосування в Україні.
- •Тема 6 Контроль як функція менеджменту.
- •Тема 7 Методи менеджменту. Комунікації в менеджменті.
- •Тема 9 Управління колективами (групами) працівників.
- •Тема 10 Керівництво в організації. Лідерство.
- •Тема 1 Зміст, історія розвитку менеджменту та підходи до нього.
- •2. Суб’єкт, об’єкт менеджменту, його предмет і засоби, цілі, мета та функції.
- •3. Еволюція концепції менеджменту.
- •Основні підходи до менеджменту
- •4. Сучасні теорії та концепції розвитку менеджменту.
- •1. Теорія загальних систем
- •2. Теорія "поведінки людини" Кріса Арджеріса
- •3. Теорії „х" і „y" Дугласа Мак-Грегора
- •4. Теорія "z", або японська модель менеджменту
- •Тема 2 Поняття організації як об’єкту менеджменту.
- •2. Внутрішнє середовище організації.
- •3. Зовнішнє середовище організації.
- •Тема 3. Планування як функція менеджменту.
- •Р ис. 1 Взаємозв’язок планування з контролем
- •2. Стратегічне планування.
- •Swot-аналіз товариства з обмеженою відповідальністю "Афродіта".
- •3 .Вибір стратегії за визначеними критеріями.
- •4. Планування реалізації стратегій.
- •1. 3 Погляду витрат:
- •2. З погляду управління фінансами:
- •3. З погляду комерційної діяльності:
- •4. З погляду загальної стратегії:
- •5. З погляду загального керівництва:
- •6 Стадій цього процесу:
- •4 .Тактичне планування.
- •4. Сутність і методологія розробки бізнес-плану.
- •Фази організаційного процесу
- •2. Лінійні і функціональні повноваження, їх делегування. Відповідальність і влада в процесі організації взаємодії.
- •3. Розрізняють два типи повноважень:
- •Основні види функціональних повноважень:
- •3. Централізація і децентралізація управління.
- •Опосередковані показники децентралізації:
- •Переваги децентралізації:
- •4. Організаційні структури управління. Принципи і фактори їх формування.
- •5. Класифікація і характеристики типів організаційних структур управління виробництвом.
- •Порівняльна характеристика механістичної і органічної організаційних структур т.Барнса і Дж.Сталкера.
- •1) Лінійний тип організаційної структури управління.
- •Переваги та недоліки лінійних структур управління.
- •2) Функціональний тип організаційної структури управління.
- •Переваги та недоліки функціональних організаційних структур управління.
- •3) Лінійно-функціональний та лінійно-штабний типи організаційних структур.
- •4) Бюрократичні структури управління.
- •Характеристики раціональної бюрократії
- •Переваги та недоліки продуктових організаційних структур управління.
- •Переваги та недоліки регіональних організаційних структур управління.
- •5). Типи адаптивних структур управління виробництвом.
- •Переваги та недоліки матричних організаційних структур управління.
- •6) Конгломератний тип організаційної структури управління.
- •Переваги та недоліки конгломератних організаційних структур управління.
- •Тема 5 Мотивація як функція менеджменту.
- •Першопочаткові концепції мотивації.
- •2. Основні сучасні теорії мотивації.
- •1. Змістовні теорії мотивації.
- •Теорію Герцберга можна зобразити у вигляді таблиці:
- •2. Процесійні теорії мотивації.
- •3. Формування систем матеріального стимулювання праці.
- •Тарифна система оплати праці.
- •4. Форми та системи оплати праці.
- •5. Державне регулювання оплати праці.
- •Тема 6 Контроль як функція менеджменту.
- •2. Процес контролю та його етапи.
- •1. Встановлення стандартів (критеріїв);
- •2. Порівняння досягнутих результатів зі стандартами;
- •3. Здійснення коригуючих дій.
- •3. Забезпечення ефективності контролю. Застосування інформаційно-управлінської системи контролю.
- •1.Залучати користувачів до процесу створення системи.
- •6. Модернізація системи і даних.
- •4. Система контролю виробничих процесів.
- •5. Сучасні форми контролю : контролінг та аудит.
- •Ф ункціонування системи контролінгу можна зобразити наступним чином:
- •Список використаної літератури
- •Економічні
- •Адміністративні (організаційно-розпорядчі)
- •3. Соціально-психологічні
- •1. Економічні методи менеджменту.
- •2. Адміністративні методи менеджменту.
- •Соціально-психологічні методи менеджменту.
- •4. Взаємозв’язок функцій та методів менеджменту.
- •2. Поняття і загальна характеристика комунікацій у менеджменті.
- •1. Між організацією і зовнішнім середовищем.
- •2. В межах внутрішнього середовища організації.
- •Між різними підрозділами
- •Між менеджером (керівником) і його робочою групою (апаратом), між членами групи
- •Через неформальні комунікації
- •Найпоширеніші чутки в організації
- •3. Інформація, її класифікація. Вимоги до якості інформації.
- •4. Комунікаційний процес, його базові елементи. Шляхи підвищення ефективності комунікаційного процесу.
- •- Шляхи підвищення ефективності комунікаційного процесу. Удосконалення міжособових комунікацій.
- •Удосконалення організаційних комунікацій.
- •5. Організація комунікаційного процесу.
- •1. Організація масиву інформації.
- •2. Організація потоків інформації.
- •3. Організація технологічного процесу обробки інформації.
- •4. Документація та діловодство.
- •5. Графіки та їх роль у менеджменті
- •Список використаної літератури.
- •2. Технологія прийняття та реалізації рішення.
- •Методика групового ухвалення рішень
- •1) Колективне обговорення проблем за умов вільного висування проектів рішення.
- •2) Номінальний груповий спосіб.
- •3) Метод “дельфі” (дельфійський спосіб).
- •3. Класифікація рішень.
- •4. Методи оптимізації прийняття управлінських рішень.
- •5. Типи і види моделей, які застосовуються в управлінській практиці.
- •Порівняльний аналіз програмованих і непрограмованих рішень
- •Переваги та вади групового ухвалення
- •С писок використаної літератури
- •Тема 9 Управління колективами (групами) працівників.
- •2. Специфіка взаємодії формальних і неформальних груп.
- •3. Фактори забезпечення ефективної діяльності груп.
- •Список використаної літератури
- •Тема 10 Керівництво в організації. Лідерство.
- •2. Форми влади. Вплив через переконання і залучення працівників до управління.
- •3. Теорії лідерства. Стилі керівництва.
- •IV Анархічне керівництво
- •V Адаптивне керівництво Чотири базових системи Лайкерта
- •4. Підходи зарубіжних та вітчизняних теоретиків менеджменту до систем керівництва.
- •Характеристика окремих аспектів японського та американського менеджменту в сучасних умовах
- •Список використаної літератури
3. Еволюція концепції менеджменту.
Практика менеджменту, як і людське життя, налічує багато тисячоліть. Вперше проблему управління взялись вирішити древні єгиптяни. П.Друкер заявляв, що кращими менеджерами в історії були люди, відповідальні за будівництво пірамід у Єгипті. Вони були обмежені в часі, у транспортних засобах і наукових ресурсах, але створили одне з чудес світу. Близько 6 тис. років тому вони визнали необхідність цілеспрямованої організації діяльності людей, її планування і контролю за результатами, а також поставили питання про децентралізацію управління.
Приблизно в той же час у сусідньому Вавилоні цар Хамурапі застосував до потреб управління і контролю письмові документи на глиняних табличках і показання свідків; признав неприпустимим перекладання посадовими особами відповідальності на своїх підлеглих; законодавче встановив рівень зарплати.
Певний вклад в теорію управління був внесений в епоху античності, за 400 років до н. е. Сократ сформулював принцип універсальності управління. Його сучасник перський цар Кір висунув ідею про необхідність проведення спеціальних досліджень причин, що спонукають людей до дії, тобто мотивації. Він розглядав також проблему обробки управлінської інформації та складання планів. Трохи пізніше в Греції займались вивченням метода виконання трудових операцій і забезпечення їх ритмічності. Платон сформулював принцип спеціалізації.
В 325р. до н. е. Олександр Македонський вперше створив штаб як центр управління бойовими діями.
Узагальнюючи уявлення і практику менеджменту у давніх, слід зазначити, що політичній і бізнесовій діяльності властиві загальні риси з управлінського погляду. Ідеї управління в той час формулювались переважно стосовно керівництва державою. Певною мірою вони переносились у бізнес, в якому головну роль відігравав досвід і традиції.
Подружжя Ф. Та Л. Гільбрет писали про наявність трьох етапів менеджменту: традиційного, перехідного та наукового. Традиційний етап в Історії менеджменту тривав найдовше: з незапам’ятних часів до 16 – 17ст., коли в результаті промислової революції почали створюватись великі підприємства. Практика управлінської діяльності унаслідувалась від покоління до покоління через збереження продуктивних зразків управління і запобігання непродуктивним інструментам керівництва.
Однак у цей період висувались і своєрідні концепції управління, насамперед державою. Передусім це стосується істориків. Один із представників перехідного періоду Роберт Оуен (1771-1858), англ. соціаліст-утопіст, до середини 1820-х років не зв’язував перетворення суспільства з усуненням приватної власності. Програму цього періоду (буржуазно-філантропічний напрям) виклав в праці "Новий погляд на суспільство, або досліди про формування характеру" (1812-1813). Намагався створити в Нью-Ланарку (Шотландія) ідеальну промислову спільноту, яка б гарантувала добробут трудящим, високу продуктивність праці та високі прибутки. Реальні досягнення цього періоду в Нью-Ланарку – успішне подолання явищ злочинності, пияцтва, національного та релігійного протистояння, впровадження елементів самоуправління, свідомої трудової дисципліни, змагання, кооперації, соціального планування, поєднання навчання з працею.
Надалі відбувався перехід на позиції утопічного соціалізму. В 20-ті роки створив дослідні комуністичні колонії в США (Орбістон), Великобританії (Гармоні-Холл). Розробка утопічної комуністичної системи найбільш точно викладена в "Книзі нового морального світу" (1836-1844), дала поштовх до розвитку профспілкового та кооперативного руху.
Роберт Оуен в кінці життя, особливо після поразки буржуазної революції 1848-1849рр. в обстановці політичної реакції в Європі, замкнувся в месіанських ілюзіях, звернувся до містицизму та спіритизму.
Стосовно менеджменту у бізнесі в цей період, фундаментальне дослідження було проведене Л. Мамфордом, який виокремив такі основні форми координації колективних дій у виробництві:
• Общинна форма організації колективної діяльності (мисливські та скотокочові племена, неолітична сільська община);
• Бюрократична організація (мегамашина), яка встановила розподіл праці, командну ієрархію, стандартизацію, проектування;
• Місто не тільки як форма поселення, а й як ефективний засіб організації економічних і політичних функцій. У місті стало можливим використання відмінностей між кваліфікацією, здібностями, інтересами людей;
• Бенедиктинська система, яка виникла в монастирях у VI ст. і пов’язувалась з добровільним об’єднанням людей для праці відповідно до заповіту св. Бенедикта, за яким праця розглядалась не як прокляття раба, а як моральний і релігійний обов’язок вільної людини. У багатьох європейських мовах цей термін використовується як символ сумлінної праці, ефективного і досконалого виконання.
Сучасний менеджмент з’явився в кінці XIX ст. Тоді в 1881р. американець Джозеф Вартон розробив курс менеджменту для викладання в коледжі.
В 1911 р. американський інженер Фредерік Тейлор опублікував книгу "Принципи наукового управління", що прийнято вважати початком самостійного наукового напряму розвитку менеджменту.
У 1916р. французький вчений Анрі Файоль поставив питання про викладання менеджменту в учбових закладах.
Зараз неможливо точно визначити, скільки теорій, шкіл, концепцій менеджменту існує у світі. Але все-таки про певну логіку розвитку управлінської думки говорити можна. З метою своєрідної систематизації на схемі показано історичну періодизацію основних наукових шкіл