Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курс лекцій 1-10 Менеджмент.doc
Скачиваний:
11
Добавлен:
13.11.2018
Размер:
1.94 Mб
Скачать

3. Формування систем матеріального стимулювання праці.

Однією з найважливіших форм мотивації в організаціях є матеріальне стимулювання праці, яке являє собою процес формування і використання систем матеріальних стимулів праці та розподілу заробітної плати відповідно до дії закону розподілу за кількістю і якістю праці.

Система матеріальних стимулів праці та розподілу заробітної плати складається з різних спонукальних мотивів, які доповнюють один одного і пов’язані єдиним процесом створення матеріальної зацікавленості у здійсненні трудової діяльності.

Розв’язання проблем матеріального стимулювання праці потребує пошуку і дослідження факторів, які визначають ефективність системи матеріальних стимулів. Вивчення і аналіз розвитку матеріального стимулювання праці свідчить, що за характером дії на колективи працівників та окремих виконавців можна виділити три групи факторів:

    • соціально-психологічні (співвідношення у заробітній платі різних груп працівників; структура заробітної плати різних груп працівників);

    • економічні (джерела матеріального стимулювання праці; розміри заробітної плати працівників);

    • організаційні (тарифна система та схеми посадових окладів; форми та системи заробітної плати).

Етапи побудови системи матеріального стимулювання:

І. Формування систем матеріального стимулювання:

• визначення цілей систем

• встановлення ресурсного забезпечення

• побудова систем заробітної плати

II. Використання матеріального стимулювання:

• впровадження системи

• управління нею – відслідковування змін і ефективності стимулів

III. Розподіл заробітної плати;

• контроль за кількістю і якістю праці

• матеріальне заохочення чи матеріальні санкції

При визначенні цілей системи матеріального стимулювання теорія виділяє такі напрями:

- забезпечення співвідношення заробітної плати з кількістю та якістю праці,

- вибір структури заробітної плати на основі трудового внеску.

а) трудовий внесок у досягнення кінцевих;

б) результатів трудовий внесок у досягнення поточних результатів.

Поточні результати характеризуються в свою чергу постійними і змінними факторами.

Постійні фактори поточних результатів – це ті, які набуті у процесі навчання, підвищення кваліфікації, опанування досвіду (освіта, стаж, досвід, спеціальні знання, стиль роботи тощо).

Змінні фактори – це ті, які діють деякий час, можливі по різним причинам, вони є психологічно обумовлені (акуратність, ініціативність, здібності і їх застосування, сумлінність, взаємодопомога, освоєння суміжних професій, перспективність у рості і т.д.). Раціональною вважається така структура заробітної плати:

•заробітна плата за постійні фактори трудового внеску у поточний результат оптимальною вважається – 40-60% ,

•заробітна плата за змінні фактори трудового внеску у поточний результат оптимальною вважається – 10-20% ,

•заробітна плата за досягнення кінцевих результатів за кількістю праці – 10-20% ,

•заробітна плата за досягнення кінцевих результатів за якістю праці – 15-25%.

Сама структура заробітної плати може бути подана так:

З=З12= З111221+ З22 ,

де 31 – частина заробітної плати, яка стимулює фактори трудового внеску в досягненні поточних результатів, З2 – частина заробітної плати, яка стимулює фактори трудового внеску в досягнення кінцевих результатів, З11 – частина заробітної плати, що стимулює постійні фактори трудового внеску, 312 – частина заробітної плати, що стимулює змінні фактори трудового внеску, 321 – частина заробітної плати, що стимулює фактори трудового внеску в досягнення кінцевих результатів за кількістю, 322 – частина заробітної плати, що стимулює фактори трудового внеску в досягнення кінцевих результатів за якістю.

Ресурсне забезпечення матеріального стимулювання виділяє на виробництві такі рівні формування джерел матеріального стимулювання:

1) рівень підприємства,

2) рівень цехів і функціональних служб,

3) рівень виробничих дільниць і бригад.

Матеріальне стимулювання на підприємствах здійснюється переважним чином за допомогою заробітної плати, що складає досить складний механізм. Елементи організації заробітної плати:

• нормування праці,

• тарифна система,

• форми та система заробітної плати,

• доплата та преміювання.