- •Тема 1 Зміст, історія розвитку менеджменту та підходи до нього.
- •Тема 2 Поняття організації як об’єкту менеджменту.
- •Тема 3. Планування як функція менеджменту.
- •Тема 5 Мотивація як функція менеджменту.
- •Модуль 2 Менеджмент та його практичне застосування в Україні.
- •Тема 6 Контроль як функція менеджменту.
- •Тема 7 Методи менеджменту. Комунікації в менеджменті.
- •Тема 9 Управління колективами (групами) працівників.
- •Тема 10 Керівництво в організації. Лідерство.
- •Тема 1 Зміст, історія розвитку менеджменту та підходи до нього.
- •2. Суб’єкт, об’єкт менеджменту, його предмет і засоби, цілі, мета та функції.
- •3. Еволюція концепції менеджменту.
- •Основні підходи до менеджменту
- •4. Сучасні теорії та концепції розвитку менеджменту.
- •1. Теорія загальних систем
- •2. Теорія "поведінки людини" Кріса Арджеріса
- •3. Теорії „х" і „y" Дугласа Мак-Грегора
- •4. Теорія "z", або японська модель менеджменту
- •Тема 2 Поняття організації як об’єкту менеджменту.
- •2. Внутрішнє середовище організації.
- •3. Зовнішнє середовище організації.
- •Тема 3. Планування як функція менеджменту.
- •Р ис. 1 Взаємозв’язок планування з контролем
- •2. Стратегічне планування.
- •Swot-аналіз товариства з обмеженою відповідальністю "Афродіта".
- •3 .Вибір стратегії за визначеними критеріями.
- •4. Планування реалізації стратегій.
- •1. 3 Погляду витрат:
- •2. З погляду управління фінансами:
- •3. З погляду комерційної діяльності:
- •4. З погляду загальної стратегії:
- •5. З погляду загального керівництва:
- •6 Стадій цього процесу:
- •4 .Тактичне планування.
- •4. Сутність і методологія розробки бізнес-плану.
- •Фази організаційного процесу
- •2. Лінійні і функціональні повноваження, їх делегування. Відповідальність і влада в процесі організації взаємодії.
- •3. Розрізняють два типи повноважень:
- •Основні види функціональних повноважень:
- •3. Централізація і децентралізація управління.
- •Опосередковані показники децентралізації:
- •Переваги децентралізації:
- •4. Організаційні структури управління. Принципи і фактори їх формування.
- •5. Класифікація і характеристики типів організаційних структур управління виробництвом.
- •Порівняльна характеристика механістичної і органічної організаційних структур т.Барнса і Дж.Сталкера.
- •1) Лінійний тип організаційної структури управління.
- •Переваги та недоліки лінійних структур управління.
- •2) Функціональний тип організаційної структури управління.
- •Переваги та недоліки функціональних організаційних структур управління.
- •3) Лінійно-функціональний та лінійно-штабний типи організаційних структур.
- •4) Бюрократичні структури управління.
- •Характеристики раціональної бюрократії
- •Переваги та недоліки продуктових організаційних структур управління.
- •Переваги та недоліки регіональних організаційних структур управління.
- •5). Типи адаптивних структур управління виробництвом.
- •Переваги та недоліки матричних організаційних структур управління.
- •6) Конгломератний тип організаційної структури управління.
- •Переваги та недоліки конгломератних організаційних структур управління.
- •Тема 5 Мотивація як функція менеджменту.
- •Першопочаткові концепції мотивації.
- •2. Основні сучасні теорії мотивації.
- •1. Змістовні теорії мотивації.
- •Теорію Герцберга можна зобразити у вигляді таблиці:
- •2. Процесійні теорії мотивації.
- •3. Формування систем матеріального стимулювання праці.
- •Тарифна система оплати праці.
- •4. Форми та системи оплати праці.
- •5. Державне регулювання оплати праці.
- •Тема 6 Контроль як функція менеджменту.
- •2. Процес контролю та його етапи.
- •1. Встановлення стандартів (критеріїв);
- •2. Порівняння досягнутих результатів зі стандартами;
- •3. Здійснення коригуючих дій.
- •3. Забезпечення ефективності контролю. Застосування інформаційно-управлінської системи контролю.
- •1.Залучати користувачів до процесу створення системи.
- •6. Модернізація системи і даних.
- •4. Система контролю виробничих процесів.
- •5. Сучасні форми контролю : контролінг та аудит.
- •Ф ункціонування системи контролінгу можна зобразити наступним чином:
- •Список використаної літератури
- •Економічні
- •Адміністративні (організаційно-розпорядчі)
- •3. Соціально-психологічні
- •1. Економічні методи менеджменту.
- •2. Адміністративні методи менеджменту.
- •Соціально-психологічні методи менеджменту.
- •4. Взаємозв’язок функцій та методів менеджменту.
- •2. Поняття і загальна характеристика комунікацій у менеджменті.
- •1. Між організацією і зовнішнім середовищем.
- •2. В межах внутрішнього середовища організації.
- •Між різними підрозділами
- •Між менеджером (керівником) і його робочою групою (апаратом), між членами групи
- •Через неформальні комунікації
- •Найпоширеніші чутки в організації
- •3. Інформація, її класифікація. Вимоги до якості інформації.
- •4. Комунікаційний процес, його базові елементи. Шляхи підвищення ефективності комунікаційного процесу.
- •- Шляхи підвищення ефективності комунікаційного процесу. Удосконалення міжособових комунікацій.
- •Удосконалення організаційних комунікацій.
- •5. Організація комунікаційного процесу.
- •1. Організація масиву інформації.
- •2. Організація потоків інформації.
- •3. Організація технологічного процесу обробки інформації.
- •4. Документація та діловодство.
- •5. Графіки та їх роль у менеджменті
- •Список використаної літератури.
- •2. Технологія прийняття та реалізації рішення.
- •Методика групового ухвалення рішень
- •1) Колективне обговорення проблем за умов вільного висування проектів рішення.
- •2) Номінальний груповий спосіб.
- •3) Метод “дельфі” (дельфійський спосіб).
- •3. Класифікація рішень.
- •4. Методи оптимізації прийняття управлінських рішень.
- •5. Типи і види моделей, які застосовуються в управлінській практиці.
- •Порівняльний аналіз програмованих і непрограмованих рішень
- •Переваги та вади групового ухвалення
- •С писок використаної літератури
- •Тема 9 Управління колективами (групами) працівників.
- •2. Специфіка взаємодії формальних і неформальних груп.
- •3. Фактори забезпечення ефективної діяльності груп.
- •Список використаної літератури
- •Тема 10 Керівництво в організації. Лідерство.
- •2. Форми влади. Вплив через переконання і залучення працівників до управління.
- •3. Теорії лідерства. Стилі керівництва.
- •IV Анархічне керівництво
- •V Адаптивне керівництво Чотири базових системи Лайкерта
- •4. Підходи зарубіжних та вітчизняних теоретиків менеджменту до систем керівництва.
- •Характеристика окремих аспектів японського та американського менеджменту в сучасних умовах
- •Список використаної літератури
Тема 1 Зміст, історія розвитку менеджменту та підходи до нього.
1. Поняття менеджменту як науки і дисципліни.
2. Суб’єкт, об’єкт менеджменту, його предмет і засоби, цілі та мета.
3. Еволюція концепцій менеджменту.
4. Сучасні теорії та концепції розвитку менеджменту.
1. Поняття менеджменту як науки і дисципліни.
Незважаючи на понад столітню історію науки менеджменту, величезну кількість досліджень і публікацій, поняття "менеджмент" досі залишається складним, а його суть і досі не з’ясована остаточно. Адже під менеджментом розуміють і певний вид діяльності, і групу людей, які її здійснюють, і галузь досліджень, і навчальну дисципліну.
Менеджмент (to manage) буквально означає керівництво людьми. Сьогодні існує чимало визначень цього поняття. Багатозначність цього поняття віддзеркалює Оксфордський словник, в якому дається 4 його значення: 1)спосіб, манера спілкування з людьми; 2)влада і мистецтво управління; 3)особливого роду вміння, адміністративні навички; 4) орган управління, адміністративна одиниця.
Наведемо найбільш поширені визначення, що трапляються в літературі.
У вузькому розумінні менеджмент – це вміння досягти поставлених цілей, використовуючи працю, інтелект, мотиви поведінки інших людей. Менеджмент – це функція чи діяльність щодо керівництва людьми в найрізноманітніших організаціях.
Згідно з менеджментом, необхідно насамперед турбуватись про персонал, а прибуток буде результатом ефективної спільної роботи людей. Саме тому слід наголосити на соціальній природі менеджменту, діяльності, що починається і закінчується людьми. Звідси випливає ще одне визначення: менеджмент – це керівництво не складною машиною-організацією, а колективом людей.
Менеджмент – цілеспрямований вплив на діяльність усіх працівників організації для успішного досягнення встановлених ними ринкових цілей у змінному середовищі шляхом продуктивного використання наявних ресурсів.
Це процес оптимізації людських, матеріальних і фінансових ресурсів для досягнення організаційних цілей. Під процесом тут розуміється система дій, що вживають менеджери. Оптимізація означає, що менеджери повинні працювати для отримання найкращих довгострокових результатів, а цілі – ті результати, яких добиваються засновники та основні акціонери компанії.
Є й більш спрощені визначення. Менеджмент – це мистецтво використання роботи, виконаної за допомогою інших. Але таке визначення не підходить менеджерам, що зіткнулись із зростаючою складністю управлінської діяльності.
Менеджмент – це галузь діяльності, яка поєднує мистецтво і науку та демонструє зростаючий професіоналізм і досвід. Менеджери завжди повинні враховувати багатоманітні впливи, які виходять як зсередини, так і ззовні організації.
Широко розповсюдженою є думка, що менеджмент – це мистецтво. Так як мистецтво вимагає особистих здібностей і таланту, менеджери, що приймають організаційні рішення про краще використання ресурсів і освоєння нових ринків, безсумнівно включені в творчий процес. Багато з того, що менеджер знає про управління окремою людиною чи групою, взято з власного досвіду роботи, чи від інших осіб, що займаються подібною діяльністю.
Разом з тим менеджмент – це наука. Наука передбачає систематичний розвиток і перевірку теорій, які базуються на вивченні практичної поведінки. Вивчення менеджменту потребує подальшого розвитку, що дозволило б нам передбачати відповідну поведінку у різноманітних ситуаціях.
Вміння іти на компроміс з мінімумом небажаних наслідків – ось в чому суть мистецтва управління.
З функціональних позицій менеджмент – це процес планування, організації, мотивації і контролю в цілях формування і досягнення мети організації.
Менеджмент – наукова система організації колективної праці, ефективне використання ресурсів, концентрація зусиль на безперервному підвищенню якості роботи персоналу підприємства для досягнення мети і цілей організації.
Менеджмент – вид професійної діяльності людей по організації досягнення системи цілей, що приймаються та реалізуються з використанням наукових підходів, концепції маркетингу і людського фактора.