100. Стили руководства. Понятие о стилях руководства.

Основу для появления стилей руководства заложила школа поведенческих отношений. Все типы руководства смешанные. Классификация стилей руководства была разработана немецким психологом Куртом Левином: - авторитарный стиль управления – жесткое единоличное принятие управленческих решений (минимум демократии), жесткий контроль, отсутствие интереса к работнику, как к личности, что приводит к появлению теории Х, ошибочность решений, подавление творчества и инициативы подчиненных, неудовлетворенность коллектива от работы, неблагоприятный психологический климат в коллективе; - демократический – минимум контроля, максимум демократии и максимум контроля со стороны подчиненных, выполнение принятых решений контролируется как самим руководством, так и сотрудником. Является самым действенным, обеспечивает высокую вероятность принятия правильных решений, высокие результаты труда, благоприятный психологический климат. - анархический (попустительный) – минимум контроля, максимум демократии. Изучение личных психологических качеств обуславливающих успех руководства позволило выделить необходимые качества и черты личности. Характерные черты современного лидера: 1) доминантность – умение влиять на подчиненных; 2) уверенность в себе; 3) эмоциональная уравновешенность и стресостойкость; 4) креативность – творческий подход к решению задач; 5) стремление к достижению целей и предприимчивость; 6) сопособность рисковать; 7) ответственность и надежность выполнения задач; 8) чесность, умение держать обещанное; 9) независимость – самостоятельность в принятии решений; 10) гибкость поведения в изменяющейся ситуации; 11) умение общаться. Генри Минтзберг выделил 8 качеств присущих руководителю и лидеру: 1) искусство быть равным; 2) искусство быть лидером; 3) искусство разрешать конфликты; 4) искусство обрабатывать информацию; 5) искусство принимать нестандартные управленческие решения; 6) сикуство распределять ресурсы в организации; 7) дар предпринимательства. 4 системы в стиле лидерства Лайнерда: 1) эксплуататорско-авторитарный; 2) благосклонно-авторитарный; 3) консультативно-демократический (консультация с раюочими); 4) основанный на необходимости выполнения заданий, инициативы и участия подчиненных. Решетка стилей лидерства Блейка-Муттона:

	Забота о человеке
В С Н		2		Забота о производстве
	1	3
			4
	Н	С	В

Н – низкая; С – средняя; В – высокая.

Руководитель может находится в любой из зон (1, 2, 3,4). Нахождение в любой зоне определяет стиль руководителя. Теория жизненного цикла Поля Херси и Кена Бланшара – наибольшая эффективность стиля лидерства (руководства) зависит от зрелости исполнителя, которая заключается в способности брать на себя ответственность, уровень интеллекта. Образование и опыт работы являются вторичными.