Тема 11. Планування праці

Терміни і поняття

Планування, планування в сфері праці, види планів з праці, трудові показники, методи планування трудових показників, план з продуктивності праці, план з фонду заробітної плати, план з чисельності персоналу, планування соціального розвитку.

Питання для обговорення

1. Характеристика показників використання праці і методика їх планування.

2. Значення, завдання і методи планування чисельності працівників. Показники чисельності, структури та руху персоналу.

3. Планування продуктивності праці.

4. Планування витрат на оплату праці та середньої заробітної плати.

Завдання

1. Проаналізуйте систему показників, що входять до типової структури плану з праці (див. Рис.11.1). Охарактеризуйте послідовність складання плану з праці.

Рис.11.1. Типова структура плану з праці та система показників, що його формують

2. Трудові показники підприємства знаходять втілення в усій сукупності планів, які розробляються на підприємстві. Наведіть класифікацію планів за різними ознаками та заповніть таблицю 11.1:

Таблиця 11.1

Трудові показники, що використовуються у планах підприємства

Класифікаційна ознака	Види планів	Коротка характеристика плану та основні трудові показники

3. Назвіть основні трудові показники в плануванні праці і фактори, які на них впливають. Заповніть таблицю 11.2:

Таблиця 11.2

Характеристика факторів,

які впливають на трудові показники діяльності підприємства

Показник	Фактор, який впливає на трудовий показник

4. Що ви розумієте під соціальним розвитком трудового колективу? Як здійснюється його планування?

5. За наведеними в таблиці 11.3 даними розрахувати чисельність адміністративно-управлінського персоналу із застосуванням формули Розенкранца.

Таблиця 11.3

Вихідні дані для розрахунків

Організаційно-управлінські види робіт	Кількість дій з виконання виду робіт	Час виконання однієї дії, годин
1	2	3
А	200	0,75
Б	180	1

Продовження табл. 11.3

1	2	3
В	450	0,25
Місячний фонд часу одного працівника за контрактом, годин		180
Коефіцієнт витрат часу на додаткові роботи		1,2
Коефіцієнт витрат часу на відпочинок працівників		1,12
Коефіцієнт перерахунку чисельності		1,1
Час на різні роботи, не врахований у планових розрахунках, год		120
Фактична чисельність працівників підрозділу, осіб		15

6. Планова річна виробнича програма становить 50500 виробів. Норма часу на виробництво одного виробу – 1,5 год. На одного працівника у плановому періоді припадає 108 днів вихідних і святкових, середня тривалість щорічної відпустки – 23 дні, невиходи через хворобу – 3 дні, інші невиходи – 5 днів. Середня тривалість робочої зміни – 7,8 години. Розрахувати планову чисельність основних працівників підприємства.

7. На основі даних таблиці 11.4 проаналізувати плановий і фактичний баланс робочого часу. Результати розрахунків внести до таблиці. Визначити чинники, що мали вплив на фактичне використання робочого часу.

Таблиця 11.4

Баланс робочого часу одного середньооблікового працівника підприємства

Елементи робочого часу	План	Фактично
1	2	3
1. Календарний час, днів	365	265
2. Вихідні і святкові дні	100	100
3. Номінальний час, днів
4. Втрати робочого часу, днів всього

Продовження табл. 11.4

1	2	3
У т.ч.: – чергові і додаткові відпустки	19,2	19,5
- відпустки, пов’язані з пологами та доглядом за дитиною	0,7	0,8
– виконання державних і суспільних обов’язків	1,5	1,8
– через хворобу	9,6	9,7
– з дозволу адміністрації	1,6	1,8
– цілоденні простої	1	0,5
– прогули	0,1	0,1
5. Фактично використовуваний час, днів
6. Встановлена тривалість робочого дня, годин	7,7	7,7
7. Внутрішньоденні втрати робочого часу, годин
У т.ч.: – пільгові години підліткам	0,02	0,01
– внутрішньозмінні простої	-	0,2
8. Фактична тривалість дня, годин
9. Ефективний фонд робочого часу, годин

Визначити чисельність слюсарів-ремонтників, якщо норма обслуговування для них складає 200 одиниць обладнання у зміну на одного працівника; на підприємстві є 2000 одиниць стандартного обладнання. Підприємство працює у 2 зміни.

8. Підприємство виготовляє вироби з пластмаси шляхом лиття. Річний обсяг виробництва – 900 тис. виробів. Трудомісткість одного виробу – 0,35 н/годин. Тривалість робочої зміни – 8 годин при однозмінному режиму роботи. Внутрішньозмінні втрати часу з вини працівників – 1,5%, а нерегламентовані простої – 3%. Процент виконання норм виробітку 105%. Робітник відпрацював 242 дні, що дорівнює 1849 годинам. Визначити необхідну кількість робітників-відрядників.