Вопрос 67: Управление инновациями в строительстве.

Управление нововведениями (УН) - комплексное воздействие на инновационный процесс (ИП), строящееся на учете объективных закономерностей и направленное на повышение его эффективности. Включает три основных элемента: управление нововведениями, управление инновационным потенциалом предприятия (ИПП), управление процессом восприятия нововведений. Управление нововведениями предполагает: 1. Учет при разработке новшеств условий их использования на предприятии; 2. Повышение эффективности новшеств за счет ориентации их но мировой технический уровень. Управление ИПП решает 2 задачи: 1. Управление повышением ИПП (выявление структуры ИПП, показателей его оценки, факторов, влияющих на него); 2. Управление реализацией ИПП (минимизация возможных барьеров, возникающих при восприятии нововведения, определение допустимой величины ресурсов для преодоления этих барьеров). Управление процессом восприятия новшеств представляет собой комплекс организационно-экономических мероприятий, направленных на содействие процессу восприятия путем использования новых организационных форм (управленческое консультирование, ваучерные фонды, инобанки), а также ресурсного обеспечения. Инновация- процесс введения изменений в систему строительного производства, имеющий своим источником изменение рыночного спроса на строительную продукцию, связанный с использованием новых средств труда (технические нововведения) и сопровождающийся соответствующими технологическими, организационными, управленческими, социальными и другими преобразованиями этой системы. ИПП- способность предприятия к развитию посредством нововведений с целью повышения эффективности функционирования в условиях рынка, определяемая специфическими особенностями предприятия (качеством его подсистем и качеством внешних и внутренних связей), которые способствуют нормальному протеканию всех этапов внутриорганизационного ИП. ИПП в широком смысле слова отражает взаимодействие предприятия как открытой системы с факторами внешней среды (экономические условия инновационной деятельности). Исходя из условий внешней среды (конкуренция, спрос), руководство предприятия разрабатывает стратегию деятельности, ориентированную на использование технических нововведений или изыскания внутренних резервов. Факторы, обусловленные «внутренними» свойствами предприятия, составляют содержание ИПП, понимаемого в узком смысле слова. Оценка ИПП производится с помощью 2 групп экономических показателей: характеризующих достигнутый технико-экономический уровень и отражающих возможности предприятия к дальнейшему развитию (показатели технологической гибкости производства).ИП- процесс, движимый присущей ему предметной логикой развертывания от идеи новшества до его использования конечным потребителем, а также логикой отношений между участниками инновационного процесса. Это есть процесс создания, развертывания и исчерпания научно-технического, производственно-экономического и социально-организационного потенциала новшества. Различают следующие стадии инновационного процесса: создание новшества, его освоение, распространение, совершенствование и прекращение использования.Инновационная восприимчивость (ИВ)- качественная особенность отрасли строительства, зависящая от экономических отношений, возникающих по поводу создания, распространения и использования нововведения, и показывающая, насколько эти отношения соответствуют закономерностям ИП и способствуют повышению эго эффективности. Уровень ИВ м.б. оценен с помощью показателей: скорости распространения нововведения в момент окупаемости затрат, степени морального износа нововведения к моменту достижения им максимальной скорости распространения, потерь эффекта вследствие несвоевременного прохождения нововведением своих стадий. УН относится к стратегическому управлению и предусматривает выработку планов и программ инновационной деятельности, рассмотрение проектов новых решений и контроль за их внедрением, проведение и координацию единой инновационной политики во всех производственных подразделениях фирмы.Последовательность развития процесса УН: 1. Анализ предприятия(анализ ресурсов и конкурентов);2. Анализ окружения направлен на то, чтобы определить шансы и риск предприятия при создании новой продукции в 1.глобальном: определяет экономические, правовые, политические, общественные, технологические и географические рамки предпринимательской деятельности 2.конкретном экономическом окружении: поставщики, покупатели, заменяющие продукты, потенциальные конкуренты, промышленная политика, косвенная конкуренция;3. Формулировка существующих возможностей: основные принципы стратегии: ориентация на рынок, эффективность, способность к изменениям, понимание происходящего и наличие мотивации, осознание своих сильных сторон;4. Реализация стратегий инноваций: график осуществления мероприятий, маркетинг, согласование организационной структуры с избранной стратегией реализации, ресурсы персонала (их соответствие задачам), реализация инновации в условиях неопределенности;5. Стратегический контроль: контроль предпосылок (охватывает допущения, сделанные в процессе планирования), реализации (учет отклонений в процессе реализации стратегических решений) и стратегический надзор (необходим для обнаружения возможных в будущем, но не учтенных в процессе планирования событий, которые оказывают существенное влияние на деятельность предприятия).