- •Л. А. Гущина организация производства
- •Оглавление
- •Тема 1. Организация производства как система научных знаний практической деятельности
- •Предмет, создание и задачи курса оп
- •Взаимосвязь курса оп с экономическими и инженерными дисциплинами
- •Сущность производства и оп
- •Формы организации производства
- •Научные основы оп
- •Научные подходы к организации производства
- •Принципы эффективной оп:
- •1) Принцип экономичности:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Развитие теории и практики организации производства
- •Зарождение теории организации
- •Школы менеджмента
- •Последователи концепции «научного менеджмента»
- •Последователи
- •Современные теории
- •Специфика:
- •Развитие теории в России
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Производственные системы
- •Понятие производственной системы, ее состав и механизм функционирования
- •Механизм функционирования производственной системы
- •Виды и свойства производственных систем
- •Предприятие как производственная система
- •Особенности предприятия как производственной системы:
- •Классификация производственных участков
- •IV. Классификация предприятий:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Производственный процесс как основа промышленного предприятия
- •Производственный процесс включает:
- •Виды производственных процессов
- •Классификация по роли в общем производственном процессе
- •Классификация производственных процессов
- •Стадии пп
- •Принципы рациональной организации производственных процессов
- •Производственный цикл
- •Факторы сокращения потерь длительности производственного цикла
- •Организация производственного процесса во времени
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Типы и методы организации производства
- •Особенности единичного, серийного и массового типов производства.
- •Характеристика типов производства продукции на предприятии
- •Параметры поточных линий
- •Классификация поточных линий
- •Транспортные средства в поточном производстве
- •Классификация транспортных средств в поточном производстве
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Оценка и анализ уровня организации производства Анализ сильных и слабых сторон организации
- •Контроль выполнения производственной программы
- •Экономический анализ производства
- •Виды методов:
- •Оценка организационно-технического уровня предприятия
- •Показатели оценки
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Основные тенденции и закономерности развития организации производства
- •Отраслевая структура отраслей входящих в промышленность и их доля в промышленном производстве
- •Особенности отраслевого производства
- •Контрольные вопросы
- •Тема 8. Структура производственных систем в отрасли
- •Контрольные вопросы
- •Тема 9. Инфраструктура производства
- •Организация транспортного хозяйства
- •Организация складского хозяйства
- •Расчет потребности предприятия в площадях под складские помещения
- •Организация ремонтного хозяйства
- •Организация энергетического хозяйства
- •Планирование потребности предприятия в энергии различных видов
- •Организация инструментального хозяйства
- •Планирование потребности предприятия в различных видах оснащения
- •1) Номенклатуру (каталог) потребляемого оснащения.
- •Статистический метод расчета
- •Метод расчета по нормам оснастки
- •Метод расчета по нормам расхода
- •Контрольные вопросы
- •Тема 10. Организационное проектирование производственных систем
- •Проектирование производственной системы
- •Этапы технологической подготовки производства
- •Проектирование инфраструктуры производства
- •Проектирование производственных мощностей
- •Проектирование предприятия
- •Проектирование работ
- •Техническое нормирование труда
- •Методы изучения затрат рабочего времени
- •Влияние научно-технического прогресса на нормирование труда
- •Влияние автоматизации производств на нормирование и оплату труда
- •Контрольные вопросы
- •Список литературы
- •Организация производства
Особенности предприятия как производственной системы:
открытость;
динамизм;
саморегулирование;
целостность.
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
Производственная структура предприятия – совокупность производственных подразделений прямо или косвенно участвующих в производственном процессе
Влияющие факторы:
характер продукции;
технология изготовления;
масштаб производства;
специализация производства внутри предприятия;
степень специализации и кооперирования с другими предприятиями.
Производственная структура
В зависимости от того какое подразделение является основной производственной единицей предприятия различают:
цеховые;
безцеховые;
корпусную;
комбинационную.
Основы производственного процесса
I. Рабочее место.
Классификация рабочих мест
|
по числу исполнения
|
по количеству обслуживающего оборудования
|
|
по уровню механизации труда
|
по степени специализации
по виду операции:
|
|
по месту нахождения
|
по степени подвижности
|
II. Производственный участок – группа рабочих мест, объединенных в участок с определенной целью.
Классификация производственных участков
По роли в производстве:
основные (происходит воздействие на предмет труда с целью изменения его состава, свойств, конфигурации, взаимного расположения частей);
вспомогательные (создаются условия для нормального хода основного технологического процесса).
По типу производства (в основу положен коэффициент серийности
К сер = число операций, закрепленных за участком / число рабочих мест):
участки массового производства (К сер =1);
участки крупносерийного производства (2 ≤ К сер ≤ 10);
участки собственно серийного производства ( 11 ≤ К сер ≤ 20);
участки мелкосерийного производства ( 21 ≤ К сер ≤ 40);
участки единичного производства (К сер ≥ 41).
По способу специализации:
технологические (однотипные операции);
предметные (по деталям);
географические (по местоположению).
По методу организации:
индивидуальные;
предметно-замкнутые;
поточные.
III. Цех –это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест. Цехи и участки создаются по принципу специализации
По характеру деятельности цехи подразделяется:

Рис. 3.3 Классификация цехов
Также существуют:
побочные цехи: утилизация отходов;
экспериментальные цехи: разработка новых технологий.
IV. Классификация предприятий:
|
по цели и характеру деятельности
|
по признаку принадлежности капитала
|
|
в соответствии с формами собственности:
|
по сфере деятельности:
|
|
по степени подчиненности
|
по функционально отраслевому виду деятельности
|
|
по количеству видов продукции
|
в соответствии с численностью
|
