- •Л. А. Гущина организация производства
- •Оглавление
- •Тема 1. Организация производства как система научных знаний практической деятельности
- •Предмет, создание и задачи курса оп
- •Взаимосвязь курса оп с экономическими и инженерными дисциплинами
- •Сущность производства и оп
- •Формы организации производства
- •Научные основы оп
- •Научные подходы к организации производства
- •Принципы эффективной оп:
- •1) Принцип экономичности:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Развитие теории и практики организации производства
- •Зарождение теории организации
- •Школы менеджмента
- •Последователи концепции «научного менеджмента»
- •Последователи
- •Современные теории
- •Специфика:
- •Развитие теории в России
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Производственные системы
- •Понятие производственной системы, ее состав и механизм функционирования
- •Механизм функционирования производственной системы
- •Виды и свойства производственных систем
- •Предприятие как производственная система
- •Особенности предприятия как производственной системы:
- •Классификация производственных участков
- •IV. Классификация предприятий:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Производственный процесс как основа промышленного предприятия
- •Производственный процесс включает:
- •Виды производственных процессов
- •Классификация по роли в общем производственном процессе
- •Классификация производственных процессов
- •Стадии пп
- •Принципы рациональной организации производственных процессов
- •Производственный цикл
- •Факторы сокращения потерь длительности производственного цикла
- •Организация производственного процесса во времени
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Типы и методы организации производства
- •Особенности единичного, серийного и массового типов производства.
- •Характеристика типов производства продукции на предприятии
- •Параметры поточных линий
- •Классификация поточных линий
- •Транспортные средства в поточном производстве
- •Классификация транспортных средств в поточном производстве
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Оценка и анализ уровня организации производства Анализ сильных и слабых сторон организации
- •Контроль выполнения производственной программы
- •Экономический анализ производства
- •Виды методов:
- •Оценка организационно-технического уровня предприятия
- •Показатели оценки
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Основные тенденции и закономерности развития организации производства
- •Отраслевая структура отраслей входящих в промышленность и их доля в промышленном производстве
- •Особенности отраслевого производства
- •Контрольные вопросы
- •Тема 8. Структура производственных систем в отрасли
- •Контрольные вопросы
- •Тема 9. Инфраструктура производства
- •Организация транспортного хозяйства
- •Организация складского хозяйства
- •Расчет потребности предприятия в площадях под складские помещения
- •Организация ремонтного хозяйства
- •Организация энергетического хозяйства
- •Планирование потребности предприятия в энергии различных видов
- •Организация инструментального хозяйства
- •Планирование потребности предприятия в различных видах оснащения
- •1) Номенклатуру (каталог) потребляемого оснащения.
- •Статистический метод расчета
- •Метод расчета по нормам оснастки
- •Метод расчета по нормам расхода
- •Контрольные вопросы
- •Тема 10. Организационное проектирование производственных систем
- •Проектирование производственной системы
- •Этапы технологической подготовки производства
- •Проектирование инфраструктуры производства
- •Проектирование производственных мощностей
- •Проектирование предприятия
- •Проектирование работ
- •Техническое нормирование труда
- •Методы изучения затрат рабочего времени
- •Влияние научно-технического прогресса на нормирование труда
- •Влияние автоматизации производств на нормирование и оплату труда
- •Контрольные вопросы
- •Список литературы
- •Организация производства
Классификация поточных линий
|
Признак |
Характеристика |
|
1.1. Механизированные 1.2. Комплексно-механизированные 1.3. Полуавтоматические 1.4. Автоматические 1.5. Гибкие интегрированные |
|
2. Количество типов одновременно обрабатываемых и собираемых изделий |
2.1. Однономенклатурные (обработка изделия одного наименования) 2.2. Многономенклатурные (обработка изделий нескольких наименований одновременно или последовательно) |
|
3. Характер движения изделий по операциям производственного процесса |
3.1. Непрерывно-поточные (все операции синхронизированы во времени, т.е. равны или кратны такту линий) 3.2. Прерывно-поточные (перерывы в ходе производственного процесса и невозможность синхронизировать технологические операции во времени) |
|
4. Характер работы конвейера |
4.1. С рабочим конвейером, когда операции выполняются без снятия изделия с конвейера 4.2. С распределительным конвейером, когда конвейер осуществляет доставку изделия на рабочее место, а операция выполняется со снятием изделия с конвейера 4.3. С непрерывно движущимся конвейером 4.4. С пульсирующим конвейером |
Задел – производственный запас материалов, заготовок или составных частей изделия для обеспечения бесперебойного протекания производственных процессов на поточных линиях.
Различают следующие виды заделов:
технологический задел (Zт) – детали (сборочные единицы, изделия), находящиеся непосредственно в процессе обработки;
транспортный задел (Zтр) – количество деталей, находящихся в процессе перемещения между операциями и расположенных в транспортных устройствах;
оборотный межоперационный задел на линии – количество заготовок (деталей, сборочных единиц), находящихся между операциями линии и образующихся вследствие различной производительности смежных рабочих мест для выравнивания работы линий. Размер межоперационного задела постоянно колеблется от максимума до нуля и наоборот.
Максимальная величина межоперационного оборотного задела определяется разностью производительностей смежных операций.
Транспортные средства в поточном производстве
В поточном производстве применяются разнообразные транспортные средства (табл. 5.3).
Таблица 5.3
Классификация транспортных средств в поточном производстве
|
Признак |
Характеристика | ||||||
|
Назначение |
Транспортеры |
Конвейеры | |||||
|
Вид привода |
Бесприводные |
Приводные |
Автономные | ||||
|
|
склизы желоба тележки |
с электроприводом, гидроприводом, пневмоприводом |
промышленные роботы, роботрейлеры с бортовыми компьютерами и программным управлением | ||||
|
Принцип действия |
Механические транспортеры, пневмотранспорт, гидротранспорт, электромагнитный транспорт, волновой, гравитационный, на воздушной подушке | ||||||
|
Конструкция |
Транспортеры и конвейеры: ленточные, роликовые, шнековые, пластинчатые, цепные, тележечные, тросиковые (с тянущей шайбой), спутниковые (палетные) | ||||||
|
Расположение в пространстве |
Горизонтально-замкнутые |
Вертикально-замкнутые |
Подвесные |
Смешанные (комбинированные) | |||
|
Непрерывность действия |
Непрерывные |
Пульсирующие | |||||
|
Функция |
Распределительные конвейеры |
Рабочие конвейеры | |||||
Экономическая эффективность поточного производства выражается в:
сокращении производственного цикла;
снижение себестоимости, экономия материалов;
повышение производительности труда;
увеличение выпуска продукта;
увеличение использования производственных площадей;
снижение запасов НЗП.
Высшая степень поточности производства воплощается в создании автоматических поточных линий (АПЛ). Однако переход на поточные методы влечет за собой увеличение капитальных вложений. Необходимо определять экономический эффект от мероприятий, связанных с модернизацией оборудования.
Э = (С1+К1Ен) – (С2+К2Ен) . [8]
где С1,С2 – себестоимость годового выпуска до и после внедрения средств автоматизации; К1,К2 – капиталовложения до и после; Ен – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных вложений.
Дальнейшим развитием поточного производства является его автоматизация.
Автоматическая поточная линия – комплекс автоматического оборудования, расположенного в технологической последовательности выполнения операций, связанный автоматической транспортной системой и системой автоматического управления и обеспечивающий автоматическое превращение исходных материалов (заготовок) в готовое изделие (для данной автолинии). В АПЛ рабочий выполняет функции наладки, контроля за работой оборудования и загрузки линии заготовками.
Основные признаки АПЛ:
автоматическое выполнение технологических операций (без участия человека);
автоматическое перемещение изделия между отдельными агрегатами линии.
Автоматические комплексы с замкнутым циклом производства изделия – ряд связанных между собой автоматическими транспортными и погрузо-разгрузочными устройствами автоматических линий.
Автоматические поточные линии эффективны в массовом производстве.
Примерная структура автоматизированного производственного подразделения приведена на рис.5.3.

Рис.5.3. Структурный состав автоматизированного производственного подразделения
Методы повышения гибкости автоматизированных производственных систем:
использование автоматизированных систем технической подготовки производства (САПР);
применение быстропереналаживаемых автоматических поточных линий;
применение универсальных промышленных манипуляторов с программным управлением (промышленных роботов);
стандартизация применяемого инструмента и средств технологического оснащения;
применение в автоматических линиях автоматически переналаживаемого оборудования (на базе микропроцессорной техники);
использование переналаживаемых транспортно-складских и накопительных систем и т.д.
Однако следует заметить, что любая универсализация требует значительных дополнительных затрат и при ее применении необходим взвешенный экономический подход на базе маркетинговой информации и исследований.
Основным параметром автоматической линии является производительность:
технологическая
П тех =1 / t0 , [9]
где t0 основное время;
цикловая
Пц = 1/ (t0+ tвспом.) = 1/Т ц , [10]
где Тц – общее время цикла;
фактическая
Пф = Кисп.врем Пцикл = 1/ (Т ц + t собст. простоя + t орган. техн.) , [11]
где t собст.простоя – функционально связано с конструкцией и режимом работы линии, его величина определяется конструкторским совершенством линии, ее надежностью в работе, квалификации обслуживающего персонала
(текущий ремонт, смена инструментов); t орган техн – организационный технический простой обусловленный внешними причинами (отсутствие заготовок не своевременный уход рабочего, брак);
потенциальная
ПП=1/ (Тц + t орг. техн) . [12]
