- •Л. А. Гущина организация производства
- •Оглавление
- •Тема 1. Организация производства как система научных знаний практической деятельности
- •Предмет, создание и задачи курса оп
- •Взаимосвязь курса оп с экономическими и инженерными дисциплинами
- •Сущность производства и оп
- •Формы организации производства
- •Научные основы оп
- •Научные подходы к организации производства
- •Принципы эффективной оп:
- •1) Принцип экономичности:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Развитие теории и практики организации производства
- •Зарождение теории организации
- •Школы менеджмента
- •Последователи концепции «научного менеджмента»
- •Последователи
- •Современные теории
- •Специфика:
- •Развитие теории в России
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Производственные системы
- •Понятие производственной системы, ее состав и механизм функционирования
- •Механизм функционирования производственной системы
- •Виды и свойства производственных систем
- •Предприятие как производственная система
- •Особенности предприятия как производственной системы:
- •Классификация производственных участков
- •IV. Классификация предприятий:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Производственный процесс как основа промышленного предприятия
- •Производственный процесс включает:
- •Виды производственных процессов
- •Классификация по роли в общем производственном процессе
- •Классификация производственных процессов
- •Стадии пп
- •Принципы рациональной организации производственных процессов
- •Производственный цикл
- •Факторы сокращения потерь длительности производственного цикла
- •Организация производственного процесса во времени
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Типы и методы организации производства
- •Особенности единичного, серийного и массового типов производства.
- •Характеристика типов производства продукции на предприятии
- •Параметры поточных линий
- •Классификация поточных линий
- •Транспортные средства в поточном производстве
- •Классификация транспортных средств в поточном производстве
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Оценка и анализ уровня организации производства Анализ сильных и слабых сторон организации
- •Контроль выполнения производственной программы
- •Экономический анализ производства
- •Виды методов:
- •Оценка организационно-технического уровня предприятия
- •Показатели оценки
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Основные тенденции и закономерности развития организации производства
- •Отраслевая структура отраслей входящих в промышленность и их доля в промышленном производстве
- •Особенности отраслевого производства
- •Контрольные вопросы
- •Тема 8. Структура производственных систем в отрасли
- •Контрольные вопросы
- •Тема 9. Инфраструктура производства
- •Организация транспортного хозяйства
- •Организация складского хозяйства
- •Расчет потребности предприятия в площадях под складские помещения
- •Организация ремонтного хозяйства
- •Организация энергетического хозяйства
- •Планирование потребности предприятия в энергии различных видов
- •Организация инструментального хозяйства
- •Планирование потребности предприятия в различных видах оснащения
- •1) Номенклатуру (каталог) потребляемого оснащения.
- •Статистический метод расчета
- •Метод расчета по нормам оснастки
- •Метод расчета по нормам расхода
- •Контрольные вопросы
- •Тема 10. Организационное проектирование производственных систем
- •Проектирование производственной системы
- •Этапы технологической подготовки производства
- •Проектирование инфраструктуры производства
- •Проектирование производственных мощностей
- •Проектирование предприятия
- •Проектирование работ
- •Техническое нормирование труда
- •Методы изучения затрат рабочего времени
- •Влияние научно-технического прогресса на нормирование труда
- •Влияние автоматизации производств на нормирование и оплату труда
- •Контрольные вопросы
- •Список литературы
- •Организация производства
Организация инструментального хозяйства
Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, а также ее учетом, хранением и выдачей в цехи и на рабочие места.
Цель службы – обеспечение бесперебойного питания цехов и рабочих мест оснасткой в нужном количестве при минимальных затратах.
Организация работ по инструментальному обеспечению включает:
расчет потребности в различных видах инструментов и оснастки;
расчет запасов инструмента;
проведение маркетинговых исследований и заключение договоров на приобретение инструмента;
проектирование и изготовление самой оснастки;
развитие предметной и технологической специализации и кооперирования производства;
типизация технологических процессов;
унификация технологической оснастки;
проектирование помещений, технических средств для хранения оснастки;
входной контроль качества оснастки, организация ее хранения, доставки до рабочего места, учета и контроля, ремонта и восстановления;
анализ эффективности использования оснастки.
Планирование потребности предприятия в различных видах оснащения
Для определения потребности предприятия в оснащении на какой-либо период времени необходимо установить:
1) Номенклатуру (каталог) потребляемого оснащения.
Номенклатура универсального инструмента (оснастки) в серийном и массовом производствах устанавливается по картам применяемости (операционно-технологическим картам), а в единичном и мелкосерийном производствах – по картам типового оснащения рабочих мест инструментом (на основе опытно-статических данных).
Номенклатура специального инструмента (оснастки) определяется по картам технологических процессов.
потребность и расход оснащения по каждому наименованию;
Для определения потребности в оснащении применяют три метода расчета: статистический, по нормам оснастки и по нормам расхода (расчетный).
Статистический метод расчета
По отчетным данным за прошлый период (год) определяется фактический расход инструмента, приходящегося на 100 тыс. руб. валовой продукции завода, или на 1000 ч работы оборудования той же группы, на которой использовался соответствующий инструмент.
Метод расчета по нормам оснастки
Под нормой оснастки понимают число инструментов, которые одновременно должны находиться на соответствующем рабочем месте в течение всего планового периода.
Метод расчета по нормам расхода
Норма расхода – это число инструментов данного типоразмера, расходуемых при обработке одной детали или одного изделия.
Для удобства расчета норму расхода инструмента часто определяют на 100 или 1000 деталей. Расчет ведется по формуле
[8]
где tM - машинное время на одну операцию, мин.; R – коэффициент, учитывающий преждевременный износ инструмента (к = 0,1)
Тогда расход инструмента определяется по формуле
[9]
где Nj – число предметов труда j-го наименования, обрабатываемых данным инструментом, за плановый период, шт.; Нрj – норма расхода инструмента на расчетную единицу j-гo наименования, шт.; nр – число предметов труда, принятое за расчетную единицу.
В массовом и серийном производствах расход режущего и абразивного инструмента (К'p) рассчитывается по формуле
;
[10]
где n – число инструментов, которые должны одновременно находиться на j-м рабочем месте; k – учитывается преждевременное старение инструмента =0,1
В единичном и мелкосерийном производствах расход инструмента может быть определен по формуле
;
[11]
где КМ.В - коэффициент машинного времени;
Куч - коэффициент участия данного инструмента в обработке деталей.
оборотный фонд оснащения (запасы) в целом по предприятию и по цехам.
Размер цехового оборотного фонда (эксплуатационного фонда) инструмента определяется по формуле
Z ц = Zр.м + Z р.з+ Zк ; [12]
где Zрм – число единиц инструмента, находящегося на рабочих местах; Zр.з – число единиц инструмента, находящегося в заточке и восстановлении; Zк – число единиц инструмента, находящегося в инструментально-раздаточных кладовых, расходный и страховой запас, шт.
Основные направления совершенствования организации инструментального хозяйства заключаются в следующем:
повышении уровня стандартизации инструмента и типизации технологических процессов;
концентрации производства однотипной оснастки;
расширении объемов восстановления инструмента;
сокращении времени на получение и сдачу инструмента;
совершенствовании нормативной базы планирования и учета в инструментальном хозяйстве.
