Сущность производства и оп

Выделяются че­тыре направления рациональной организации производства на пред­приятии:

1. решение задач оптими­зации производительных сил и регулирования производственных отношений, что позволяет обеспечить эффективное использова­ние средств производства и труда рабочих;

2. установ­ление между отдельными исполнителями (рабочими местами) и подразделениями (цехами), участвующими в производстве и реа­лизации продукции, рациональных связей, обеспечивающих со­вместную деятельность всех работников предприятия;

3. создание организационных условий, обеспечивающих взаимодействие на экономической ос­нове всех производственных звеньев как единой производ­ственно-технической системы;

4. решение социальных задач по повышению материального благосостояния и уровня жизни кол­лектива работников предприятия, росту их квалификации, орга­низации охраны труда и отдыха.

Итак, сущность организации производства состоит в дифферен­циации, или разделении, труда внутри предприятия и интеграции лич­ных и вещественных элементов производства, в обеспечении их вза­имодействия, установлении взаимосвязи и согласовании функциони­рования всех рабочих мест, создании организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей каждого работника предприятия.

Любому предприятию присущи свойства разделения труда при котором разъединяющую сторону называют специализацией, а объединяющую –кооперированием.

Таким образом, закон обобществления труда гласит: «Чем глубже специализация труда, тем выше его кооперирование».

ОП – совокупность правил, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов в целях повышения эффективности производства.

Формы организации производства

Концентрация – процесс сосредоточения изготовления продукции на ограниченном числе предприятий.

Показатели уровня концентрации: объем продукции, численность работников, стоимость основных фондов (в отдельных отраслях).

Формы:

• концентрация специализированного производства;

• концентрация специализированных производств;

• увеличение размеров универсальных предприятий.

Специализация – сосредоточение выпуска однородной, однотипной продукции на предприятии и в его производственных подразделениях.

Показатели уровня специализации: удельный вес основной продукции в общем объеме производства, число групп, видов и типов изделий, выпускаемых предприятием; доля специализированного оборудования, число наименований деталей, обрабатываемых на единице оборудования.

Формы:

• технологическая специализация основана на единстве применяемых технологических процессов (применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах);

• предметная специализация основана на сосредоточении деятельности цехов (участков) на выпуске однородной продукции (характерна для крупносерийного и массового производства);

• подетальная.

Кооперирование – предполагает производственные связи предприятий, цехов, участков, совместно участвующих в производстве продукции.

Показатели уровня кооперирования: удельный вес деталей и полуфабрикатов, полученных по кооперированным поставкам, в общем объеме выпускаемой продукции; число предприятий, кооперирующих с данным предприятием.

Формы:

• региональное;

• отраслевое;

• международной.

Комбинирование – соединение в одном предприятии производств, иногда разноотраслевых, но тесно связанных между собой.

Показатели уровня комбинирования:

Количество и стоимость продуктов, получаемых из перерабатываемого на комбинате сырья; удельный вес сырья, перерабатываемого в последующий продукт на месте его получения

Формы:

• комбинирование на основе последовательной переработки;

• комбинирование на основе использования отходов производства;

• комбинирование на основе комплексной переработки сырья.