- •Л. А. Гущина организация производства
- •Оглавление
- •Тема 1. Организация производства как система научных знаний практической деятельности
- •Предмет, создание и задачи курса оп
- •Взаимосвязь курса оп с экономическими и инженерными дисциплинами
- •Сущность производства и оп
- •Формы организации производства
- •Научные основы оп
- •Научные подходы к организации производства
- •Принципы эффективной оп:
- •1) Принцип экономичности:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Развитие теории и практики организации производства
- •Зарождение теории организации
- •Школы менеджмента
- •Последователи концепции «научного менеджмента»
- •Последователи
- •Современные теории
- •Специфика:
- •Развитие теории в России
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Производственные системы
- •Понятие производственной системы, ее состав и механизм функционирования
- •Механизм функционирования производственной системы
- •Виды и свойства производственных систем
- •Предприятие как производственная система
- •Особенности предприятия как производственной системы:
- •Классификация производственных участков
- •IV. Классификация предприятий:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Производственный процесс как основа промышленного предприятия
- •Производственный процесс включает:
- •Виды производственных процессов
- •Классификация по роли в общем производственном процессе
- •Классификация производственных процессов
- •Стадии пп
- •Принципы рациональной организации производственных процессов
- •Производственный цикл
- •Факторы сокращения потерь длительности производственного цикла
- •Организация производственного процесса во времени
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Типы и методы организации производства
- •Особенности единичного, серийного и массового типов производства.
- •Характеристика типов производства продукции на предприятии
- •Параметры поточных линий
- •Классификация поточных линий
- •Транспортные средства в поточном производстве
- •Классификация транспортных средств в поточном производстве
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Оценка и анализ уровня организации производства Анализ сильных и слабых сторон организации
- •Контроль выполнения производственной программы
- •Экономический анализ производства
- •Виды методов:
- •Оценка организационно-технического уровня предприятия
- •Показатели оценки
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Основные тенденции и закономерности развития организации производства
- •Отраслевая структура отраслей входящих в промышленность и их доля в промышленном производстве
- •Особенности отраслевого производства
- •Контрольные вопросы
- •Тема 8. Структура производственных систем в отрасли
- •Контрольные вопросы
- •Тема 9. Инфраструктура производства
- •Организация транспортного хозяйства
- •Организация складского хозяйства
- •Расчет потребности предприятия в площадях под складские помещения
- •Организация ремонтного хозяйства
- •Организация энергетического хозяйства
- •Планирование потребности предприятия в энергии различных видов
- •Организация инструментального хозяйства
- •Планирование потребности предприятия в различных видах оснащения
- •1) Номенклатуру (каталог) потребляемого оснащения.
- •Статистический метод расчета
- •Метод расчета по нормам оснастки
- •Метод расчета по нормам расхода
- •Контрольные вопросы
- •Тема 10. Организационное проектирование производственных систем
- •Проектирование производственной системы
- •Этапы технологической подготовки производства
- •Проектирование инфраструктуры производства
- •Проектирование производственных мощностей
- •Проектирование предприятия
- •Проектирование работ
- •Техническое нормирование труда
- •Методы изучения затрат рабочего времени
- •Влияние научно-технического прогресса на нормирование труда
- •Влияние автоматизации производств на нормирование и оплату труда
- •Контрольные вопросы
- •Список литературы
- •Организация производства
Стадии пп
Стадия – это обособленная часть ПП, когда предмет труда переходит в другое качественное состояние. Различают:
заготовительная – производство заготовок деталей;
обрабатывающая – механическая и термическая обработка;
сборочная – ПП, в результате которого, получаются сборочные единицы или готовые изделия;
регулировочно-настроечная стадия – производится с целью получения необходимых технических параметров готового изделия.
Составным элементом стадий основного и вспомогательного процессов являются технологические операции.
Операции это часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте и состоящая из ряда действий на обрабатываемом предмете труда.
Принципы рациональной организации производственных процессов
1. Пропорциональность в организации производства предполагает соответствие пропускной способности (относительной производительности в единицу времени) всех подразделений предприятия: цехов, участков, отдельных рабочих мест по выпуску готовой продукции
Кпр = Мmin/Мmax [1]
где М – мощность.
2. Параллельность. Под параллельностью понимается одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса применительно к разным частям общей партии деталей. Коэффициент параллельности К пар вычисляется как соотношение длительности производственного цикла при параллельном движении предметов труда Тпар.ц к фактической длительности цикла (при последовательном выполнении работ) Тц.
К пар =ΣТпар I / Σ Т ц . [2]
3.Принцип непрерывности предполагает сокращение до возможного минимума перерывов в процессах производства. Степень непрерывности Кнепр вычисляется как соотношение длительности технологической части производственного цикла Т цех.ц к фактической длительности цикла Тц.
К непр =ΣТтех.ц I / Σ Тц [3]
4.Одной из предпосылок непрерывности производства является прямоточность в организации производственного процесса, которая представляет собой обеспечение кратчайшего пути прохождения изделием всех стадий и операций производственного процесса, от запуска в производство исходных материалов и до выхода готовой продукции.
Прямоточность характеризуется коэффициентом Кпрям представляющим соотношение длительности транспортных операций Ттр к общей продолжительности производственного циклаТц.
К прям. = 1– (ΣТ тр I / Σ Т ц) [4]
Ритмичность – это равномерный или равномерно возрастающий выпуск продукции в одинаковые промежутки времени.
Под
равномерностью
производства
понимают воспроизведение одинакового
или планомерно возрастающего объема
работ по трудоемкости через равные,
заранее определенные периоды времени.
Коэффициент равномерности производства
определяется как
,
[5]
где
–
абсолютное отклонение (без учета знака)
фактического объема выпуска от планового
по трудоемкости за период времени
(смену, декаду);
–
плановый
объем выпуска по трудоемкости за период
времени; n
число рабочих периодов.
При рационально организованном производстве эти коэффициенты должны находиться в соотношении:
К равн ≥ К ритм ,
в качестве норматива К равн = 1.
Для достижения ритмичности в серийном производстве необходимо строго соблюдать периодичность запуска-выпуска партии деталей (изделий). В мелкосерийном и единичном производстве сложных изделий можно говорить лишь о равномерности работы и выпуска.
Все пять основных принципов ОПП должны обязательно выполняться.
Дополнительные принципы:
Принцип специализации основан на ограничении разнообразия элементов производственного процесса. Уровень специализации рабочего места определяется коэффициентом закрепления операций, т.е. количеством деталеопераций, выполняемых на рабочем месте за определенный промежуток времени (например, за месяц).
Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные технологические процессы, операции, переходы, приемы, движения.
Принцип комбинирования – объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению в пределах одного участка.
Принцип концентрации – объединение и усложнение операций
Принцип универсализации – выполнение на 1-м рабочем месте различных производственных операций с целью получения изделий широкого ассортимента.
Принцип стандартизации – разработка, установление, применение однообразных условий для протекания производственного процесса.
Принцип автоматичности – максимально-возможное и экономически целесообразное освобождение рабочего от затрат ручного труда.
