Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Міжнародний менеджмент / Международный менеджмент в схемах, таблицах и комментариях 2011.doc
Скачиваний:
40
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
9.76 Mб
Скачать

Глобальная продуктовая структура

Преимущества и недостатки использования той или иной продуктовой структуры

Преимущества

недостатки

Фокусирование деятельности каждого подразделения на выпуске одного продукта или группы продуктов

Возможность выбора вариантов выпуска продукции в подразделениях с более низкими производственными издержками

Возможность координации загрузки различных подразделений в зависимости от изменений спроса

Возможность более гибкого и оперативного реагирования на технологические изменения конкретного продукта

Повышение эффективности маркетинга отдельных продуктовых линий

Формирование геоцентрической корпоративной философии управления

Дублирование функций (производство, маркетинг, финансы, информационные системы и др.) в разных подразделениях

Увеличение издержек на координацию деятельности различных подразделений

Международные организационные структуры и контроль .

Глобальная географическая структура (global area design) – тип организационной структуры, который предполагает концентрацию деятельности компании в определенных регионах мира.

Организационная структура компании Cadbury Schweppes plc

Преимущества и недостатки глобальной географической структуры

Преимущества

Недостатки

Фокусирование деятельности компании на системе сбыта

Фокусирование внимания на репутации товаров соответствующей торговой марки

Накопление информации о местных рынках и возможность адаптации продукции к нуждам местных потребителей

Возможность быстрого реагирования компании на изменения условий ведения бизнеса на местном рынке

Снижение преимуществ низких издержек на базе глобализации производства

Распыление ресурсов компании в сфере ведения новых технологий

Дублирование операций маркетинга

Увеличение издержек на координацию деятельности различных подразделений

Высокая зависимость продукции от технического прогресса

Международные организационные структуры и контроль .

Глобальная функциональная структура (global functional design) – тип организационной структуры, предполагающий создание отделов или подразделений, которые несут ответственность за реализацию одной из функций компании (финансы, производство, маркетинг, НИОКР, управление трудовыми ресурсами) в мировом масштабе. Такой тип структуры называется также U-образный. Структура U-типа (U-form organization) – тип организационного дизайна, соответствующий глобальной функциональной структуре (от английского слова «unity» - «единство»), имеется в виду единство функций менеджмента во всех подразделениях МНК.