Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Міжнародний менеджмент / Международный менеджмент в схемах, таблицах и комментариях 2011.doc
Скачиваний:
40
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
9.76 Mб
Скачать

Формы управления альянсом

Международные стратегические альянсы .

Проблемы функционирования стратегических альянсов

Источники проблем

Причины проблем

Пути решения проблем

Несовместимость партнеров

Несовместимость бизнес-концепций

Различия корпоративных культур

Различия национальных культур

Анализ и совместное обсуждение стратегий, целей и задач будущего альянса

Формирование новой корпоративной культуры

Обучение особенностям национальной культуры и адаптация

Ограничение доступа к информации

Нежелание партнеров раскрывать важную информацию в связи с боязнью подвергнуть риску конкурентоспособность своей компании

Достижение компромиса

Конфликты при распределении доходов

Отсутствие четкой договоренности о распределении доходов

Отражение в соглашениях договоренностей о распределении доходов между партнерами, реинвестировании, процедурах бухгалтерского учета, определении трансфертных (внутрикорпоративных) цен.

Потеря автономности

Потенциальная возможность поглощения одним из партнеров альянса компании другого партнера

Анализ условий ведения бизнеса и подготовка соглашений, исключающих возможность потери статуса партнеров

Изменение условий ведения бизнеса

Изменение факторов внешней среды

Прекращение сотрудничества по обоюдному согласию

    1. Международные организационные структуры и контроль

Организационная структура (organization design, organization structure) – это всеобъемлющая система взаимосвязанных структурных компонентов, используемая для управления деятельностью всех подразделений компании. Задачи формирования организационной структуры:

  • Распределение ресурсов.

  • Формирование управленческой цепочки (структуры власти).

  • Выбор системы принятия решений (централизация и децентрализация).

  • Выбор механизмов координации совместной деятельности.

Типы информации, подлежащие анализу при выборе оптимального типа организационной структуры

  • Информация о территории (политические, экономические, социокультурные условия ведения бизнеса).

  • Информация о продукте (тенденции развития технологий, нужды потребителей, конкурентные силы, действующие на рынке).

  • Функциональная информация (знания по базовым бизнес-функциям: производство, маркетинг, финансы, учет, управление трудовыми ресурсами, информационные технологии).

Подходы к формированию организационной структуры

  • Этноцентрический подход – использование отечественных моделей ведения бизнеса.

  • Полицентрический подход – адаптация отечественных моделей ведения бизнеса к каждому целевому зарубежному рынку.

  • Геоцентрический подход – использование стандартизованных моделей ведения бизнеса на всех рынках на основе анализа нужд потребителей в мировом масштабе.

Типы глобальной организационной структуры

  • Глобальная продуктовая структура.

  • Глобальная географическая структура.

  • Глобальная функциональная структура.

  • Глобальная структура, ориентированная на потребителя.

  • Глобальная матричная структура.

Международные организационные структуры и контроль .

Глобальная продуктовая структура (global product design) – тип организационной структуры, в соответствии с которым глобальная ответственность за определенные товары или семейства товаров распределяется между отдельными подразделениями, входящими в состав компании.