Интегрированная цепочка поставок Dell Computer

Низкий уровень вертикальной интеграции компании предполагает реализацию отдельных этапов производственной цепочки. В этом случае компании могут покупать вводимые ресурсы у других организаций, осуществлять производство товара самостоятельно, продавать этот товар дистрибьюторам, которые затем перепродают его различным торговцам, а те, в свою очередь, конечным потребителям.

Степень вертикальной интеграции компании является результатом двух решений: производить ресурсы самостоятельно или же приобретать их у внешних поставщиков. Этот выбор называется решением производить или покупать.

Решение производить или покупать (make – or – buy decision) – решение, которое принимается в компании по поводу того, производить ли комплектующие изделия самостоятельно или покупать их у внешних поставщиков.

Факторы, оказывающие влияние на решение

"производить или покупать"

• Размер, масштаб деятельности, природа продукта, технологический опыт.

• Конкурентное преимущество и стратегическая уязвимость.

• Степень контроля за качеством, графиками поставок, изменениями в конструкции и затратами.

• Риск.

• Инвестиции.

• Гибкость.

Факторы

Характеристика

Характеристики страны

Характеристики продукта

Государственная политика

Организационные вопросы

Наличие ресурсов, стоимость ресурсов, состояние инфраструктуры, маркетинговый эффект страны происхождения.

Соотношение цены к массе товара, технология производства, обратная связь с покупателями.

Стабильность политического процесса, национальная торговая политика, стимулы для экономического развития, наличие внешнеторговых зон.

Стратегия бизнеса, организационная структура, управление запасами.

Международная логистика (international logistics) - управление потоками материалов, деталей, оборудования и других ресурсов от поставщиков к фирме, потоком материалов, деталей, оборудования и других ресурсов внутри структурных подразделений самой фирмы и между ними, а также потоком готовой продукции, услуг и товаров от фирмы к покупателям.

Аспекты международной логистики

Управление материалами (materials management) включает два вида деятельности:

• Управление потоками материалов, деталей, оборудования и других ресурсов от поставщиков к компании.

• Управление потоком материалов, деталей, оборудования и других ресурсов внутри структурных подразделений самой компании и между ними.

Управление дистрибуцией (distributions management) представляет собой управление потоком готовой продукции, услуг и товаров от компании к конечным потребителям. Управление дистрибуцией осуществляется в рамках международного маркетинга.

Особенности управления материалами международных компаний

• Расстояние поставок.

• Способы транспортировки, условия доставки, упаковка.

• Правовое регулирование.