Типы прямых иностранных инвестиций

• Стратегия строительства новых предприятий, или стратегия «зеленого поля» (greenfield strategy) – форма прямых иностранных инвестиций, которая предполагает строительство новых производственных мощностей. Процесс стратегии включает покупку или аренду участка земли, строительство объектов, наем или перевод менеджеров и другого персонала, ввод в эксплуатацию.

Преимущества

Недостатки

Заинтересованность местного правительства, использование механизмов экономического стимулирования, направленных на привлечение иностранных инвесторов.

Создание новых рабочих мест.

Возможность выбора оптимального размещения производственных мощностей, оснащенных современным оборудованием.

Внедрение новых технологий.

Подбор и обучение персонала новым технологиям.

Наличие времени для адаптации к национальной культуре.

Длительность процесса, что требует времени и терпения.

Дороговизна и недоступность земельных участков.

Выполнение норм и требований национальных законодательных актов, которые могут отличаться от отечественных.

Подготовка наемных рабочих к выполнению своих обязанностей на требуемом уровне эффективности.

Негативное отношение местного населения к присутствию иностранных компаний.

• Стратегия приобретения существующих предприятий предполагает покупку уже существующего предприятия. Основным мотивом использования данной стратегии является получение контроля над предприятием, персоналом, технологией, торговыми марками и сетями распределения продукции. Стратегия приобретения не требует увеличения производственных мощностей, что является преимуществом в условиях избытка производственных мощностей.

• Совместные предприятия (joint ventures) предполагают создание двумя или более компаниями нового предприятия, которое было бы юридически независимым от родительских компаний. Совместные предприятия получают статус компаний и являются собственностью компаний-учредителей в соотношении, о котором договариваются материнские компании.

Стратегический альянс (strategic alliance) – это деловое соглашение о взаимовыгодном сотрудничестве между двумя или более компаниями.

Преимущества стратегических альянсов:

• Возможность упрощенного проникновения на новый рынок.

• Разделение рисков.

• Обмен знаниями и опытом.

• Получение синергетического эффекта от совместной деятельности.

Этапы организации деятельности стратегических альянсов

• Выбор партнеров.

• Определение формы собственности.

• Формирование системы совместного управления.

Выбор партнеров имеет целью поиск партнеров, обладающих взаимно-дополняющим опытом и ресурсами. При этом анализу подлежат такие факторы, как: 1) совместимость; 2) характер товаров и услуг потенциального партнера; 3) безопасность; 4) возможности обучения в рамках альянса.

Анализ фактора совместимости позволяет определить совместимость корпоративных бизнес-концепций. Анализ характера товаров или услуг потенциального партнера позволяет определить целесообразность объединения усилий с партнером, товары и услуги которого дополняют товары и услуги данной компании, но не конкурируют с ними. Например, компании Pepsi Co (производство напитков) и Lipton (производство чая) создали совместное предприятие с целью организации продаж чайных напитков, готовых к употреблению. Анализ безопасности альянса предполагает сбор и анализ информации о деятельности потенциального партнера (результаты деятельности, ожидаемые результаты, сильные и слабые стороны потенциального партнера и др.). Оценка возможности обучения в рамках альянса должна охватывать такие вопросы, как возможность осуществления стратегического менеджмента, возможность адаптации организационной культуры, возможность реализации стратегии и др.

Формы собственности могут приобретать следующие типы статуса:

• Совместные предприятия, которые регистрируются в стране, где предполагается вести бизнес, или в другой стране, где обеспечиваются правовые или налоговые преимущества. Такая правовая форма собственности позволяет партнерам сформировать выгодную схему выплаты налогов, реализовать новые принципы участия в собственности, обеспечить защиту активов, сформировать свой собственный имидж, обеспечить нейтральную среду ведения бизнеса, комплектование независимого персонала, лояльного по отношению к новому предприятию, и др.

• Товарищество с ограниченной ответственностью.

Государственно-частное предприятие – особый тип совместного предприятия, предполагающий сотрудничество между частной компанией и государством.