Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Міжнародний менеджмент / Международный менеджмент в схемах, таблицах и комментариях 2011.doc
Скачиваний:
53
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
9.76 Mб
Скачать
    1. Анализ зарубежных рынков и стратегии проникновения

Стратегической целью деятельности международной компании является увеличение доли рынка, роста доходов и прибылей. Для реализации этой цели компания должна:

  1. оценить альтернативные рынки;

  2. оценить издержки, выгоды и риски проникновения на рынки;

  3. выбрать стратегию проникновения на эти рынки.

Факторы, влияющие на оценку альтернативных зарубежных рынков

Факторы

Вопросы, подлежащие анализу

1

2

Размеры товарного рынка

Определение размера товарного рынка в натуральном выражении и по стоимости продаж

Основные отличия товарного рынка

Определение основных отличий по таким параметрам, как профиль потребителей, уровень цен, особенности закупочной деятельности, конструктивные особенности продукции

Структурные характеристики национального товарного рынка

  • Оценка связей и взаимоотношений между потенциальными потребителями и конкурирующими компаниями, которые в текущий момент занимают в стране лидирующие позиции и удовлетворяют нужды потребителей.

  • Оценка основных каналов сбыта товаров (система скидок, связи между действующими производителями, уровни распределения товаров, разделяющие производителей и конечных потребителей, взаимосвязи между предприятиями оптовой и розничной торговли, система финансирования, роль правительства).

  • Оценка взаимосвязей между действующими производителями и их поставщиками.

  • Оценка концентрации промышленных предприятий отрасли, анализ соглашений между предприятиями, в основе которых лежит тайный сговор.

Анализ зарубежных рынков и стратегии проникновения .

Факторы, влияющие на оценку альтернативных зарубежных рынков (продолжение)

Факторы

Вопросы, подлежащие анализу

1

2

Анализ деятельности конкурентов

  • Анализ и оценка основных характеристик конкурирующих фирм (размер, коэффициент использования производственных мощностей, сильные и слабые стороны, технологии, источники поставок, наличие льгот на рынке, отношения с правительством).

  • Анализ и оценка эффективности работы конкурентов по увеличению доли рынка, объема продаж, размера прибыли.

Потенциальные целевые рынки

  • Анализ и оценка основных сегментов товарного рынка.

  • Анализ и оценка сегментов рынка с точки зрения целесообразности осуществления сбыта продукции.

Релевантные тенденции (ретроспективные и прогнозируемые)

  • Анализ и оценка изменений (краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных) общих размеров данного рынка, которые имели место.

  • Анализ и оценка имевших место изменений эффективности работы конкурирующей компании по параметрам доли рынка, объема продаж и прибыли.

  • Анализ и оценка характера конкурентной борьбы на внутреннем и зарубежном рынках.

  • Анализ и оценка изменений структуры рынка.

Перемены, происходящие на рынке

  • Анализ причин получения прибылей или убытков отечественными и иностранными компаниями.

  • Анализ общих причин, объясняющих зафиксированные перемены (например, изменений жизненного цикла продукта, изменений общего направления бизнеса или характера спроса).

  • Анализ и оценка перспектив деятельности компании на данном рынке в будущем.

Факторы успеха

  • Идентификация факторов успеха в данной среде ведения бизнеса.

  • Идентификация «болевых точек» в данной среде ведения бизнеса и анализ их влияния на сокращение доли рынка.

  • Анализ отличия факторов успеха и «болевых точек» от факторов, с которыми компания сталкивалась на других рынках.

  • Какое влияние эти факторы могут оказать на работу компании.

Альтернативные варианты стратегий

  • Идентификация элементов стратегии проникновения в данную страну.

  • Потребность в дополнительной информации для определения альтернативных вариантов проникновения.

Анализ зарубежных рынков и стратегии проникновения .

Анализ затрат, доходов и рисков ведения бизнеса

При оценке затрат, связанных с ведением бизнеса на зарубежных рынках, необходимо определить прогнозируемый объем прямых и скрытых издержек. К числу прямых издержек можно отнести затраты на открытие предприятия (например, затраты на аренду или приобретение производственных и сервисных мощностей), перевод менеджеров из штаб-квартиры, транспортировка оборудования и товаров. При оценке затрат компания может столкнуться с упущенной выгодой. Поскольку компания имеет ограниченный объем ресурсов, проникновение на один рынок может воспрепятствовать проникновению на второй, не менее выгодный рынок. Упущенная выгода (opportunity cost) – это прибыль, которую компания могла бы получить на втором рынке. В этом случае компания полностью или на время теряет возможность получения прибыли, отвлекаясь на другой рынок.

Анализ доходов, которые компания намерена получить, заключается в оценке потенциальных выгод проникновения на зарубежные рынки. К числу таких выгод можно отнести: более низкий объем затрат на приобретение ресурсов, более низкий уровень издержек производства (низкая стоимость материалов и рабочей силы, возможность воспрепятствовать выходу конкурентов на рынок, наличие конкурентного преимущества, доступ к передовым технологиям, возможность достичь синергетического эффекта).

Оценка рисков предполагает анализ таких типов рисков, как колебания валютных курсов, политическая нестабильность и др.

Анализ зарубежных рынков и стратегии проникновения .