- •Министерство финансов украины
- •Предисловие
- •Тема 1. Международная деловая среда План
- •Общая характеристика международной деловой среды
- •Отличие международного бизнеса от коммерческой деятельности внутри страны
- •Основные формы международной предпринимательской деятельности
- •Формы международной предпринимательской деятельности
- •Формы международной предпринимательской деятельности
- •Эпоха глобализации
- •Правовые системы стран
- •Законы, ориентированные на внутренний рынок
- •Законы, регулирующие международные деловые операции
- •Законы, направленные против иностранных компаний
- •Способы разрешения споров в международном бизнесе
- •Способы разрешения конфликтов
- •Технологическая среда
- •Политический риск
- •Категории политических рисков
- •Примеры политических рисков
- •Оценка политических рисков
- •Культурные аспекты международного бизнеса
- •Характеристики национальной культуры
- •Культурные аспекты международного бизнеса
- •Принцип культурных групп
- •Факторы национальной культуры Гирта Хофстеде
- •Различия между стилями ведения переговоров в разных культурах
- •Значения факторов национальной культуры Гирта Хофстеде Крайние значения социальной ориентации
- •Крайние значения отношения к власти
- •Значения факторов национальной культуры Гирта Хофстеде Крайние значения отношения к неопределенности
- •Крайние значения ориентации на достижение целей
- •Этика в международном бизнесе
- •Социальная ответственность в международном бизнесе
- •Уровни социальной ответственности
- •Аспекты формирования социальной ответственности
- •Основные концепции международной торговли и международных инвестиций
- •Меркантилизм как классическая теория торговли
- •Теория абсолютных преимуществ как классическая теория торговли
- •Теория сравнительных преимуществ как классическая теория торговли
- •Теория соотношения факторов производства как классическая теория торговли
- •Современные теории торговли
- •Теория подобия стран
- •Теория жизненного цикла продукта как современная теория международной торговли
- •Теория глобальной стратегической конкуренции как современная теория международной торговли
- •Способы получения устойчивых конкурентных преимуществ
- •Теория конкурентных преимуществ стран как современная теория международной торговли
- •Международная инвестиционная деятельность
- •Теории международных инвестиций
- •Факторы, влияющие на принятие решений относительно пии (fdi)
- •Международная валютная система и платежный баланс
- •История развития международной валютной системы
- •Система учета международных операций в форме платежного баланса
- •Статьи платежного баланса по счету текущих операций
- •Счет операций с капиталом
- •Операции с капиталом
- •Записи по счету операций с капиталом в платежном балансе
- •Счет государственных резервов
- •Счет ошибок и пропусков
- •Международные валютные и финансовые рынки Экономический анализ иностранной валюты
- •Экономический анализ иностранной валюты
- •Валютный курс
- •Структура валютного рынка
- •Структура валютного рынка
- •Структура валютного рынка
- •Структура валютного рынка Трехсторонний валютный арбитраж
- •Международный рынок капитала
- •Международный рынок капитала
- •Формирование национальной торговой политики
- •Барьеры международной торговли
- •Таможенные тарифы
- •Количественные ограничения
- •Другие нетарифные ограничения
- •Международное сотрудничество
- •Влияние факторов международной среды на международный стратегический менеджмент
- •Глобальные стратегии
- •Этапы формирования международной стратегии
- •Уровни международной стратегии
- •Анализ зарубежных рынков и стратегии проникновения
- •Факторы, влияющие на оценку альтернативных зарубежных рынков
- •Факторы, влияющие на оценку альтернативных зарубежных рынков (продолжение)
- •Факторы принятия решений и способы проникновения на зарубежные рынки
- •Преимущества и недостатки способов проникновения на зарубежные рынки
- •Формы экспорта
- •Процесс лицензирования
- •Международный франчайзинг
- •Типы прямых иностранных инвестиций
- •Преимущества и недостатки стратегии строительства новых предприятий
- •Международные стратегические альянсы
- •Типы стратегических альянсов
- •Формы управления альянсом
- •Проблемы функционирования стратегических альянсов
- •Международные организационные структуры и контроль
- •Глобальная продуктовая структура
- •Преимущества и недостатки использования той или иной продуктовой структуры
- •Организационная структура компании Cadbury Schweppes plc
- •Преимущества и недостатки глобальной географической структуры
- •Преимущества и недостатки глобальной функциональной структуры
- •Организационная структура компании Kodak, ориентированная на потребителя
- •Преимущества и недостатки структуры, ориентированной на потребителя
- •Глобальная матричная структура
- •Преимущества и недостатки глобальной матричной организационной структуры
- •Уровни контроля в международной компании
- •Процесс формирования системы контроля в международных компаниях
- •Лидерство и поведение персонала в международных компаниях Тип личности
- •Типы личности согласно модели «большая пятерка»
- •Различия между руководством и лидерством
- •Влияние факторов национальной культуры на поведение лидеров
- •Модели процесса принятия решений
- •Нормативная модель принятия решений в разных культурах согласно исследованиям Хофстеде
- •Управление командами
- •Факторы, влияющие на управление кросс-культурными командами
- •Тема 3. Международный маркетинг План
- •3.1. Международное управление маркетингом
- •Примеры соответствия бизнес-стратегий и маркетинговых стратегий
- •Элементы маркетинг-микса в международной компании
- •Преимущества и недостатки стандартизации и адаптации маркетинг-микса
- •3.2. Продуктовая и ценовая политика
- •Определение максимизирующей прибыль цены
- •Риски ценовой политики
- •3.3. Продвижение и дистрибуция товаров
- •Преимущества и недостатки способов транспортировки
- •Виды каналов распределения
- •Влияние бизнес-стратегии на операционный менеджмент
- •Производственный менеджмент
- •Управление цепочкой поставок
- •Определение оптимальной степени вертикальной интеграции
- •Интегрированная цепочка поставок Dell Computer
- •Выбор способа приобретения ресурсов
- •Варианты решений о производстве или закупке ресурсов
- •Варианты решений о производстве или закупке ресурсов в зависимости от потенциала конкурентного преимущества компании и степени стратегической уязвимости
- •Факторы, влияющие на решение о размещении международных предприятий
- •Международная логистика и управление материалами
- •Международные операции по оказанию услуг
- •Управление эффективностью на международных предприятиях
- •Основные компоненты тотального управления качеством
- •Тема 5. Международный финансовый менеджмент План
- •Финансовые аспекты международной торговли Основные решения, принимаемые международными финансовыми менеджерами
- •Формы платежа
- •Процесс платежа способом документарного инкассо
- •Процесс платежа с использованием аккредитива
- •Методы оплаты в международной торговле
- •Управление валютными рисками Виды валютных рисков
- •Стратегии управления транзакционными рисками
- •Управление оборотным капиталом
- •Многосторонний неттинг
- •Оценка зарубежных капиталовложений
- •5.5. Международные источники финансирования
- •Внутренние источники финансирования международных компаний
- •Тема 6. Международный финансовый учет и налогообложение
- •6.2. Международное налогообложение
- •Стратегии использования нерыночных трансфертных цен
- •Тема 7. Международное управление
- •Процесс международного управления человеческими ресурсами
- •Стадии интернационализации организационной структуры
- •Философия подбора персонала
- •Философия подбора персонала
- •Международное управление человеческими ресурсами
- •Барьеры проникновения на международные рынки
- •Список используемой литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Редина Наталия Ивановна Комарова Екатерина Владимировна Международный менеджмент в схемах,
Многосторонний неттинг
|
Плательщики |
Итого к получению |
Чистый объем трансфертных платежей | |||
южно-корейская дочерняя компания |
мексиканская дочерняя компания |
британская дочерняя компания | ||||
Получа-тели |
Южно-корейская дочерняя компания |
- |
5 |
4 |
9 |
+1 |
Мексиканская дочерняя компания |
2 |
- |
3 |
5 |
-1 | |
Британская дочерняя компания |
6 |
1 |
- |
7 |
0 | |
Итого к оплате |
8 |
6 |
7 |
21 |
|
Для минимизации валютных рисков международные компании могут использовать стратегию опережений и запаздываний платежей (leads and lags strategy). Стратегия предусматривает увеличение запасов валюты, которая по прогнозам должна подняться в цене, и уменьшение запасов валюты, которая, которая должна подешеветь. |
Оценка зарубежных капиталовложений
Подходы к оценке инвестиционных проектов
|
Подход «чистая приведенная ценность» основан на базовой концепции финансовой теории, согласно которой деньги сегодня стоят дороже, чем те же деньги будут стоить завтра. Для расчета чистой приведенной ценности проекта финансовые менеджеры оценивают денежные потоки, которые будут генерироваться проектом в каждом периоде, а затем дисконтируют их, приводя к настоящему моменту времени. Дисконтирование – метод оценки и отбора инвестиционных программ, суть которого заключается в приведении разновременных инвестиций и денежных поступлений компании к определенному периоду времени. Для оценки инвестиционных проектов финансовые менеджеры должны определить ставку дисконтирования. Значение этой ставки определяется исходя из стоимости капитала. Например, если стоимость капитала составляет 10%, то дисконтирование денежных потоков и вычисление чистой приведенной ценности будет проводиться по ставке, равной 10%. Компания должна реализовывать только те проекты, у которых чистая приведенная ценность окажется положительной. |
Факторы, влияющие на оценку международных проектов
|
Оценка зарубежных капиталовложений .
|
Определение внутренней нормы рентабельности Этапы определения внутренней нормы рентабельности:
|
Расчет периода окупаемости Расчет периода окупаемости (payback period) – числа лет, требующихся для возмещения своих первоначальных инвестиций за счет доходов проекта. При расчете периода окупаемости необходимо учитывать прибыли, которые могут быть получены в более длительной перспективе, а также корректировать величину денежных потоков дочерних компаний, не оказывающих влияния на корпоративные денежные потоки. |