3. Бизнес-планирование предприятия

Бизнес-план – документ внутрифирменного планирования, отражающий основные аспекты планирования производственной, коммерческой, финансовой деятельности предприятия.

Виды бизнес-планов:

1. бизнес-планы развития коммерческих организаций;

2. бизнес-планы инвестиционных проектов коммерческих организаций.

В соответствии с отраслевыми рекомендациями по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год бизнес-план развития коммерческих организаций на краткосрочную перспективу представляет собой систему научно-обоснованных и целевых ориентиров, а также организационно-технических мер, обеспечивающих благоприятную среду функционирования коммерческой организации.

Основанием для разработки бизнес-плана развития является приказ руководителя коммерческой организации, которым определяются:

- ответственные за разработку бизнес-плана развития, достоверность используемых в расчетах данных, информирование органа управления о ходе разработки и выполнения бизнес-плана развития, своевременность внесения в него необходимых изменений и дополнений;

- механизм взаимодействия между структурными подразделениями коммерческой организации при разработке бизнес-плана развития, анализе хода его выполнения и внесении в него необходимых изменений и дополнений;

- необходимость привлечения к разработке бизнес-плана развития иных юридических лиц, индивидуальных предпринимателей с указанием основания их привлечения;

- сроки разработки.

Общие подходы к подготовке бизнес-плана развития:

- бизнес-план развития составляется с учетом специфики текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности коммерческой организации;

- каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных, подтвержденных исследованиями и оформленных соответствующими документами;

- отдельными приложениями к бизнес-плану развития оформляются документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в бизнес-плане развития (копии учредительных и отчетных документов, материалов аудиторской проверки и другие документы);

- исходные и выходные данные, заложенные в бизнес-плане развития, должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрения в органах управления;

- шаг отображения информации в таблицах бизнес-плана развития, содержащих финансово-экономические расчеты, принимается равным одному кварталу, информация приводится нарастающим итогом (первый квартал, первое полугодие, девять месяцев, год);

- расчеты бизнес-плана развития проводятся в белорусских рублях (в действующих ценах).

Финансовый план включает расчеты и обоснования: баланс доходов и расходов, расчет прибыли и чистой прибыли от реализации продукции и направлений ее использования, расчет потока денежных средств, расчет чистого потока наличности, расчет окупаемости государственной поддержки и т.д.

Порядок разработки бизнес-планов инвестиционных проектов регламентирован Правилами по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов.

Финансовый план как часть бизнес-плана инвестиционного проекта представляет описание перспективы финансового состояния предприятия, возможности получения прибыли.

В первой части финансового плана устанавливается общая сумма издержек на осуществление проекта, которая включает расходы на формирование основного капитала, оборотного капитала и производственно-сбытовых текущих затрат.

Во второй части финансового плана основные элементы производственных издержек, определенные в первом разделе, сводятся для определения прибыли, прогнозирования движения денежного потока, оценки финансового состояния.

Плановые финансовые расчеты оформляются в виде таблиц:

1. Прогноз отчета о прибылях и убытках – используется для расчета чистого дохода в течение планового периода;

2. Прогноз потока денежных средств – составляется для согласования по времени притока средств с оттоком средств в виде первоначальных инвестиций, издержек производства и других расходов;

3. Прогнозный баланса – отражает общую картину состояния предприятия на конец планового периода. С помощью прогнозного баланса производится расчет показателей, характеризующих финансовое состояние.

В третьей части финансового плана проводится финансовая оценка инвестиционного проекта, на основе которой принимается окончательное решение, при этом используются основные методы оценки экономической эффективности:

* метод чистого дисконтированного дохода;

* метод срока окупаемости;

* метод индекса доходности и рентабельности проекта;

* метод внутренней нормы доходности;

* расчет точки безубыточности проекта.