Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Finansy_i_finansovy_rynok_dlya_FBU_1.doc
Скачиваний:
53
Добавлен:
29.02.2016
Размер:
1.5 Mб
Скачать

Задания

Задание 1. Определить среднюю цену реализации живой массы КРС, финансовый результат от реализации КРС.

Исходные данные. Сельскохозяйственная организация планирует организовать мясокомбинату крупный рогатый скот живым весом 625 тонн, в том числе: высшей упитанности – 70%, средней упитанности – 20%, ниже средней – 10%.

Закупочная цена на КРС за тонну живого веса (без НДС) высшей упитанности – 21587 тыс. руб., средней упитанности – 13636 тыс. руб., ниже средней – 8173 тыс. руб.

Плановая себестоимость 1 тонны живой массы КРС в организации – 10200 тыс. руб.

Задание 2. Определить среднюю цену реализации за тонну живого веса свиней, финансовый результат от реализации свиней.

Исходные данные. Сельскохозяйственная организация планирует организовать мясокомбинату свиней живой массой 395 тонн, в том числе: первой категории – 75%, второй категории – 25%.

Закупочная цена на свиней за тонну живого веса (без НДС) первой категории – 18969 тыс. руб., второй категории – 18337 тыс. руб.

Плановая себестоимость 1 тонны живой массы свиней в хозяйстве – 16500 тыс. руб.

Задание 3. Определить зачетную массу молока, среднюю цену реализации молока, себестоимость одной тонны зачетной массы молока, финансовый результат от реализации молока.

Исходные данные. Сельскохозяйственная организация планирует организовать маслосырзаводу 3200 тонн молока жирностью 3,7%, в том числе высшим сортом – 55%, первым сортом – 45%.

Минимальная закупочная цена на молоко, реализуемое сельскохозяйственными организациями, высшего сорта установлена в размере 2770 тыс. руб. за тонну базисной жирности, первого сорта – 2550 тыс. руб. за тонну базисной жирности.

Плановая себестоимость 1 тонны молока в организации – 2200тыс. руб.

Задание 4. Определить прибыль отчетного года сельскохозяйственной организации.

Исходные данные. По данным учета сельскохозяйственной организации:

от реализации продукции растениеводства прибыль составила 362 млн. руб.

от реализации продукции животноводства прибыль – 3879 млн. руб., убы­ток – 1295 млн. руб.,

от реализации работ и услуг убыток – 2 млн. руб.

штрафы, пени, неустойки, полученные от покупателей – 38 млн. руб.

штрафы, пени, неустойки уплаченные поставщикам – 16 млн. руб.

суммы, полученные за хранение средств на текущем счете – 5 млн. руб.

списаны убытки от стихийных бедствий – 35 млн. руб.

списана депонентская задолженность по заработной плате с истекшим сроком исковой давности в сумме 2 млн. руб.

Тема 2.7 организация финансового планирования на предприятиях

1. Сущность, задачи и принципы финансового планирования

2. Содержание финансового планирования

3. Бизнес-планирование предприятия

1. Сущность, задачи и принципы финансового планирования

Финансовое планирование является одной из важнейших функций управления организацией.

В общем случае планы – это перечень того, что должно быть сделано, в какой последовательности, за счет каких материальных, трудовых, временных ресурсов для достижения поставленных целей.

Финансовое планирование – это совокупность мероприятий по определению денежных доходов и накоплений, выявлению резервов, привлечению источников финансовых ресурсов и направлению их на покрытие запланированных расходов и затрат по различным сферам деятельности организации.

Назначение финансового планирования – определить потребности организации в финансовых ресурсах в размерах, обеспечивающих финансирование расширенного воспроизводства и выполнения других финансово – кредитных обязательств организации.

Основные задачи финансового планирования:

- определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов, исходя из намеченного объема производства, возможностей реализации с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка;

- обоснование предполагаемых расходов, начиная с расчета издержек производства, обязательных платежей, и заканчивая определением направления и размеров расходов за счет прибыли;

- установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов на внутрихозяйственные нужды, техническое перевооружение и расширение производства, материальное поощрение и социальные нужды работников;

- определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов;

- обоснование равновесия в поступлении денежных средств и их расходовании для обеспечения устойчивого финансового положения организации.

Организация финансового планирования осуществляется в соответствии с определенными принципами:

1. Принцип единства предполагает, что планирование должно иметь системный характер, т.е. представлять собой совокупность взаимосвязанных элементов;

2. Принцип координации выражается в том, что нельзя планировать деятельность одного подразделения организации вне связи с другим;

3. Принцип участия означает, что каждый специалист организации участвует в планировании;

4. Принцип непрерывности заключается в том, что планирование должно осуществляться в рамках установленного цикла, которые непрерывно сменяют друг друга (план закупок – план производства – план маркетинга);

5. Принцип гибкости состоит в способности изменяться при возникновении непредвиденных обстоятельств;

6. Принцип точности предполагает, что планы должны быть конкретизированы.

Кроме общих принципов финансового планирования, существуют специфические, такие как:

1) принцип соотношения сроков получения и использования средств (например, капитальные вложения финансируются за счет долгосрочных источников);

2) принцип платежеспособности;

3) принцип рентабельности капитальных вложений;

4) принцип сбалансированности рисков;

5) принцип приспособленности к потребностям рынка.

Методы финансового планирования:

  • расчетно-аналитический – основан на анализе достигнутого уровня финансовых показателей и экстраполяции этого уровня с учетом планируемых изменений;

  • Нормативный – потребность предприятия в финансовых ресурсах определяется на основе заранее установленных норм и нормативов;

  • Балансовый – с помощью баланса приводят в соответствие планируемые потребности предприятия и имеющиеся в наличии финансовые ресурсы;

  • Экономико-математического моделирования – на основе математической модели выражают взаимосвязи между финансовыми показателями и факторами, влияющими на численное значение показателей.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]