42. Сетевая инфраструктура

Сетевое управление – механизм координации и согласованности во времени и пространстве между центром и периферией.

Сеть – группа компаний, работающих совместно.

Главной задачей, которую необходимо решить при повышении эффективности работы сетевых структур - оптимизация отношений между центром и периферией.

Составные части сети между собой связаны в теории сетей. Выделяют сильные и слабые связи.

К сильным относятся:

• Контрактные отношения

• Предоставление лицензий

• Совместное производство

• Соглашение о сотрудничестве

К слабым относятся те отношения, в которых отсутствует перспектива и гарантия установления постоянных производственных и научных связей. Они обычно формируются там, где нет сложившихся организационных отношений, а есть экономические связи или доверительные отношения.

Учитывая вышесказанное, сетевую структуру можно определить как комплекс взаимосвязанных узлов, деловых единиц. Имеет ряд отличий:

1. Они способны генерировать знания и эффективно обрабатывать информацию

2. Адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям

3. Обладают гибкостью, которая заключается в изменении экономических инструментов с учетом изменившихся условий

Принято выделять 5 типов сетевых структур:

1. Сеть поставщиков, включающая субподрядчиков, соглашения по первоначальному производству оборудования и первоначальному проектированию между клиентом и поставщиками.

2. Сети производителей, включая все соглашения по совместному производству, которые позволяют конкурирующим производителям объединить свои активы, чтобы расширить свои портфели заказов и географический охват.

3. Потребительские сети, которые определяются связями производственных компаний, рыночных каналов, посредников, создающих добавочную стоимость товара и конечных потребителей.

4. По стандартам, которые инициируются теми, кто устанавливает глобальные стандарты с целью заключить в них как можно больше фирм.

5. Сети технологических коопераций, которые способствуют приобретению продуктового, производственных технологий, поощряют обмен знаниями и опытом с целью содействия коммерциализации результатов НИОКР.

В последнее время выделяют 6 тип – инновационные сетевые структуры, которые являются объединением сетей 3,4,5 типов.

Научно-инновационная сеть – это комплекс взаимосвязанных узлов, которые представляют собой исследовательские, проектные, конструкторские, испытательные и промышленные учреждения, организованные по сетевому принципу.

43. Прототипы сетевых структур в Российской системе генерации знаний

Центральным вопросом в создании сетей является организация эффективных каналов распределения знаний.

Центральной организацией, которая генерирует знания в РФ, является российская академия наук.

РАН накоплен достаточно большой объем информации в цифровом виде и на ее базе была создана первая и единственная в РФ научно-образовательная социальная сеть «Соционет». «Соционет» предоставляет пользователям свой доступ к ее информационным ресурсам и сервисам системы. Она состоит из множества узлов «индивидуумов» или организаций, которые состоят между собой в отношениях следующих типов:

1. Отношения между автором публикации и администратором.

2. Отношения между администратором коллекции и администратором системы.

3. Отношения между пользователями и администраторами.

Наиболее острыми проблемами являются:

1. Отсутствие понимания всех заинтересованных сторон в необходимости дальнейшего развития единой информационной системы.

2. Не разработано с учетом тенденции развития науки нормативно-правовой базы, позволяющей защищать авторские права и права интеллектуальной собственности авторов и разработчиков.

3. Различный уровень подготовки организаций РАН к внедрению такой системы.

4. Отсутствуют или недостаточно подготовлены необходимые базовые информационные блоки системы.

5. Отсутствуют адаптивные разработки в области стандартизации объектов и механизмов системы.

Решение поставленных проблем само по себе не приведет к созданию научно-инновационной сети, а вызовет лишь возникновение предпосылок для этого. Дальнейшим путем развития должно стать повышение гибкости научной среды, ориентация на потребности бизнеса и улучшение взаимодействия между научными институтами и центрами трансфера и коммерциализации технологий.