7.5 Сравнительный анализ расходов на реализацию

С помощью группировок можно изучить опыт работы лучших торговых организаций и выявить возможности относительного сокращения расходов за счет повышения производительности труда, внедрения достижений научно-технического прогресса и др.

Такой анализ расходов на реализацию проводится по однотипным предприятиям, то есть одинаковой специализации и имеющие приблизительно одинаковые условия работы.

Такой анализ позволяет выявить показатели лучшего предприятия и определить относительную экономию расходов по анализируемой организации.

При проведении анализа сравнивают уровни расходов лучшей организации с данными однотипных организаций и определяют возможности относительной экономии расходов исследуемой организации.

Результаты такого сравнительного анализа могут быть оформлены таблицей.

Таблица 7.2 – Расчет возможностей относительного сокращения расходов однотипных организаций за счет изучения опыта работы лучшей организации

Торговые организации	Фактический товарооборот	Фактический расход			Относительная экономия (гр. 5 * гр. 2) / 100
		сумма	уровень	отклонение по уровню
1	2	3	4	5	6
Беларусь	50000	5600	11,2	-	-
ЦУМ	42500	5100	12,0	+0,8	-340
ГУМ	48300	5540	11,47	+0,27	-130

Заканчивается анализ обобщением выявленных возможностей и резервов относительного сокращения расходов торговой организации. Для обобщения неиспользованных возможностей сокращения расходов торговой организации составляется таблица следующего содержания.

Таблица 7.3 – Обобщение выявленных возможностей сокращения расходов на реализацию за отчетный год

Номер страницы, таблицы где взяты данные	Наименование неиспользованных возможностей снижения расходов	Размер неиспользованных возможностей
		сумма	уровень, %
1	2	3	4
….

7.6 Особенности анализа расходов на реализацию в оптовых организациях

Анализ расходов на реализацию в организациях оптовой торговли проводится по методике применяемой в организациях розничной торговли.

Однако имеются следующие особенности:

• в оптовых организациях удельный вес отдельных видов расходов больше, чем в организациях розничной торговли. ( транспортные расходы, расходы на хранения, товарные потери и т.д.);

• в составе оптового товарооборота выделяют складской и транзитный оборот.

Как правило в оптовых торговых организациях раздельный учет расходов, по складскому и транзитному обороту не ведется, поэтому рассчитывается поправочный коэффициент (7.20).

Копт = (УР_рр⁰ _× (А_скл - 1)) / ( d_скл⁰ _× (А_скл - 1) + 100) (7.20)

где А_скл – отношения уровня расходов по реализации товаров со складов к уровню расходов по реализации товаров транзитом.

d_скл – удельный вес складской реализации товаров в общем товарообороте.

Этот коэффициент показывает, на сколько процентов к товарообороту возрастет или уменьшится общий уровень расходов, оптовой организации, на каждый процент увеличения или снижения доли складской реализации товаров в оптовом товарообороте с участием расчета.

Методика анализа влияния других факторов на расходы оптовой организации такая же как и в организациях розничной торговли.