- •А. О. Аветисова, н.С. Палій, ю.Ю. Юрченко
- •Удк 005.511:640.43 (075.8)
- •Ббк 65.431/432-231я73
- •Рецензенти:
- •Передмова
- •1.1. Сутнісна характеристика бізнес-плану
- •1.2. Цілі розробки бізнес-плану
- •1.3. Інформаційне забезпечення бізнес-плану
- •1.4. Загальна методологія розробки бізнес-плану
- •2.1. Стратегічне планування
- •2.2. Оцінка можливостей та загроз
- •2.3. Аналіз сильних і слабких сторін фірми
- •S2.4. Місія фірми
- •2.5. Формулювання цілей діяльності фірми
- •2.6. Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії
- •1) Стратегія контролювання витрат;
- •2) Стратегія диференціації;
- •3) Стратегія фокусування.
- •3.1. Структура бізнес-плану
- •3.2. Логіка розробки бізнес-плану
- •3.3. Стиль написання та оформлення бізнес-плану
- •3.1. Структура бізнес-плану
- •3.2. Логіка розробки бізнес-плану
- •3.3. Стиль написання та оформлення бізнес-плану
- •4.1. Характеристика галузі, фірми та продукції
- •Дослідження ринку
- •4.3. Обґрунтування маркетингової стратегії
- •4.4. Стратегія збуту продукції
- •5.1. Головне завдання й складові виробничого плану
- •5.2. Зміст виробничого плану
- •5.3. Цілі та структура організаційного плану
- •5.4. Зміст організаційного плану
- •6.1. Зміст фінансового плану
- •6.2. План доходів та видатків
- •6.2. План грошових надходжень і виплат
- •6.4. Плановий баланс
- •6.5. Планові фінансові коефіцієнти
- •7.1. Види ризиків
- •7.2. Концепція управління ризиками
- •7.3. Нейтралізація ризиків
- •7.1 Види ризиків
- •7.2. Концепція управління ризиками
- •7.3. Нейтралізація ризиків
- •8.1. Цілі презентації бізнес-плану
- •8.2. Організація презентації бізнес-плану
- •8.3. Підвищення ефективності презентації бізнес-плану
- •8.1. Цілі презентації бізнес-плану
- •8.2. Організація презентації бізнес-плану
- •8.3. Підвищення ефективності презентації бізнес-плану
- •Література
- •Навчальне видання
- •Бізнес-планування в готельно-ресторанній справі
- •83023, М. Донецьк, вул. Харитонова, 10. Тел.: (062) 297–60–50
7.1. Види ризиків
7.2. Концепція управління ризиками
7.3. Нейтралізація ризиків
Все достижения человечества –
это плод рискованных начинаний.
Геродот
7.1 Види ризиків
Будь-який бізнес неминуче пов’язаний з ризиком. Об’єктивність ризику пояснюється тим, що суб’єкти господарювання діють за умов повної або часткової невизначеності, так як залежать від багатьох факторів, дію яких часто неможливо передбачити, зокрема: багатоваріантність вибору; неточність оцінок розвитку внутрішнього й зовнішнього середовища, дії конкурентів, дефіцит інформації при складанні бізнес-плану тощо.
Щоб заручитись підтримкою інвесторів, у бізнес-плані слід не тільки показати потенційні вигоди вкладання коштів у даний проект, але також вказати на труднощі та загрози бізнесу. У бізнес-плані необхідно детально висвітлити проблеми, пов’язані з ризиками, їх оцінкою та мінімізацією впливу на результати діяльності.
Розділ бізнес-плану “Оцінка ризиків” має відповісти принаймні на два запитання: по-перше, чи розуміє керівництво фірми й ураховує ризики даного бізнесу; по-друге, яким буде відповідний план дій за умов невизначеності, конфліктності, браку повної інформації.
Отже, в даному розділі бізнес-плану необхідно підтвердити здатність бізнесмена передбачати можливі ризики, визначати джерела їх виникнення та заходи для мінімізації їх негативного впливу.
Існують різні тлумачення сутності ризику. Це зумовлено тим, що ризик притаманний усім економічним суб’єктам, супроводжує усі етапи їх діяльності, має багато причин виникнення і форм вияву. Ризик пов’язаний з можливістю настання певної несприятливої події, яка зумовлює ймовірність (загрозу) втрати підприємцем (інвестором) ресурсів (доходів) або додаткові витрати.
У бізнесі існує чимало різних обставин, що можуть призвести до істотних втрат. Врахування максимальної кількості несприятливих для бізнесу подій дає змогу управляти ризиком.
Перелік можливих видів ризиків досить великий: від стихійного лиха до помилок самого підприємця. Залежно від ознак, ризики класифікують: за сферою походження, причинами виникнення, масштабами впливу, можливістю прогнозування, відповідністю нормативам, ступенем системності тощо.
Для підприємницької діяльності характерні такі основні види ризиків: виробничі, пов’язані з невиконанням фірмою зобов’язань за контрактами; фінансові, пов’язані з порушенням фірмою зобов’язань перед інвесторами; інвестиційні, пов’язані з знеціненням інвестиційно-фінансового портфелю; ринкові, пов’язані з коливанням кредитних ставок, курсів валют [21].
Вірогідність виникнення кожного виду ризиків різна - різні будуть і наслідки. Тому в бізнес-плані необхідно розглянути лише найімовірніші для даного бізнесу ризики (табл. 7.1).
Таблиця 7.1. Види ризиків та причини їх виникнення
Вид ризику |
Причини виникнення |
Ризики, пов’язані з невірним вибором місії, економічних цілей підприємницької діяльності |
|
Ризики, пов’язані з незабезпеченістю підприємницького проекту фінансовими ресурсами |
|
Ризики, пов’язані з недотриманням запланованих строків реалізації підприємницької ідеї |
|
Маркетингові ризики |
|
Ризики, пов’язані із системою взаємодії з партнерами та контрагентами
|
|
Ризики, пов’язані з конкуренцією |
|
Ризики, пов’язані із забезпеченням прав власності на запатентовані вироби |
|
Ризики непередбачених витрат і збільшення кошторису |
|
Ризики, пов’язані з конфліктними ситуаціями (із законодавством, громадськістю) |
|
Ризики, пов’язані з конфліктами у процесі реалізації бізнес-проекту |
|
Ризики, пов’язані з впровадженням інновацій |
|
Найчастіше в бізнес-плані розглядаються ризики, що виникають внаслідок [25]:
несприятливих тенденцій у зовнішньому середовищі;
реакції конкурентів (наприклад, зниження цін на товари-аналоги);
сезонної циклічності обсягів продажу;
недостатньої компетентності персоналу;
появи нових технічних досягнень, що можуть призвести до надто швидкого техніко-економічного старіння продукту;
перевищення виробничих витрат над запланованими;
труднощів із постачанням сировини, матеріалів тощо;
циклічності надходження готівки тощо.
Для розробки концепції управління ризиками важливе значення має їх поділ на дві групи. Першу групу становлять внутрішні (ендогенні) ризики, що можуть контролюватися суб’єктом господарювання. До другої групи належать зовнішні (екзогенні) ризики. Це ризики, які не можна контролювати безпосередньо, бо вони пов’язані із загальними змінами в економіці, проте впливають на інвестиційні можливості. Зокрема, збільшення податків веде до зменшення чистого прибутку та інвестицій. Цей ризик є типовим для ринків, що формуються за умов несталого законодавства.
Також важливо розрізняти динамічний та статичний ризики. Динамічний ризик зумовлений непередбачуваними змінами вартості основного капіталу через прийняття певних управлінських рішень або неочікуваних змін у зовнішньому середовищі. Цей тип ризику може стати причиною як збитків, так і доходів (за сприятливих змін). Статичний ризик завжди призводить до збитків, так як пов’язаний із втратою активів, доходів через недієздатність суб’єкта господарювання.