5.2. Зміст виробничого плану

Розробка виробничого плану починається зі складання переліку основних виробничих операцій та інших робочих процесів, послідовне виконання яких і забезпечує випуск продукту. У підрозділі “Основні виробничі операції” рекомендується навести схему виробничих потоків, яка інформує про:

1. джерела постачання сировини, матеріалів, комплектуючих виробів;

2. послідовність переробки сировини на готову продукцію;

3. напрями збуту продукції.

Часто підприємці для зменшення стартової потреби в капіталі передають виконання окремих технологічних операцій іншим організаціям.

У такому разі в підрозділі “Основні виробничі операції” необхідно:

• надати пояснення того, які роботи будуть виконуватися самою фірмою, а які - на стороні (субпідрядниками);

• стисло охарактеризувати кожного субпідрядника (місцезнаходження, причини їх вибору, витрати на їх залучення);

• додати копії укладених контрактів або протоколів про наміри.

У підрозділі “Машини та устаткування” подають:

• перелік машин та устаткування, необхідних для виробничого процесу;

• розрахунки витрат на придбання (оренду) машин та устаткування;

• інформацію про строки експлуатації та амортизацію.

Підрозділ “Машини та устаткування” рекомендується доповнювати відомостями про основні техніко-експлуатаційні параметри устаткування. Інформацію про машини та устаткування виробничого процесу зручно надати у вигляді таблиці (табл. 5.1).

Таблиця 5.1. Машини та устаткування

Найменування	Купівля (оренда)	Нове (було в експлуатації)	Вартість	Строк служби (в місяцях)	Амортизаційні відрахування (за місяць)

У підрозділі “Сировина, матеріали та комплектуючі вироби” необхідно:

• навести перелік усіх видів сировини, матеріалів та комплектуючих виробів, які будуть використовуватися у виробничому процесі;

• вказати постачальників;

• закупівельні ціни (за одиницю);

• дати пояснення щодо фінансових та інших умов поставок, місцезнаходження постачальників;

• визначити необхідні обсяги запасів, умови їх зберігання.

Відомості про сировину, матеріали та комплектуючі вироби можна також звести в таблицю (табл. 5.2). Питання про необхідні запаси матеріальних ресурсів, умови їх зберіган­ня розглядаються окремо.

Таблиця 5.2. Сировина, матеріали та комплектуючі вироби

Найменування сировини, матеріалів та комплектуючих виробів	Постачальники	Ціна за одиницю	Примітки (місцезнаходження постачальників, умови поставок тощо)

Підрозділ плану “Виробничі та невиробничі приміщення” містить інформацію про потреби фірми у виробничих і невиробничих при­міщеннях. У цьому розділі треба описати приміщення: їх розміри, місцезнаходження, наявність майданчиків для вантажно-розвантажувальних робіт, забезпечення транспортними комунікаціями тощо.

Додатково у виробничому плані можна охарактеризувати:

1. принципи контролю виробничих процесів, мате­ріально-технічних запасів, запасів готової продукції, якості продукції. При цьому слід указати, які процедури контролю якості продукції буде використовувати фірма, на які стандарти (інші вимоги) вона буде орієнтуватися;

2. вплив зростання випуску продукції на виробничі операції – можливість розширення виробництва у найближчий час; купівля додаткового устаткування; отримання додаткового фінансування.

Наприкінці виробничого плану слід окреслити вплив зовнішніх факторів на виробничу діяльність фірми. Це пов’язано з тим, що фірма неспроможна повністю контролювати зовнішні фак­тори.

До основних зовнішніх факторів, що впливають на виробничу діяльність фірми, належать:

• зростання вартості виробничих ресурсів (наприклад, ціна на матеріальні ресурси може змінюватися з ініціативи постачальників, під впливом економічної або політичної нестабільності тощо);

• імовірність появи нових технологій виробництва даної продукції;

• юридичні обмеження.

Останнє є досить впливовим фактором, тому що існує багато міжнародних, загальнодержавних і місцевих нормативних актів, які безпосередньо стосуються виробничих процесів (санітарні норми, нормативи органів охорони довкілля, вимоги до утилізації відходів виробництва і безпеки праці тощо).

Розглядаючи вплив зовнішніх факторів на виробничу діяльність фірми, треба стисло сформулювати:

• характер і джерела такого впливу;

• можливі позитивні й негативні наслідки такого впливу;

• способи подолання негативних наслідків.

Перелік контрольних запитань до розділу “Виробничий план” наведено в таблиці 5.3.

Таблиця 5.3. Контрольні запитання до розділу “Виробничий план”

• Які виробничі операції будуть застосовуватися фірмою при виготовленні продукції?

• У якій послідовності здійснюватимуться виробничі операції?

• Відповідність технології виробництва сучасним вимогам?

• Передбачається виробнича кооперація з іншими фірмами? З якими саме і на яких умовах?

• Які машини, обладнання та інструменти необхідні для виробництва?

• Скільки коштуватиме їх придбання або оренда? Якими будуть амортизаційні відрахування?

• Які види сировини, матеріалів і комплектуючих виробів потрібні для виробництва продукції?

• Які запаси матеріально-сировинних ресурсів необхідні для безперервного здійснення виробничого процесу? Чи потребують вони особливих умов зберігання?

• Які виробничі та невиробничі приміщення необхідні?

• Як здійснюватиметься контроль критичних факторів виробничого процесу? Контроль якості? Контроль дисципліни поставок? Як буде забезпечено дотримання санітарних вимог?

• Як виробничий процес залежатиме від постачальників сировини?

• Чи існують обмеження щодо придбання (оренди) приміщень, машин та устаткування, постачання сировини та матеріалів?