71. Классификация и функции вознаграждения персонала.

Функции вознаграждения. В рыночной экономике обычно выделялись шесть функций заработной платы: 1. Воспроизводственная функция предполагает обеспечение работников, а также членов их семей необходимыми жизненными благами для воспроизводства рабочей силы без увеличения состава обеспечиваемой семьи. 2. Стимулирующая функция — установление зависимости заработной платы работника от его трудового вклада, от результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. 3. Функция формирования платежеспособного спроса населения. Поскольку платежеспособный спрос формируется под воздействием потребностей и доходов общества, то с помощью заработной платы в условиях рынка устанавливаются необходимые пропорции между товарным предложением и спросом. 4. Социальная функция. Заработной плате отводитcя роль реализации принципа социальной справедливости. 5. Измерительно-распределительная функция раскрывает то, что посредством заработной платы определяется индивидуальная доля в фонде потребления каждого участника производственного процесса в соответствии с его трудовым вкладом. 6. Ресурсно-разместительная функция. Указывает на то, что через установление определенного уровня заработной платы возможна оптимизация размещения трудовых ресурсов по регионам, отраслям экономики, предприятиям.

Выделяют материальное и моральное вознаграждение.

Материальное стимулирование – совокупность экономических форм и методов побуждения людей, основанных на использовании материальной заинтересованности человека в повышении уровня денежной оплаты труда, в получении дополнительного денежного вознаграждения, вещественных побудителей (подарков), других стимулов (предоставления услуг, скажем, бесплатного проезда, выдачи бесплатных или частично оплачиваемых путевок для отдыха и др.)

Материальное стимулирование делится на материальное денежное стимулирование и на материальное неденежное стимулирование.

Материальное денежное стимулирование использует денежные средства, как стимул. Предмет потребности – деньги.

- Заработная плата (номинальная) – оплата труда наемного работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплаты за условия труда.

- Заработная плата (реальная) – обеспечение реальной заработной платы путём повышения тарифных ставок в соответствии с установленным государственным минимумом, введения компенсационных выплат, индексации заработной платы в соответствии с инфляцией.

- Бонусы – разовые выплаты из прибыли организации.

- Выплаты через участие в прибылях – разовый бонус. Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд.

- Участие в акционерном капитале – покупка акций организации и получение дивидендов (покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получение акций).

- Планы дополнительных выплат – связаны, чаще всего, с работниками сбытовых организаций и стимулируют поиск новых рынков сбыта: подарки фирмы, субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой.

Материальное неденежное стимулирование управляет объектом посредством материальных благ, которые по каким – либо причинам затруднены для приобретения за деньги (жилье, путевки, др. материальные блага), т. е. предмет потребности – набор жизненно важных для объекта материальных благ:

- Предоставление кредитов

- Оплата транспортных расходов или предоставление собственного транспорта.

- Сберегательные фонды – организация сберегательных фондов для работников предприятия с выплатой процентов не ниже установленного в Сбербанке РФ.

- Организация питания.

- Выделение средств на скидку при продаже товаров, выпускаемых организацией.

- Программы обучения персонала.

- Программы медицинского обслуживания.

- Организация консультативных служб.

- Программы жилищного строительства.

- Выделение средств на организацию дошкольного и школьного воспитания детей.

- Страхование жизни.

- Медицинское страхование.

- Предоставление кредитов.

- Отчисления в пенсионный фонд.

Нематериальное (моральное) стимулирование – регулирование поведения работника на основе предметов и явлений, отражающих общественное признание, повышающих престиж работника:

- Стимулирование свободным временем (предоставление работнику за активную и творческую деятельность дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска, организация гибкого графика работы).

- Трудовое или организационное стимулирование – регулирует поведение работника на основе измерения чувства его удовлетворенности работой и предполагает наличие творческих элементов в его труде, возможность участия в управлении, продвижения по службе в пределах одной и той же должности, творческие командировки.

- Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания (размещение фотографии на доске почета, вручение грамот, значков)

Функции системы мотивации и стимулирования персонала:

- Экономическая функция содействует повышению эффективности производства.

- Социальная функция обеспечивается формированием социальной структуры общества через различный уровень доходов, который в значительной степени зависит от воздействия стимулов на различных людей.

- Социально-психологическая функция заключается в том воздействии, которое оказывает вся организация системы стимулирования на формирование внутреннего мира работника: его потребностей, ценностей, ориентации, установок, на формирование того или иного типа отношения к труду.

Компенсационный пакет — относительно стабильный набор благ, которые организация предоставляет работнику за его труд, выполнение должностных обязанностей. Компенсационный пакет обычно привязан к определенной должности и отражает ее ценность для компании. Он включает все виды вознаграждений и льгот, а также нематериальных благ, предоставляемых работнику компанией. Сюда входят постоянная и переменная части зарплаты, дополнительные льготы, опционы, пенсионные и сберегательные программы, некоторые другие выплаты, нематериальные блага (например, возможность повышать квалификацию, проходить бесплатные тренинги, признание руководством права работника иметь автономию, высказывать собственное мнение и др.). Компенсационный пакет или система вознаграждений, которые используются в организации, складывается из трех элементов - основная оплата труда(базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии, бонусы) и социальные выплаты или льготы (бенефиты).