
ИТ Gagarina
.pdf
и физических лиц на срочных депозитах с различными схемами начисле- ния процентов, в том числе в валюте.
Естественно, помимо пассивных операций, осуществляется широ- кий набор активных операций, как кредитных, включая ссудные опера-
ции, операции с векселями, залоговые операции, так и инвестиционных
(портфельных и прямых), лизинговых, трастовых, консалтинговых и др.
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовые рынки |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
Денежные рынки |
|
|
|
|
Рынки капиталов |
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Параллельные |
|
|
Дисконтный |
|
Ценных бумаг |
|
Кредитный |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
Межбанковский |
|
|
Котируемых |
|
|
|
Долгосрочный |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
ценных бумаг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Внутренний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
валютный |
|
|
|
Некотируемых |
|
|
|
Среднесрочный |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
ценных бумаг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Международный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
валютный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Краткосрочный |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Долгосрочных |
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
Органов власти |
|
|
государственных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
займов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ипотечный |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Межфирменный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
Депозитных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Лизинг |
|
|||
|
|
сертификатов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Коммерческих |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Факторинг |
|
||||
|
|
бумаг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис.11.1. Типовые рынки банковских услуг
Рассматривая тенденции развития банковской деятельности, отме- тим следующие:
∙интернационализация банковской деятельности, в том числе по- тенциальное проникновение зарубежных банков на российский рынок;
∙открытие новых рынков капиталов, трансформировавших тра- диционные системы вкладов;
∙диверсификация банковской деятельности;
∙возрастание сегментации потребительских групп;
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

∙конкуренция со стороны небанковских организаций в отдель- ных специфических финансовых областях;
∙возрастающее влияние информационных технологий на бан- ковскую индустрию, особенно в розничной банковской деятельности;
∙постепенный переход к безбумажным технологиям обработки информации;
∙возрастание конкуренции коммерческих банков по предостав- лению услуг частным лицам;
∙развитие системных банковских продуктов и услуг.
Перечисленные тенденции оказывают и будут оказывать в ближайшее время прямое влияние на развитие банковского сектора и косвенное - на развитие информационных технологий, что в свою очередь влияет на бан- ковскую деятельность (БД), так как структуризация фирм базируется «на трех китах»: бизнесе, кадрах и информационных технологиях.
Информационная поддержка банковской деятельности направлена на то, чтобы обеспечить:
∙повышение конкурентоспособности на рынке банковских ус-
луг в условиях перестройки банковской деятельности и уменьшения прибыльности в некоторых секторах финансового рынка;
∙оперативный учет, входной контроль и долговременное хране- ние наиболее полных данных о деятельности банка и его территориаль- но разнесенных подразделений;
∙формирование бухгалтерской и аналитической отчетности для представления во внешние организации (Центральный банк, налоговую
инспекцию, учредителям и акционерам и т.п.), а также для управления деятельностью банка;
∙поддержание технологии единого информационного простран-
ства, в том числе относительно директивной, нормативной и справоч- ной информации;
∙развитие технологических возможностей по доставке услуг клиентам.
В то же время при автоматизации банковской деятельности зачас- тую повторяются ошибки, которые обусловили трудности в разверты- вании автоматизированных систем управления в СССР:
∙ некомплексный характер постановки задачи и отсутствие сис- темного подхода к ее решению;
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

∙отсутствие единой технической политики;
∙отсутствие в банке единого административного органа, контро- лирующего и координирующего все аспекты автоматизации, или недос- таточные полномочия этого органа.
Необходимость в развитой информационной поддержке определя- ет основные тенденции развития автоматизированных систем обеспече- ния банковской деятельности. Современный подход к комплексной ав- томатизации банковской деятельности предусматривает:
1)системность формирования принципов проектирования, внедре- ния, сопровождения и развития автоматизированной банковской систе- мы, основанных на согласованной концепции;
2)наметившиеся тенденции перехода:
∙от жестких закрытых систем к открытым системам, адаптируе- мым к динамическим изменениям во внешней и внутренней среде;
∙от создания банковских систем к формированию автоматизиро- ванных банковских технологий;
∙от автоматизации учета к автоматизации управления банков- ской деятельностью;
∙от автоматизации фиксированного набора функций к автомати- зации развиваемых технологий (документооборота) банковской дея- тельности;
3) поддержка режима реального времени при распределенной об- работке банковской информации.
Классификация банковских информационных систем.
Рост требований к современным банковским системам определяется рядом факторов. Одним из основных факторов является изменение экономической обстановки в России, исчезновение «легких» способов получения прибыли, тогда как время «тяжелых» способов (инвестиций в промышленность) еще не пришло. Все это привело к тому, что в банках начали уделять пристальное внимание расходам, в том числе на автоматизацию. С другой стороны, необходимость радикального улучшения поддержки принимаемых решений для повышения эффек-
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

тивности стратегической линии банка, а также его финансовых вложений требует новых подходов к информационной поддержке банковской деятельности. Основные факторы влияния, определяемые внешней средой и сложившимися стереотипами, и управляемые факторы, допускающие изменения в деятельности за счет принимаемых решений в зависимости от стратегических целей, представлены на рис.11.2.
Исторически развитие автоматизированных банковских систем (АБС) прошло ряд этапов (рис.11.3). Основные характеристики предла- гаемых на каждом этапе решений отражены в табл.11.1. Суть их состоит
вследующем [5]:
∙начальный этап автоматизации был основан на использовании
автономных рабочих мест банковских специалистов; этап характеризу-
ется относительной простотой реализации, возможностью быстрого внедрения, малочисленностью команды разработчиков, практической независимостью от коммуникаций;
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Миссия и цели банка
Факторы внешней среды: |
Факторы макросреды: |
требования пайщиков |
политические |
требования клиентов |
социально-экономические |
действия конкурентов |
природные |
внешние ресурсы (рынки) |
научно-технические |
пороги входа (выхода) |
демографические |
в (из) рынок (рынка) |
|
внешние сдерживающие |
культурного уклада |
и стимулирующие |
|
Факторы внутренней среды: |
Цели должны быть: |
история банка |
конкретные |
структура банка |
измеримые |
ценности ориентации |
фиксированные |
руководства |
во времени |
общая культура банка |
достижимые |
внутренние ресурсы |
совместимые |
внутренние сдерживающие |
|
истимулирующие
Рис.11.2. Факторы влияния на формирование миссии и целей банка
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Поколение
V 2003 Год
IV 1998
III |
1995 |
|
Единый |
II |
1992 |
|
|
|
операцион- |
||
I |
1990 |
Автономные |
ный день |
рабочие |
|
||
|
|
места |
|
|
|
Платежные |
Учет |
|
|
документы |
Счета |
|
|
Баланс |
Платежи |
|
|
|
Кредиты |
|
|
|
Сводный |
|
|
|
баланс |
|
|
|
Распреде- |
|
|
|
ленные |
|
Мультифунк- |
комплексные |
|
|
|
циональные |
адаптивные |
|
|
системы |
системы |
Интегриро- |
|
||
|
управления |
управления |
|
ванные |
|
банковской |
банковской |
системы |
|
||
|
деятель- |
деятельностью |
|
банковского |
|
||
|
ностью |
|
|
учета |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиринг |
Многопро- |
Распреде- |
|
Аналитика |
дуктив- |
ленность |
|
Контроль |
ность |
Открытость |
|
Хранение |
Информа- |
Защищенность |
|
Филиаль- |
тивность |
Надежность |
|
ная сеть |
Связан- |
Наращивае- |
|
Разграниче- |
ность |
мость |
|
ние полно- |
Гибкость |
Оперативность |
|
мочий |
Мобиль- |
Управляемость |
|
|
|
ность |
Ориентация на |
|
|
|
пользователя |
Рис.11.3. Возможности автоматизированных банковских систем различных
поколений
Таблица 11.1
Характеристики поколений АБС
Условное |
Основной |
Технологиче- |
Техническая |
Програм- |
наименова- |
тезис |
ская платформа |
платформа |
мная плат- |
ние этапа |
|
|
|
форма |
Автономные |
Создать как |
Операционный |
Автономные |
Clipper. |
рабочие мес- |
можно быст- |
день |
IBM-совмес- |
FoxPro |
та |
рее |
|
тимые ПЭВМ |
|
Единый опе- |
Единые фай- |
Учет проводок |
Файл-сервер. |
Clipper. |
рационный |
лы данных. |
АРМ специа- |
ЛВС. |
FoxPro. |
день |
Поддержка |
листов |
Рабочие |
Clarion. |
|
блокировок |
|
станции |
C. |
|
|
|
|
Pascal |
Интегриро- |
Контроль |
Интегрирован- |
Файл-сервер. |
3 GL |
ванные сис- |
завершения |
ная система |
ЛВС. |
Btrieve |
темы банков- |
транзакций |
банковского |
Рабочие |
|
ского учета |
|
учета |
станции |
|
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

|
|
|
|
Окончание |
Условное |
Основной |
Технологиче- |
Техническая |
Програм- |
наименова- |
тезис |
ская платформа |
платформа |
мная плат- |
ние этапа |
|
|
|
форма |
Мультифунк- |
Интегриро- |
Унифициро- |
Сервер при- |
Про- |
циональные |
ванная |
ванные реше- |
ложений. |
граммные |
системы |
АСУБД |
ния |
ЛВС. |
средства |
управления |
|
|
Рабочие |
4 GL |
банковской |
|
|
станции |
|
деятельностью |
|
|
|
|
Распределен- |
Единое ин- |
Автоматизация |
Сервер при- |
4 GL. |
ные комплекс- |
формацион- |
документообо- |
ложений. |
5 GL. |
ные адаптив- |
ное про- |
рота. |
ЛВС. |
CASE- |
ные системы |
странство. |
Управление |
Рабочие |
техноло- |
управления |
Адаптив- |
банковской |
станции |
гия |
банковской |
ность. |
деятельностью |
|
|
деятельностью |
Открытость |
|
|
|
∙переход к единому операционному дню - естественный шаг на пути к формированию единой банковской бухгалтерии, ориентирован- ной на отчетность; основным шагом являлось формирование консоли- дированной отчетности в рамках многовалютной информационной сис- темы учета;
∙потребности в расширении возможностей по анализу деятель- ности банка и его клиентов привели к созданию интегрированных сис- тем банковского учета; их основной признак: ориентация на расшире- ние аналитических возможностей в многофилиальном банке, в том числе и возможностей анализа клиентской базы;
∙развитие современных АБС ориентировано на интегрирован- ность в отношении возможностей анализа отчетности и на многофунк-
циональность систем управления банковской деятельностью;
∙в качестве тенденции развития интегрированных АБС (ИАБС)
можно указать создание первых образцов распределенных комплексных адаптивных систем управления банковской деятельностью, характер-
ными чертами которых являются формирование единого информацион-
ного пространства, адаптивность к внешней среде, законодательству и нормативам, расширение номенклатуры услуг, комплексность решений, основанных на программном обеспечении проектирования информаци- онных систем.
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

В качестве основных требований, предъявляемых к ИАБС, можно выделить:
1.Открытость.
2.Соответствие основным банковским принципам:
∙регламентированный автоматизированный документооборот;
∙единство учета, контроля и хранения документов;
∙единство содержательного и формального учета;
∙единство аналитического и синтетического учета;
∙мультивалютность и настраиваемость на западные нормативы;
∙замкнутость цикла обработки финансовых операций.
3.Обеспечение единого информационного пространства.
4.Настраиваемость на конкретные приложения и пользователей,
втом числе настраиваемость спецификаций.
5.Обеспечение управляемости банковской деятельностью:
∙управление стратегией и тактикой развития банковской дея- тельности;
∙управление портфелями активов и пассивов;
∙прогнозирование состояния внешней и внутренней сред (рын- ков и ресурсов);
∙консолидация и управляемость сетью филиалов;
∙администрирование электронного документооборота, прав и полномочий.
6. Надежность, защищенность и безопасность.
7. Дисциплина и единый регламент документирования, сопровож- дения и модификации.
Определяющими являются знание особенностей банка собст- венными специалистами и наличие развитых технологий проектиро- вания у специализированной организации. Именно этот симбиоз наиболее существенен наряду с соблюдением принципов проектиро- вания ИАБС, типичных для комплексной автоматизации управленче- ской деятельности.
Особое внимание следует уделить использованию глобальных информационно-аналитических возможностей в системе. Это позво- лит решить следующие организационные, информационные и техни- ческие задачи:
∙ оперативный доступ к информации экспертов и лиц, прини- мающих решения;
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

∙ предоставление требуемой информации в разнообразных фор- матах, удобных для дальнейшего анализа.
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

В результате обеспечиваются:
∙предоставление более широкого спектра услуг как для отечест- венных, так и для зарубежных клиентов;
∙эффективное осуществление международных финансовых опе-
раций;
∙оптимизация работы филиалов и отделений вследствие учета спектра услуг, необходимых в конкретном регионе.
Комплексная автоматизация банковской деятельности.
Перечисленные выше требования характеризуют общее направление развития АБС. Опыт внедрения АБС показал, что зарубежные системы не прижились на российском рынке. Они сравнительно дороги, нетиражируемы и недостаточно эффективны. Основными российскими разработчиками АБС в течение длительного времени являются компании Diasoft, R-Style, «ПрограммБанк», «Кворум», «ФОРС», «Инверсия», Центр финансовых технологий.
Учитывая внимание пользователей к разработкам компании Diasoft, а также наличие более подробной информации о планах и раз- работках этой фирмы [23], в качестве базовых для детального рассмот- рения выберем банковские программные продукты и технологии ком- пании Diasoft. Спектр этих продуктов, ориентированных как на среду MS-DOS, так и на Windows-приложения (в том числе на платформе «клиент - сервер»), представлен в табл.11.2.
Таблица 11.2
Типовой спектр пользователей компании Diasoft
Назначение программного |
|
Область использования |
|
|
продукта (подсистемы) |
Банки |
Инвести- |
Страховые |
Предпри- |
|
|
ционные |
компании |
ятия |
|
|
компании |
|
|
Расчетно-кассовое обслу- |
+ |
|
|
|
живание |
|
|
|
|
Частные вклады |
+ |
+ |
|
|
Дилинг |
+ |
+ |
|
|
Депозитарий |
+ |
+ |
|
|
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com