Сравнительная характеристика типов структур

Параметр сравнения	Бюрократические структуры (механистические) Линейная Линейно-штабная Линейно-функциональная Функциональная Дивизиональная	Органические структуры (адаптивные) Проектная Матричная
Характер среды Концепция построения Тип руководства Формализация отношений Организация труда Источник эффективности	Стабильная внешняя среда Четко определенная иерархия Моноцентрический постоянный Четко определенные обязанности и права Жесткое разделение функций Рационально спроектированная структура	Нестабильная, быстро меняющаяся среда Размытая иерархии Полицентрический, постоянная смена лидеров Изменяющаяся система норм Временное закрепление функций за группами Развитие персонала, самоорганизации и инициатива работников

Линейная структура предполагает, что во главе организа­ции и каждого подразделения находится руководитель, наделен­ный всеми полномочиями и сосредоточивший в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз, обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями (табл.15).

. На этой основе создается иерархия руководителей дан­ной системы управления (например, директор организации, на­чальник цеха, мастер).

Принцип единоначалия заключается в том, что подчинен­ные выполняют распоряжения только одного руководителя. Причем должностное лицо не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руково­дителя (рис. 20).

Линейные

службы

Рис. 20. Линейная организационная структура

Таблица 15

Область применения	Достоинства	Недостатки
Малый бизнес	единство и четкость распоряжений; четкое разграничение ответственности и компетенции; простой контроль; быстрые формы принятия решений; простые иерархические коммуникации; персонифицированная ответственность руководителя за результаты деятельности и возглавляемого подразделения;	высокие профессиональные требования к руководителю, который должен иметь обширные знания и опыт по всем управ­ленческим функциям и видам деятельности организации (подразделений); сложные коммуникации между исполнителями; низкий уровень специализации руководителей; высокая зависимость бизнеса от квалификации и способностей руководителя; авторитарный стиль руководства и перегрузка руководителей.

Линейно-штабная организационная структура

Линейно-штабная структура является разновидностью линейной структуры, допускает наличие отдельных специали­стов или функциональных отделов, которые лишь помогают ли­нейному руководителю в сборе и обработке информации, анализе хозяйственной деятельности и т. д., но сами указаний или инст­рукций управляемому объекту не дают. Функциональные подразделения, как правило, не имеют права самостоятельно отдавать распоря­жения производственным (коммерческим) подразделениям (рис.21, табл.16).

Линейные

службы

Исполнители

Рис. 21. Линейно-штабная организационная структура

Таблица 16

Область применения	Достоинства	Недостатки
Малый и средний бизнес	снижение загрузки линейных руководителей; повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов; улучшение горизонтальной координации; баланс функционального и линейного руководства.	увеличение штатов; опасность конфликтов линейных и функциональных структур; сложность вертикальных коммуникаций; нечеткость процедур принятия решений.

Функциональная структура управления

Она строится и исходит из видов основной деятельности организации. Такими видами и соответственно функциональными подразде­лениями обычно являются: производство, научно-исследовательская деятельность и опытно-конструкторские разработки, финансовая деятельность, сбыт, логистика (закупки), кадровая работа (рис. 22).

В зарубежных источниках данная организационная структура управления ор­ганизацией носит название многолинейной. Каждое из указанных подразделений имеет свою конкрет­ную задачу и обязанности и специализируется на выполнении отдельных функций. Высокая компетентность руководителей функциональных служб, наделенных полномо­чиями, позволяет свести до минимума численность аппарата управления и соответственно затраты на управление. Данный тип структуры из-за сложности применения фактически не применяется на практике. Существование функциональных структур требует:

• тщательного подбора специалистов-руководителей функциональных подразделений;

• выравнивания загрузки подразделений;

• обеспечения координации деятельности функциональ­ных подразделений;

• разработки специальных мотивационных механизмов;

• предоставления сепаратистского, автономного развития функциональных подразделений;

• обеспечения приоритета специалистов над линейными руководителями;

• учета сложности коммуникаций.