84.Стимулирование и его виды.

Стимулирование-представляет собой процесс применения стимулов,которые призваны обеспечивать, либо повиновение человека вообще, либо целенаправленное его поведение.Стимулирование:1.материальные-денежные (заработная плата, премии и т.д. ) и неденежные (путевки, бесплатное лечение, транспортные расходы и др.). 2.нематериальные- социальные (престижность труда, возможность профессионального и служебного роста), моральные (уважение со стороны окружающих, награды) и творческие (возможность самосовершенствования и самореализации).

85.Экономическое стимулирование.

Экономические стимулы связаны с дополнительными выгодами, которые люди получают в результате выполнения предъявляемых им требований.Выгоды бывают прямыми(з\п) и косвенными.

К видам экономического стимулирования относятся различные формы системы з\п, дополнительные выплаты и льготы.

Их функциями являются привлечение и закрепление сотрудников, повышение эффективности их работы.

Стимулирование обеспечивается способами начисления и выплатами, которые объединяются в две модели:1.тарифную

2.безтарифную. В тарифной модели разделяют:1.повременную з\п: -простая -повременно-премиальная2.сдельная: -простая -сдельно-премиальная -сдельно-прогрессивная -прямая сдельная -косвенная сдельная.

Бестарифная модель:1.комиссионная оплата по конечному результату 1% от полученного дохода2.Оплата труда основанная на плавающих ставках.

86.Неэкономическое стимулирование.

Неэкономические стимулы:организационные:

-привлечение работников к участию в делах фирмы и предоставлению им право голоса и при решении ряда проблем социального хар-ра. -облегченная возможность приобрести новые знания и навыки, что делает людей более независимыми, самостоятельно уверенными в себе. -обогащение труда заключается в возможности получения работником более содержательную, важную, интересующуюся работу.

По мнению магистра мотивация работ повышается если:1.имеет место отождествлению индивида и работы.2.работа предоставляет возможность для самоуважения.3.работа позволяет развивать личность4.работа усиливает само определенность индивида.

Морально-психологические способы:1.проф.гордость2.присутствие вызова3.признание авторского рез-та4.высокая оценка5.высокие цели6.психологические моменты7.предоставление всем равных возможностей8.продвижение в должности

9.переход в более высокую статусную границу.

87 Понятие и принципы планирования

Планирование в широком смысле предполагает

1) постановку целей и задач, выработку стратегий, в том числе и чрезвычайных, стандартов деятельности на предстоящий период;

2) распределение и перераспределение ресурсов в соответствии со складывающимися внешними и внутренними ситуациями;

3) определение последовательности действий по переводу организации в новое желаемое состояние

4) создание координационных механизмов.

Планирование в узком смысле – создание специальных документов (планов). Планы создают основу для конкретных действий

Планы разрабатываются на всех уровнях организации.

Планы: - планы цели, , представляющие собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов.- планы для повторяющихся действий, предписывающие их сроки и порядок осуществления.- планы для неповторяющихся действий, предписывающие их сроки и порядок осуществления.

Принципы планирования:

1) участие максимального числа сотрудниковорганизации в работе над планом уже на самых ранних этапах его составления (люди охотнее будут выполнять не спущенные сверху задания, а те, что поставили сами себе);

2) непрерывность, в соответствии с чем планирование является не единичным актом, а системой регулярно повторяющихся действий;

3) преемственность, предполагающая, что новые планы разрабатываются с учетом выполнения прошлых и того, что они сами послужат основой составления планов в будущем;

4) гибкость, подразумевающая возможность пересмотра в определенных рамках ранее принятых планов при изменении обстоятельств;

5) согласование планов, принимаемых в рамках организации (обусловлено взаимосвязанностью ее отдельных частей и необходимостью учета их интересов).

Оно происходит путем координации планов подразделений одного уровня и интеграции планов соподчиненных подразделений;

6) экономичность, требующая, чтобы затраты на составление плана были меньше эффекта, приносимого его выполнением;

7) создание необходимых условий для выполнения плана