53-54 Классические (механистические, бюрократические) и современные(органические, адаптативные) организационные структуры.

Механические – своё название бюрократической структуры связано с тем что первый подход разработал м.вебер, который предложил нормативную модель названную рациональная бюрократия (идеальная структура). По этой модели все работники организации должны действовать строго по инструкциям и не отклоняется от них. Второе название механистическая структура она получила от машинного механизма.

    характеристика механистической структуры:   1)системность; 2)большое число подразделений по горизонтали;

    3)высокая степень формализации процессов управления;   4)высокий уровень централизации управления, следовательно низкий уровень участия рядовых работников в принимаемых решениях. это жесткие структуры, т.е. Они не поддаются изменениям. С помощью этой структуры невозможно управлять процессами изменений.

    органический структуры – эти структуры стали применяться недавно. Своё название органические они получили из-за сходства с организмом. Они способны изменяться.   характеристика:   1)высокая гибкость; 2)умеренное использование формальных правил и процедур; 3)децентрализация управления следовательно участие рядовых работников в принимаемых решениях; 4)небольшое количество уровней управления; 5)широкая ответственность работников. каждая их этих видов структур имеют несколько разновидностей. разновидности механистических структур: линейная. Функциональная, линейно-штабная, линейно-функциональная, дивизиональная (продуктовая). Матричную структуру с одной стороны относят к классическим, с другой стороны ее рассматривают как органическую структуру. разновидности органических структур: сетевые, виртуальные, многомерные, эдхократические.

55. Линейнаяструктура

Линейная ОСУ - характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления.Бывает простая и сложная(добавляются уровни)

56.Функциональная структура

Функциональная ОСУ – осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управл-я. В организации специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), отдел маркетинга, бухгалтерия и т.д. Общая задача управл-я организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию. Отсюда и название – функциональная структура управления.

57. Линейно-функциональная структура – функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они приводят в жизнь либо через главного руков., либо непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей. Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.