Офисы коммерциализации разработок в вузах и институтах тнц со ран

Таблица 2.18 – Офисы коммерциализации разработок в Томской области

№	Наименование	Количество клиентов, воспользовавшихся услугами организации в 2011 г, единиц.	Объем привлеченных средств из бюджетов всех уровней организацией тыс. руб. за 2009,2010,2011 г.	Общий объем услуг, оказанных организацией (тыс. руб.) за 2009,2010,2011 г.	Имущественный комплекс в части здания (кв. м)	Имущественный комплекс в части оборудования, производственных помещений (кв. метры)	Объем уплаченных налогов тыс. руб. за 2011 г.	Количество созданных и запатентованных новых технологий за 2009,2010,2011 г	Количество специалистов, прошедших курсы по повышению квалификации и переподготовке, организованных при поддержке организации (человек)	Численность работников организации, человек	Общий объем инвестиций организации в 2009,2010,2011 г (тыс. руб.)
1.	Отдел коммерциализации результатов НИОКР Национального исследовательского Томского государственного университета.	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д
2	Отдел коммерциализации результатов НИОКР Национального исследовательского Томского политехнического университета.	8	1 150	н/д	н/д	700	н/д	н/д	59	7	0
3	Офис коммерциализации разработок Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники.	40	1 890	н/д	н/д	н/д	н/д	0	0	2	100
4	Центр трансфера технологий Сибирского государственного медицинского университета.	25	44 678	2 202,97	100	0	н/д	179	6	6	11 657,44
5	Центр коммерциализации Томского государственного архитектурно-строительного университета.	0	1 000	н/д	н/д	н/д	0	н/д	н/д	5	0
6	Офис коммерциализации образовательных и научно-технических разработок Томского государственного педагогического университета.	40	909	1 159,2	15,7	н/д	0	11	0	1	8,4
7	Офис коммерциализации научных разработок Северского технологического института НИЯУ МИФИ	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д
8	Офис коммерциализации разработок Института химии нефти СО РАН	3	800	4 481	90	н/д	н/д	38	7	5	н/д
9	Бюро коммерциализации разработок Института физики прочности и материаловедения Со РАН	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д
10	Офис коммерциализации разработок Института оптики атмосферы СО РАН	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д
11	Офис коммерциализации разработок Института сильноточной электроники СО РАН	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д
12	Офис коммерциализации научных разработок Института мониторинга климатических и экологических систем СО РАН	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д
13	Офис коммерциализации разработок Сибирского НИИ сельского хозяйства и торфа	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д

1. Патентно-инновационный отдел (ПИО) Института химии нефти Сибирского отделения Российской Академии наук, Офис коммерциализации технологий.

Цель деятельности Патентно-инновационного отдела (ПИО):

- Защита объектов промышленной собственности и авторского права;

- Коммерциализация результатов научных разработок;

- Оформление лицензионных договоров;

- Патентно-информационное обслуживание научных направлений;

- Рекламная и выставочная деятельность;

- Переводы научно-технической, патентной и рекламной информации (английский, французский, немецкий ).

Основной задачей, на которую нацелена деятельность ПИО, является выявление, коммерциализация и защита разработок научно-технической деятельности.

Оказываемые услуги:

- Выявление коммерчески значимых разработок научно-технической деятельности (РНТД);

- Оформление прав на разработки научно-технической деятельности (РНТД);

- Проведение маркетинговых и патентных исследований;

- Разработка рекламного материала;

- Разработка стратегии коммерциализации научных разработок;

- Проведение технологического аудита разработок.

Дата создания – 2003 г.

Форма собственности - государственная

Интернет сайт http://www.ipc.tsc.ru/

Численность персонала -5 сотрудников

Существующие курсы повышения квалификации по программам, готовящим кадры для инновационной деятельности:

Нет.

Целевая аудитория (Заказчиков) Патентно-инновационного отдела (ПИО) Института химии нефти Сибирского отделения Российской Академии наук, Офис коммерциализации технологий за период с 2009 по 2012 г.

Таблица 2.19. Деление резидентов Патентно-инновационный отдела Института химии нефти Сибирского отделения Российской Академии наук по размеру

Количество фирм-клиентов по размеру	Единиц
микропредприятия с численностью до 15 чел. (сид- и стартап- компании)	3
малые предприятия с численностью до 100 чел.	0
средние компании и организации с численностью до 250 чел.	1
крупные компании и организации с численностью свыше 250 чел.	0

Таблица 2.20 – Меры государственной поддержки Патентно-инновационного отдела (ПИО) Института химии нефти Сибирского отделения Российской Академии наук, Офис коммерциализации технологий.

Источник	2009 г. тыс. рублей	2010 г. тыс. рублей	2011 г. тыс. рублей
Государственная поддержка из регионального бюджета	150	250	400

2. Центр коммерциализации Томского государственного архитектурно-строительного университета.

Цель деятельности Центра коммерциализации Томского государственного архитектурно-строительного университета - Коммерциализация результатов научных разработок.

Основной задачей, на которую нацелена деятельность Центра коммерциализации Томского государственного архитектурно-строительного университета, является популяризация и реклама основных научных разработок Томского государственного архитектурно-строительного университета и коммерческое внедрение данных разработок в строительную отрасль.

Оказываемые услуги:

- Популяризация и реклама основных научных разработок ВУЗа в различных информационных системах;

- Поиск и анализ информации о технологических запросах производств связанных со строительным комплексом;

Дата создания – 01.09.2005 г.

Форма собственности - государственная

Интернет сайт нет.

Численность персонала -5 сотрудников

Существующие курсы повышения квалификации по программам, готовящим кадры для инновационной деятельности:

Нет.

Таблица 2.21 – Целевая аудитория Центра коммерциализации Томского государственного архитектурно-строительного университета за период с 2009 по 2013 г.

Количество фирм-клиентов по размеру	Единиц
микропредприятия с численностью до 15 чел. (сид- и стартап- компании)	5
малые предприятия с численностью до 100 чел.	0
средние компании и организации с численностью до 250 чел.	0
крупные компании и организации с численностью свыше 250 чел.	0

Таблица 2.22 – Меры государственной поддержки Центра коммерциализации Томского государственного архитектурно-строительного университета

Источник	2009 г. тыс. рублей	2010 г. тыс. рублей	2011 г. тыс. рублей	2012 г. тыс. рублей
Государственная поддержка из регионального бюджета	150	450	400	450

3. Офис коммерциализации разработок Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники (ОКР ТУСУР)

Миссия - Мы помогаем повышать качество жизни посредством интеллекта

Цель деятельности ОКР ТУСУР - обеспечение вуза дополнительным внебюджетным финансированием посредством коммерциализации результатов научных исследований и разработок подразделений вуза.

Основной задачей, на которую нацелен Офис коммерциализации разработок Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники являетсякоммерциализации результатов научных исследований и разработок подразделений вуза.

Оказываемые услуги:

- Определение коммерческих возможностей научных и исследовательских результатов;

- Разработка путей коммерциализации полученных научных результатов;

- Привлечение инвестиций для доведения разработки до привлекательного для частного инвестора вида;

- Защита интеллектуальной собственности;

- Участие в международных программах, способствующих коммерциализации научных и исследовательских результатов.

Дата создания –2001 г.

Форма собственности - государственная

Интернет сайт нет.

Численность персонала -2 сотрудника

Существующие курсы повышения квалификации по программам, готовящим кадры для инновационной деятельности: Нет.

Таблица 2.23 – Целевая аудитория ОКР ТУСУР за период с 2009 по 2012 г.

Количество фирм-клиентов по размеру	Единиц
микропредприятия с численностью до 15 чел. (сид- и стартап- компании)	24
малые предприятия с численностью до 100 чел.	0
средние компании и организации с численностью до 250 чел.	0
крупные компании и организации с численностью свыше 250 чел.	0

Таблица 2.24. Меры государственной поддержки Офиса коммерциализации разработок Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники

Источник	2009 г. тыс. рублей	2010 г. тыс. рублей	2011 г. тыс. рублей
Государственная поддержка из регионального бюджета	150	250	400
Государственная поддержка из Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.	750	0	0

4. Офис коммерциализации образовательных и научно-технических разработок Томского государственного педагогического университета.

Цель деятельности Офиса коммерциализации образовательных и научно-технических разработок Томского государственного педагогического университета - обеспечения вуза дополнительным внебюджетным финансированием посредством коммерциализации результатов научных исследований и разработок подразделений вуза.

Основными задачами, на которые нацелен Офис коммерциализации образовательных и научно-технических разработок Томского государственного педагогического университета являются:

- Сбор и анализ полученной информации о потребности рынка, связанных с научной и образовательной деятельностью сотрудников ТГПУ, экспертная оценка и принятие решения, определение источников финансирования для коммерциализации перспективных и отобранных разработок;

- Подготовка и сопровождение лицензионных соглашений совместно с патентоведами и юристами (подписание, контроль за своевременностью платежей, распределение дохода внутри ТГПУ);

- Подготовка и сопровождение проектов, связанных с созданием новых предприятий, оформлений договорных отношений между ТГПУ и новым предприятием, консультирование в разработке бизнес проекта, содействие в поиске источников начального капитала;

- Организация совместных мероприятий сотрудников ТГПУ и представителей бизнеса (семинары, конференции, круглые столы).

Оказываемые услуги:

- Защита интеллектуальной собственности;

- Подготовка и сопровождение лицензионных соглашений;

- Маркетинговые исследования;

- Подготовка бизнес-планов;

- Организация выставок научных достижений ТГПУ;

- Формирование инновационного «пояса» ТГПУ (открытие малых инновационных предприятий);

-Организация курсов повышения квалификации по подготовке управленческих кадров для реализации инновационных проектов (в рамках сетевого партнерства);

- Подготовка документации для оценки интеллектуальной собственности;

- Содействие выводу на рынок новых продуктов (услуг).

Дата создания –10.12.2002 г.

Форма собственности - государственная

Интернет сайт http://tspu.edu.ru/.

Численность персонала -1 сотрудник

Существующие курсы повышения квалификации по программам, готовящим кадры для инновационной деятельности:

- «Менеджмент бизнес-проектов для инновационной сферы»;

- «Менеджмент для начинающих предпринимателей в инновационной сфере»;

- «Формирование региональной инновационной инфраструктуры. Коммерциализация научных разработок»;

- «Интеллектуальная собственность в высшей школе»;

- «Привлечение кадрового потенциала, формирование и обучение команд для реализации инновационных проектов»;

- «Формирование региональной инновационной инфраструктуры»;

- «Нормативно-правовое сопровождение развития инновационной инфраструктуры»;

- «Научно-инновационная деятельность вуза в условиях малого предпринимательства».

Таблица 2.25 – Целевая аудитория Офиса коммерциализации образовательных и научно-технических разработок Томского государственного педагогического университета за период с 2009 по 2012 г.

Количество фирм-клиентов по размеру	Единиц
микропредприятия с численностью до 15 чел. (сид- и стартап- компании)	77
малые предприятия с численностью до 100 чел.	0
средние компании и организации с численностью до 250 чел.	0
крупные компании и организации с численностью свыше 250 чел.	0

Таблица 2.26 – Меры государственной поддержки Офиса коммерциализации разработок Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники

Источник	2009 г. тыс. рублей	2010 г. тыс. рублей	2011 г. тыс. рублей
Государственная поддержка из регионального бюджета	150	359,8	400

Нанотехнологический центр «Сигма»

Наноцентр «Сигма» создавали с конца 2010 года на базе Технопарка Новосибирского Академгородка и Особой экономической зоны технико-внедренческого типа в Томске. В 2013 году Госкорпорация «Роснано» проводит реорганизацию нанотехнологического центра «Сигма», чья деятельность охватывает Томск и Новосибирск. Принято решение о перезапуске проекта и создании самостоятельного нанотехнологического центра в Томске.  В течение 2013 года центр должен определить специализацию своей деятельности. Предварительно в качестве приоритетных направлений выделены Embedded System (встраиваемая система), биомедицинские технологии, телекоммуникационные системы. Кроме того, как потенциально перспективные рассматриваются биофармацевтика и ионно-плазменные технологии. До конца 2013 года в нанотехнологическом центре должно быть сформировано и запущено не менее двух технологических компаний и не менее десяти стартапов.

Коммерческое Партнерство Венчурный Фонд Томской области.

В мае 2013 г. между администрацией Томской области и ОАО «Газпромбанк», было достигнуто соглашение о создании венчурного фонда, специализацией которого станет инвестирование новых инвестиционных проектов на территории региона. Заявленный размер венчурного фонда составит 500 млн. рублей. Средний планируемый объем инвестиций Фонда в один проект составит 35-45 млн. рублей.

Молодежный центр инновационного прототипирования на базе Межвузовского студенческого бизнес-инкубатора «Дружба»

В конце 2011 г. были подведены итоги конкурса проектов эффективного использования сети открытых молодёжных центров инновационного прототипирования, победителем которого стал молодёжный центр инновационного прототипирования на базе межвузовского студенческого бизнес-инкубатора «Дружба».

Центр прототипирования располагается на базе межвузовского студенческого бизнес-инкубатора «Дружба», который находится в самом центре студенческого городка трёх университетов: Томского университета систем управления и радиоэлектроники, Томского политехнического университета и Томского государственного университета. На базе Центра прототипирования проводятся однодневные мастер-классы и семинары, посвящённые вопросам применения технологий трёхмерного моделирования и компьютерных расчётов на этапе подготовки производства, а также посвящённые вопросам применения технологий быстрого прототипирования.

Томский центр субконтрактации

Томский Центр субконтрактации был открыт на базе Томской Торгово-промышленной палаты в начале 2008 года. Он осуществляет свою деятельность, направленную на построение эффективной модели промышленного производства с опорой на взаимодействие малого, среднего и крупного бизнеса. Миссией центра является комплексная поддержка предприятий региона в сфере развития кооперационных связей.

Услуги:

- «Целевой поиск поставщика, располагающего уникальным технологическим оборудованием». Услуга представляет собой комплекс работ по поиску уникального технологического оборудования (или аналогичного, способного выполнять интересующие Заказчика операции) в интересах Заказчика на территории регионов по выбору Заказчика.

- «Проведение презентационных семинаров (продвижение технологий, оборудования, инструмента)» призвана способствовать ускорению технико‑технологического перевооружения промышленных предприятий. В ходе презентационного семинара Заказчик имеет возможность донести информацию о технологиях, оборудовании, услугах до целевой аудитории потенциальных потребителей в регионах РФ.

- «Организация участия малых, средних предприятий региона в промышленных выставках» позволяет МСП достигать необходимой отдачи от участия в выставке при существенной экономии средств.

- «Поиск поставщиков материалов и оборудования» призвана обеспечить заказчика качественной, наиболее полной и проверенной информации в кратчайшие сроки.

- «Информационное обслуживание» призвана способствовать привлечению субконтрактных заказов для дозагрузки производства. При реализации данной услуги предприятие — субконтрактор в течение установленного Сторонами периода получает всю информацию о заказах, поступающих в Центр. Предприятие самостоятельно устанавливает контакт с заказчиками и при целесообразности заключает с ними договора. Единственным условием для реализации данной услуги является наличие у клиента электронной почты.

- «Промышленный маркетинг» представляет собой проведение комплекса мероприятий любой сложности для сбора и анализа информации о промышленных рынках и его субъектах.

- «Комплексная поддержка технико-технологического перевооружения производства» — т. е. подбор технологии и оборудования для решения поставленных задач, а также проведение подробного инвестиционного анализа для эффективного управления затратами.

Томский областной Центр субконтрактации входит в состав Национального Партнерства развития субконтрактации — общероссийской организации, объединяющей усилия, обеспечивающие развитие малого и среднего бизнеса в сфере промышленного производства, развитие и оптимизацию кооперационных связей в Российской Федерации. Подробнее о Партнерстве можно посмотреть здесь.

За время существования томского Центра субконтрактации, его клиентами успели стать такие предприятия как: ОАО «СХК», ЗАО «НПФ «Микран», ООО «ТНПВО «СИАМ», ОАО «Томский электроламповый завод», ООО «Сибмединструмент», ООО «Томский завод резиновой обуви» и др.

Томский инжиниринговый центр

В мае 2013 г., Минэкономразвития РФ одобрило проект создания в Томской области инжинирингового центра. В Министерстве экономического развития согласовали выделение средств из федерального бюджета на создание регионального инжинирингового центра. Таким образом, в этом году будет создана управляющая консалтинговая компания инжинирингового центра и выделены субсидии на оплату инжиниринговых услуг томским инновационным компаниям на 41,5 миллиона рублей. Все 18 томских компаний готовы оказывать инжиниринговые услуги и разместиться в одном здании. Малые предприятия нуждаются в инжиниринговых услугах по приборостроению, медицинским изделиям, IT, биофармацевтике. Крупные промышленники также заинтересованы в создании объекта – он поможет экономить серьезные средства на запуск конкретной разработки в тиражировании производства. Инжиниринговый центр станет четвертым корпусом ОАО «ОЭЗ ТВТ «Томск»». Его построят вместо планировавшегося административного здания. Площадь корпуса дойдет до 25 тысяч квадратов.²⁶

Центр образования, исследований и разработок

Цель и задачи проекта

Проект является долгосрочным и включает 2 основных этапа:

• первый этап (2011 - 2015 годы) - привлечение и освоение инвестиций (развитие научно-образовательного парка, университетского кампуса, инновационной инфраструктуры, сопутствующей транспортной и социальной инфраструктуры, укрепление среды взаимодействия институтов инновационной направленности, включающее привлечение в Томскую область крупных компаний, развитие потенциала томского научно-образовательного комплекса, непрерывное и многоуровневое образование, инновационное предпринимательство);

• второй этап (2016-2020 годы) - масштабирование инновационной деятельности (достижение инновационного и технологического лидерства по приоритетным направлениям модернизации экономики России и ключевых результатов проекта).

Для достижения цели проекта предусмотрена система мероприятий, направленных на решение указанных задач.

Финансирование мероприятий за счет средств федерального бюджета в 2011-2013 годах осуществляется согласно предусмотренным ассигнованиям. Дополнительное финансирование мероприятий за счет средств федерального бюджета предполагается с использованием результатов конкурсного отбора регионов, активно содействующих развитию инновационного сектора экономики страны, в рамках действующих государственных программ и федеральных целевых программ при планировании новых расходов и применении других инструментов финансовой поддержки.

Кроме того, для выполнения задач проекта ведется проработка следующих мероприятий, являющихся неотъемлемыми элементами проекта и планируемых к реализации на втором этапе его реализации:

• создание университетского кампуса в районе левобережья реки Томи;

• создание в г. Томске Президентского кадетского корпуса;

• строительство корпуса клинико-диагностического центра Учреждения Российской академии медицинских наук Научно-исследовательского института кардиологии Сибирского отделения Российской академии медицинских наук;

• организация скоростного движения на участке Новосибирск - Томск,

• железнодорожный обход г. Томска, вторые главные пути на участке Тайга - Томск;

• строительство автодороги Академгородок (Южная площадка особой экономической зоны технико-внедренческого типа г. Томска) - аэропорт Томск.

Основные результаты реализации проекта

К 2020 году в Томской области будет сформирован Центр с уникальной предпринимательской средой взаимодействия институтов инновационной направленности, позволяющий обеспечить инновационное и технологическое лидерство по следующим направлениям:

• модель непрерывной и многоуровневой системы образования;

• энергосберегающие технологии и технические средства для энергоемких отраслей экономики;

• наноэлектроника и интеллектуальная силовая электроника;

• нанотехнологии, создание перспективных материалов и развитие пучковых, плазменных и электроразрядных технологий;

• медицина высоких технологий, медицинские биотехнологии и фармтехнологии;

• рациональное природопользование и глубокая переработка природных ресурсов;

• ядерные технологии.

В рамках указанных направлений проекта будут получены ключевые комплексные результаты в отношении Российской Федерации, в частности, Томской области, а также бизнеса, научно-образовательного комплекса и населения.

В отношении Российской Федерации, в частности и Томской области, предусматривается достижение следующих результатов реализации проекта:

• опробование модели создания Центра на научной, образовательной, научно-исследовательской и производственной базе организаций Томской области, а также определение возможности и направлений внедрения указанной модели в других субъектах Российской Федерации;

• налаживание процесса массовой генерации и внедрения инновационной продукции и технологий не только в Томской области и России, но и за рубежом;

• осуществление интеграции Томской области в глобальное инновационное пространство.

В отношении научно-образовательного комплекса предусматривается достижение следующих результатов реализации проекта:

• завершение формирования устойчиво развивающегося сектора образования, исследований и разработок с выстроенной институциональной структурой, обеспечивающего расширенное воспроизводство знаний на уровне передового опыта ведущих мировых университетов;

• построение и реализация на практике модели непрерывной и многоуровневой системы образования, а также формирования образовательной среды, позволяющей готовить специалистов высшей квалификации по направлениям, позволяющим обеспечить инновационное и технологическое лидерство;

• обеспечение налаженного обмена высококвалифицированными кадрами между инновационными центрами России (инновационный центр "Сколково", национальный исследовательский центр "Курчатовский институт" и др.), а также реализация совместных проектов российских центров инноваций;

• обеспечение стандартов качества образования и научных исследований мирового уровня.

В отношении бизнеса предусматривается достижение следующих результатов реализации проекта:

• трансформация 15 разработок в отдельные индустрии, обеспечивающие полный производственный цикл и способствующие повышению уровня занятости населения;

• завершение формирования особой информационной среды и взаимной коммуникативной поддержки участников инновационного процесса;

• построение эффективной работы институтов развития в Томской области (государственные корпорации, венчурные фонды и др.).

В отношении населения предусматривается достижение следующих результатов реализации проекта:

• завершение формирования комфортных условий для жизни и деятельности, предполагающих современную архитектуру и инфраструктуру Центра;

• обеспечение стандартов качества жизни посредством использования инноваций и достижения опережающего развития экономики Томской области.

Стратегическими результатами реализации проекта в отношении национальной и международной инновационных систем на краткосрочный и среднесрочный периоды являются:

• закрепление опыта формирования модели территории инновационного развития и возможности ее продвижения в России;

• применение отработанной модели Центра в других инновационно активных субъектах Российской Федерации;

• генерация качественного человеческого ресурса и вовлечение его в инновационную деятельность и процесс модернизации экономики России;

• развитие открытой и творческой среды, благоприятной для генерации идей, наиболее востребованных мировой экономикой.

Стратегическими результатами реализации проекта в отношении национальной и международной инновационных систем на долгосрочный период являются:

• получение глобально значимых знаний и создание новых технологий;

• достижение мультипликативного экономического эффекта от внедрения инновационных технологий;

• подготовка кадров, способных влиять на мировые процессы;

• улучшение качества жизни и комфортности проживания в Томской области.

Помимо практических шагов по созданию Центра, реализация проекта способствует достижению следующих стратегических целей долгосрочного развития Российской Федерации в целом:

• повышение статуса России в мировой инновационной системе;

• увеличение конкурентного потенциала российской экономики за счет использования преимуществ в науке, образовании и высоких технологиях;

• создание максимально открытой интернациональной среды за счет взаимовыгодного международного сотрудничества и кооперации;

• усиление конкурентоспособности Сибири и Дальнего Востока.