3.2 Понятие и методические основы калькуляции логистических затрат

Одновременно с эволюцией концепции логистики идёт процесс разработки методических основ калькуляции логистических издержек [1, c.37], [5,c.43], хотя он протекает не столь быстро и однозначно.

Проблема здесь заключается, прежде всего, в выявлении структуры себестоимости продукции и услуг и определении категорий затрат, которые можно отнести к логистическим.

Первоначально к таким издержкам относили совокупность затрат на операции по перемещению товаров (расходы на транспортировку, складирование, обработку заказов и т.д.). Затем логистические затраты стали рассматривать, как затраты по оптимальному перемещению готовой продукции, включая её хранение, содержание запасов, упаковку и поддерживающую деятельность.

В дальнейшем, многие компании в своей логистической деятельности приняли на вооружение концепцию «полных издержек распределения». В их состав включили расходы по обеспечению производства материальными ресурсами, объяснив это тем, что решения, относящиеся к уровню обслуживания существенно влияют на размер запасов материальных ресурсов, и поэтому расходы по материально-техническому обеспечению должны быть включены в систему логистики.

Позднее произошёл отказ от изолированного рассмотрения мероприятий по рационализации сферы обращения и производства, и в коммерческую практику организаций стал внедряться метод суммарных издержек. Другими словами, организации стали проводить анализ общей величины затрат (во всех функциональных областях), получивший название «принцип одного зонтика».

Развитие комплексного подхода в логистике¹изменяет концепцию её издержек. Калькуляция затрат стала осуществляться не по функциональному принципу, а с ориентацией на конечный результат. В этих условиях получил распространение «метод миссий», который заключается в том, что логистические затраты предприятия группируются не только по функциональным областям, но и по миссиям – конкретным целям, направлениям деятельности предприятия.

При этом, затраты по логистическим функциям (затраты на входах системы) должны быть взаимоувязаны с затратами по миссиям (затратами на выходах из системы).

На рисунке 3.1 показано использование метода миссий в рамках логистической оптимизации деятельности торговой организации. В качестве миссий рассматриваются номенклатурные позиции товарной группы «фрукты». Метод миссий позволяет корректировать распределение ресурсов предприятия по целям (в данном примере – посредством изменения объемов закупок) для оптимизации логистических и общих затрат и получения максимальной прибыли от всей совокупности целей предприятия (см. рисунок 3.1).

Миссии Группы затрат в функциональных областях	Миссия 1 (Бананы)	Миссия 2 (Яблоки)	Миссия 3 (Груши)	Миссия 4 (Ананасы)	Миссия 5 (Апельсины)	Миссия 6 (Хурма)	Миссия 7 (Сливы)	Общие издержки функциональных областей
Затраты на закупки	40000	60000	80000	150000	30000	30000	50000	440000
Затраты на кредит	2800	3000	3200	30000	900	1200	1000	42100
Затраты на перевозку	5500	5500	5500	5500	5500	5500	5500	38500
Затраты на хранение	2100	1500	1200	6000	900	1200	600	13500
Общие издержки миссии	50400	70000	89900	191500	37300	37900	57100	534100
Доход	74400	104500	115200	200000	58200	38400	88200	678900
Прибыль	24000	34500	25300	8500	20900	500	31100	144800

Рисунок 3.1 – Группировка логистических затрат по функциональным областям и по целям (направлениям деятельности).

Таким образом, на современном этапе развития теории логистики к логистическим издержкампредлагается относить затраты, обладающие потенциалом логистической оптимизации, то есть затраты на логистические операции, величина которых определяется возможностями организации процессов товародвижения.

Например, в сфере материально-технического обеспечения к логистическим можно отнести издержки связанные с доставкой материальных ресурсов на предприятие (транспортировка), созданием запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (отвлечение из оборота средств помещенных в запасы), их хранением (складирование), управлением системой (исследование сырьевых рынков, определение потребности в материальных ресурсах по видам, выбор поставщиков, оформление заказов, контроль параметров системы управления запасами, обработка информации о наличии и движении материальных ресурсов). В сфере производства – затраты связанные с созданием запасов незавершенного производства (межоперационным пролеживанием деталей), складированием, межцеховыми перемещениями (транспортировкой), управлением системой. В сфере физического распределения – транспортные расходы (на доставку продукции от производителя до распределительного центра и из распределительного центра – потребителю), расходы связанные с созданием запасов готовой продукции, их хранением, управлением системой.

Рассмотренный перечень затрат содержит элементы закупочной, производственной, распределительной логистики управления запасами, складской, транспортной, информационной логистики, охватывая таким образом основные функциональные области логистики. В зависимости от вида деятельности предприятия он может быть дополнен и детализирован.