35. Финансовая работа и финансовое планирование в системе управления предприятием

Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объема производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции.

Финансовое планирование– вид управленческой деятельности, связанной с процессом составления фин. планов, контроля за их исполнением, выявления причин отклонений от запланированного.

Фин.планир-е должно быть непрерывным. План должен быть гибким.

Фин. план – это перечень того, что должно быть сделано, в какой последовательности, за счет каких ресурсов.

Планирование помогает предотвращать ошибочные действия в области финансов, а также уменьшает число неиспользованных возможностей.

Основные задачифинансового планирования на предприятии:

- обеспечивать необходимыми фин. ресурсами производственную, инвестиционную и финансовую деятельность;

- определять пути эффективного вложения капитала, оценки степени рационального его использования;

- выявлять внутрихозяйственные резервы увеличения прибыли за счет экономичного использования денежных средств;

- устанавливать рациональные финансовые отношения с кредиторами, бюджетом, банками и другими контрагентами;

- соблюдать интересы акционеров и других инвесторов;

- контролировать финансовое состояние, платежеспособность и кредитоспособность предприятия.

В практике финансового планирования применяются следующие методы: экономического анализа; нормативный; балансовых расчетов; денежных потоков; метод многовариантнос-ти; экономико-математическое моделирование.

Процесс финансового планированиясостоит из нескольких этапов.

1. анализ финансовых показателей за предыдущий период.

2. составление основных прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия.

3. уточнение и конкретизация показателей прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.

4.осуществляется оперативное финансовое планирование.

Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

Финансовый план– документ, в соответствии с которым организуется жизнедеятельность предприятия.

Финансовый план предприятия является составной частью бизнес-плана, поэтому разработка финансового плана тесно связана со всеми разделами бизнес-плана и основывается на них.

Финансовый план состоит обычно из следующих разделов:

1)Прогноз объема реализации;

2) Производственный план;

3) План доходов и расходов (сметы прямых затрат на материалы, на оплату труда, общезаводских накладных расходов, торговых и административных расходов);

4) Баланс денежных поступлений и выплат;

5)План по источникам и использованию средств;

6) Сводный балансовый план активов и пассивов предприятия;

7) Анализ безубыточности;

8)Стратегия финансирования.