- •_______________Основы менеджмента_________________
- •Учебно-методический комплекс
- •Волгоград-2008 г.
- •Введение
- •Программа учебной дисциплины
- •Учебно-тематический план дисциплины (распределение часов)
- •1.2. Содержание дисциплины по темам
- •3. Методические указания по выполнению курсовых работ
- •Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
- •Темы курсовых работ:
- •4. Методические указания по выполнению контрольных работ
- •5. Практикум по решению задач по темам лекций Конкретные ситуации по темам 1-4 Любите ли вы свою работу?
- •Мотивирование работников мясокомбината
- •Конкретная ситуация по темам 5-7 Вхождение фирмы «МакДоналдс» на советский рынок
- •Конкретная ситуация по темам 8-10 Проектирование работы в страховой компании
- •Конкретные ситуации по темам 11-12 Бутики Христодара
- •Дилемма для Ирины
- •Материалы тестовой системы
- •Тема 1. Взаимодействие человека и организации
- •1. Для человека приемлемость его роли в организации состоит в следующем:
- •2. Ролевые конфликты:
- •3. Причиной (причинами) конфликта по поводу выполнения роли являются следующие:
- •4. Расположение человека к людям характеризуется следующим:
- •4. Главными характеристиками пространственного расположения индивида, предопределяющими взаимоотношения между человеком и группой, являются следующие:
- •5. Суть основных изменений в поведении человека, происходящих под влиянием группы, сводится к следующему:
- •6. Благоприятными последствиями конфликта могут быть следующие:
- •6. Название теории erg расшифровывается как наименование потребностей:
- •7. Принципиальное различие между теориями Маслоу и Альдерфера заключается в том, что:
- •8. Для людей с сильно развитой потребностью достижения характерно:
- •2. Недостатками и ограничениями использования стратегического управления признаны:
- •3. Анализ среды, определение миссии и целей организации, выбор стратегии, ее выполнение, оценка и контроль – это:
- •Тема 7. Стратегия фирмы
- •9. Стиль поведения при разрешении конфликтов, основанный на настойчивости и утверждении своих прав, называется:
- •Тема 8. Проектирование работы в организации
- •1. Согласно а. Файолю, функция администрирования предполагает:
- •2. Метод дав – это:
- •3. Масштаб работы – это:
- •5. Выберите наиболее верный ответ. Департаментизация – это:
- •7. По Фидлеру, шкала нпр - это:
- •8. Согласно концепции Херсея и Бланшарда, в случае низкой зрелости последователей наилучшим является:
- •9. В соответствии с теорией Стинсона – Джонсона, высокий интерес к работе со стороны лидера эффективен в следующих ситуациях:
- •Тема 13. Организационная культура
- •Перечень вопросов к экзамену по дисциплине для групп Мс-22, м-31б:
- •8. Список основной и дополнительной литературы, сайтов сети Интернет основная
- •Дополнительная
- •9. Словарь терминов (глоссарий) к теме 1 взаимодействие человека и организации:
- •К теме 2 взаимодействие человека и группы:
- •К теме 3 адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения:
- •К теме 4 мотивация деятельности:
- •К теме 7 стратегия фирмы:
- •К теме 8 проектирование работы в организации:
- •К теме 9 проектирование организации:
- •К теме 11 организационные процессы:
- •К теме 12 власть и лидерство как организационные процессы:
- •К теме 13 организационная культура:
- •К теме 14 управление организационными изменениями:
- •10. Электронные учебные материалы и прикладные компьютерные программы
- •11. Самостоятельная работа студентов
- •Приложение №1
- •Выписка
Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
При переносе таблицы не следующую страницу наименование граф (головку) не надо переписывать, а следует проставлять их номера в соответствии с предыдущей страницей. Справа вверху необходимо указать: «Продолжение таблицы».
При наличии в дипломной работе более одного приложения все приложения должны быть пронумерованы арабскими цифрами (без знака №). Каждое приложение должно начинаться, как правило, с нового листа.
Тематический заголовок приложения пишется прописными буквами, так же, как и заголовки глав. Слово «Приложение» пишется вверху справа.
Приложения размещаются в той же последовательности, в которой дается на них ссылка.
Кроме этого, следует подготовить доклад для защиты курсовой работы. Представленная к защите курсовая работа должна быть оформлена в соответствии с изложенными требованиями.
Темы курсовых работ:
1. Проектирование организационной структуры (на примере предприятия).
2. Принятие управленческого решения по разработке плана по труду (на примере предприятия).
3. Принятие управленческого решения по маркетингу (на примере предприятия).
4. Принятие управленческого решения по организации производственного процесса (на примере предприятия).
5. Принятия управленческого решения по созданию нового подразделения (на примере предприятия).
6. Анализ системы мотивации труда персонала (на примере предприятия).
7. Оценка эффективности управленческого решения (на примере предприятия).
8. Анализ стиля управления предприятием (на конкретном предприятии).
9. Организация текущего контроля в производственном процессе (на примере предприятия).
10. Организация предварительного контроля качества сырья (на примере предприятия).
11. Организация контроля в сфере реализации продукции (на примере предприятия).
12. Разработка алгоритма принятия управленческого решения с построением «дерева решений».
13. Формирование системы целей предприятия с построением «дерева целей».
14. Управление межличностным конфликтом в организации (на примере предприятия).
15. Теории содержания и процесса мотивации в сравнении.
16. Особенности применения метода SWOT для цели эффективного стратегического управления предприятием.
17. Содержание и особенности реализации процедуры определения миссии и целей организации.
18. Теоретические аспекты и практикум выработки стратегии фирмы (на конкретном примере).
19. Проблемы проведения стратегических изменений на предприятии и пути их устранения.
20. Мобилизация потенциала предприятия для выполнения выбранной стратегии.
21. Реализация концепции партисипативного управления (на примере предприятия).
22. Модели проектирования работы в организации.
23. Элементы проектирования организации.
24. Масштаб управляемости и контроля на предприятии.
25. Централизация и децентрализация: содержание, взаимосвязь, границы применения.
26. Типология организаций.
27. Типы организаций по взаимодействию подразделений (с практическими примерами).
28. Новые разновидности организационных структур.
29. Коммуникационные стили: содержание, особенности применения.
30. Невербальная коммуникация: содержание и специфика реализации.
31. Модели принятия управленческого решения.
32. Источники власти в организации.
33. Лидерство и власть: содержание, общие и отличительные черты, особенности реализации.
34. Структурные методы управления конфликтом в организации.
35. Сравнительная характеристика традиционных концепций лидерства.
36. Сравнительная характеристика концепций ситуационного лидерства.
37. Новые черты в теориях лидерства (концепции атрибутивного лидерства, харизматического лидерства, лидерства для изменений).
38. Особенности развития организационной культуры.
39. Влияние организационной культуры на эффективность предприятия.
40. Национальные особенности организационной культуры (системный подход, модели Хофстида; Лэйна и Дистефано; Оучи).
41. Причины и цели планируемых организационных изменений, их осуществление.
42. Модели организационных изменений.
43. Сопротивление организационным изменениям: индивидуальное и организационное.
44. Методы проведения организационных изменений.