- •_______________Основы менеджмента_________________
- •Учебно-методический комплекс
- •Волгоград-2008 г.
- •Введение
- •Программа учебной дисциплины
- •Учебно-тематический план дисциплины (распределение часов)
- •1.2. Содержание дисциплины по темам
- •3. Методические указания по выполнению курсовых работ
- •Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
- •Темы курсовых работ:
- •4. Методические указания по выполнению контрольных работ
- •5. Практикум по решению задач по темам лекций Конкретные ситуации по темам 1-4 Любите ли вы свою работу?
- •Мотивирование работников мясокомбината
- •Конкретная ситуация по темам 5-7 Вхождение фирмы «МакДоналдс» на советский рынок
- •Конкретная ситуация по темам 8-10 Проектирование работы в страховой компании
- •Конкретные ситуации по темам 11-12 Бутики Христодара
- •Дилемма для Ирины
- •Материалы тестовой системы
- •Тема 1. Взаимодействие человека и организации
- •1. Для человека приемлемость его роли в организации состоит в следующем:
- •2. Ролевые конфликты:
- •3. Причиной (причинами) конфликта по поводу выполнения роли являются следующие:
- •4. Расположение человека к людям характеризуется следующим:
- •4. Главными характеристиками пространственного расположения индивида, предопределяющими взаимоотношения между человеком и группой, являются следующие:
- •5. Суть основных изменений в поведении человека, происходящих под влиянием группы, сводится к следующему:
- •6. Благоприятными последствиями конфликта могут быть следующие:
- •6. Название теории erg расшифровывается как наименование потребностей:
- •7. Принципиальное различие между теориями Маслоу и Альдерфера заключается в том, что:
- •8. Для людей с сильно развитой потребностью достижения характерно:
- •2. Недостатками и ограничениями использования стратегического управления признаны:
- •3. Анализ среды, определение миссии и целей организации, выбор стратегии, ее выполнение, оценка и контроль – это:
- •Тема 7. Стратегия фирмы
- •9. Стиль поведения при разрешении конфликтов, основанный на настойчивости и утверждении своих прав, называется:
- •Тема 8. Проектирование работы в организации
- •1. Согласно а. Файолю, функция администрирования предполагает:
- •2. Метод дав – это:
- •3. Масштаб работы – это:
- •5. Выберите наиболее верный ответ. Департаментизация – это:
- •7. По Фидлеру, шкала нпр - это:
- •8. Согласно концепции Херсея и Бланшарда, в случае низкой зрелости последователей наилучшим является:
- •9. В соответствии с теорией Стинсона – Джонсона, высокий интерес к работе со стороны лидера эффективен в следующих ситуациях:
- •Тема 13. Организационная культура
- •Перечень вопросов к экзамену по дисциплине для групп Мс-22, м-31б:
- •8. Список основной и дополнительной литературы, сайтов сети Интернет основная
- •Дополнительная
- •9. Словарь терминов (глоссарий) к теме 1 взаимодействие человека и организации:
- •К теме 2 взаимодействие человека и группы:
- •К теме 3 адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения:
- •К теме 4 мотивация деятельности:
- •К теме 7 стратегия фирмы:
- •К теме 8 проектирование работы в организации:
- •К теме 9 проектирование организации:
- •К теме 11 организационные процессы:
- •К теме 12 власть и лидерство как организационные процессы:
- •К теме 13 организационная культура:
- •К теме 14 управление организационными изменениями:
- •10. Электронные учебные материалы и прикладные компьютерные программы
- •11. Самостоятельная работа студентов
- •Приложение №1
- •Выписка
4. Главными характеристиками пространственного расположения индивида, предопределяющими взаимоотношения между человеком и группой, являются следующие:
а) наличие постоянного или определенного места (территории), наличие личного пространства;
б) взаимное расположение рабочих мест;
в) верны оба вышеназванных ответа.
5. Суть основных изменений в поведении человека, происходящих под влиянием группы, сводится к следующему:
а) модификация восприятия, мотивации, сферы внимания, системы оценок; в группе индивид обретает новое видение своего «я»;
б) в группе человек получает относительный «вес», являющийся дополнительной существенной характеристикой для индивида, которой он не способен обладать вне группы;
в) находясь в группе, человек может подготовить предложения и идеи, недоступные для формирования в одиночку;
г) в группе человек в большей мере склонен принимать риск;
д) верны ответы а) и в);
е) верны ответы б) и г);
ж) верны все вышеназванные ответы.
6. Благоприятными последствиями конфликта могут быть следующие:
а) повышение мотивации на достижение поставленных перед группой целей;
б) улучшение понимания отношений и позиций в группе, задач и характера деятельности группы; нахождение новых путей функционирования группы, новых подходов к решению задач группы;
в) выявление отношений между отдельными членами группы;
г) верны все вышеназванные ответы.
Тема 3. АДАПТАЦИЯ ЧЕЛОВЕКА К ОРГАНИЗАЦИОННОМУ ОКРУЖЕНИЮ И ИЗМЕНЕНИЕ ЕГО ПОВЕДЕНИЯ
1. На этапе вхождения нового работника в организационное окружение организация должна решать следующие задачи (задачу):
а) разрушать старые поведенческие нормы входящего человека;
б) заинтересовывать его в работе в организации;
в) прививать ему новые нормы поведения;
г) верны ответы а) и в);
д) верны ответы б) и в);
е) верны все вышеназванные ответы.
2. Выделяют следующие типы адаптации:
а) отрицание, конформизм, мимикрия;
б) конформизм, мимикрия, адаптивный индивидуализм;
в) отрицание, конформизм, мимикрия, адаптивный индивидуализм.
3. Тип адаптации, при котором обязательные нормы и ценности человек принимает полностью, а необязательные принимает частично либо не принимает совсем, называется:
а) отрицание;
б) адаптивный индивидуализм;
в) конформизм;
г) мимикрия.
4. Перечислите типы научения человека поведению.
а) рефлекторный тип (основанный на концепции И. Павлова) и закрепление поведения в зависимости от его последствий (основанный на концепции Б. Скиннера);
б) рефлекторный тип (основанный на концепции И. Павлова) и обучение на основе наблюдения поведения;
в) рефлекторный тип, закрепление поведения в зависимости от его последствий и обучение на основе наблюдения поведения.
5. Назовите типы компенсации, которые приводят к закреплению либо к отказу от осуществленного поведения.
а) положительная компенсация и отрицательная компенсация;
б) поощрение, наказание, гашение нежелательного поведения;
в) положительная компенсация, отрицательная компенсация, наказание, гашение нежелательного поведения.
6. Классифицируйте виды компенсации по критерию выбора времени ее осуществления.
а) непрерывная компенсация и периодическая компенсация;
б) положительная постоянная компенсация и отрицательная периодическая компенсация;
в) компенсация в зависимости от переменной нормы и компенсация в зависимости от постоянной нормы.
7. В случае, когда организация хочет сделать устойчивым определенное поведение ее члена, следует применять такой тип компенсации поведения, как:
а) непрерывная компенсация;
б) положительная постоянная компенсация;
в) периодическая компенсация;
г) отрицательная постоянная компенсация.
8. Компенсация в зависимости от переменной нормы предполагает:
а) возможность компенсации после любого отдельного действия, что побуждает работников постоянно осуществлять «правильные» действия;
б) компенсацию поведения через постоянно увеличивающиеся интервалы времени, что позволяет предприятию экономить средства на материальном стимулировании своих сотрудников;
в) увеличение заработка сотрудника пропорционально росту чистой прибыли предприятия.
Тема 4. МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1. Стимулы – это:
а) совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности;
б) то, что возникает внутри человека, что достаточно общее для разных людей, но имеет определенное индивидуальное проявление у каждого человека;
в) процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов;
г) рычаги воздействия, или носители «раздражения», вызывающие действие определенных мотивов.
2. Определение целей (направления) действия является в мотивационном процессе:
а) второй стадией;
б) четвертой стадией;
в) третьей стадией;
г) нулевой, начальной, не входящей в названный процесс стадией.
3. К теориям содержания мотивации относятся:
а) теории ожидания, равенства, постановки целей;
б) теория иерархии потребностей Маслоу, теория ERG МакКлелланда, теория приобретенных потребностей Альдерфера, теория двух факторов Герцберга;
в) теория иерархии потребностей Маслоу, теория ERG Альдерфера, теория приобретенных потребностей МакКлелланда, теория двух факторов Герцберга;
г) теория приобретенных потребностей Альдерфера, а также теории ожидания и равенства.
4. Согласно теории мотивации Маслоу, потребности признания и самоутверждения:
а) находятся на третьем уровне пирамиды потребностей;
б) находятся на четвертом уровне пирамиды потребностей;
в) находятся на последнем уровне пирамиды потребностей;
г) не подлежат иерархическому упорядочиванию.
5. Уязвимыми моментами теории потребностей Маслоу являются следующие:
а) потребности по-разному проявляются в зависимости от многих ситуационных факторов, причем, не обязательно наблюдается жесткое следование одной группы потребностей за другой;
б) удовлетворение верхней группы потребностей не обязательно приводит к ослаблению их воздействия на мотивацию;
в) процесс фрустрации не всегда находит подтверждение на практике; процесс обретения удовлетворенности и процесс нарастания неудовлетворенности с точки зрения обусловливающих их факторов представлены двумя различными процессами;
г) верны ответы а) и б).