Тема 7. Стратегия фирмы

1. При определении стратегии фирмы руководство решает следующий основной вопрос (вопросы):

а) какой бизнес прекратить;

б) какой бизнес продолжить;

в) в какой бизнес перейти;

г) верны все перечисленные ответы.

2. Согласно М. Портеру, основной областью (областями) выработки стратегии поведения фирмы на рынке являются следующие:

а) минимизация издержек производства;

б) специализация в производстве продукции;

в) фиксация определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на нем;

г) верны все вышеназванные ответы.

3. Базисные (эталонные) стратегии развития бизнеса представлены стратегиями:

а) концентрированного роста и интегрированного роста;

б) диверсифицированного роста и сокращения;

в) верны оба вышеназванных ответа;

г) усиления позиции на рынке, развития рынка, развития продукта, центрированной и горизонтальной диверсификации.

4. Стратегия расширения фирмы путем добавления новых структур получила название:

а) стратегии интегрированного роста;

б) стратегии развития рынка;

в) стратегии усиления позиции на рынке;

г) стратегии конгломеративной диверсификации.

5. Стратегия сокращения расходов предполагает:

а) максимальное получение доходов в краткосрочной перспективе при уменьшении инвестиций;

б) поиск возможностей уменьшения издержек;

в) закрытие или продажу одного из бизнесов с целью долгосрочного изменения границ ведения бизнеса;

г) все вышеназванные ответы верны.

6. Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) – это:

а) один вид деятельности, бизнес, направленный на производство или продажу конкретного класса продуктов;

б) конкретный бизнес-портфель предприятия;

в) доля рынка наиболее крупного конкурента фирмы.

7. Организационная культура складывается из следующих составляющих:

а) философия; преобладающие в организации ценности; нормы поведения, разделяемые сотрудниками организации; правила «игры» в ней;

б) климат в организации; поведенческие ритуалы;

в) верны все вышеназванные ответы.

8. В соответствии с концепцией Э. Шайна, к первичным факторам формирования организационной культуры относятся следующие:

а) точки концентрации внимания высшего руководства; реакция руководства на критические ситуации, возникающие в организации; отношение к работе и стиль поведения руководителей; критериальная база поощрения сотрудников; критериальная база отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации;

б) структура организации; система передачи информации и организационные процедуры; дизайн помещений организации; мифы и истории о важных для организации событиях и лицах; формализованные положения о философии и смысле существования организации;

в) верны все вышеназванные ответы.

9. Стиль поведения при разрешении конфликтов, основанный на настойчивости и утверждении своих прав, называется:

а) стиль сотрудничества;

б) стиль самолюбования;

в) конкурентный стиль;

г) монопольный стиль.

Тема 8. Проектирование работы в организации

1. Согласно а. Файолю, функция администрирования предполагает:

а) предвидение, организацию, руководство;

б) координацию, контроль;

в) верны все вышеназванные ответы.