1.2. Содержание дисциплины по темам

Тема 1. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЧЕЛОВЕКА И ОРГАНИЗАЦИИ. 1. Подходы к установлению взаимодействия человека и организации. 1.1. Модель взаимодействия человека и организационного окружения. 1.2. Проблема установления взаимодействия человека и организационного окружения. 2. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации. 3. Личностный аспект взаимодействия человека и организационного окружения. 3.1. Восприятие человеком окружения. 3.2. Критериальная основа поведения. 3.3. Характеристика индивидуальности человека.

Тема 2. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЧЕЛОВЕКА И ГРУППЫ. 1. Общее понятие группы. 2. Общая характеристика группы. 3. Индивид и группа.

Тема 3. АДАПТАЦИЯ ЧЕЛОВЕКА К ОРГАНИЗАЦИОННОМУ ОКРУЖЕНИЮ И ИЗМЕНЕНИЕ ЕГО ПОВЕДЕНИЯ. 1. Вхождение человека в организацию. 1.1. Обучение при вхождении в организацию. 1.2. Влияние организации на процесс вхождения. 2. Изменение поведения посредством научения. 2.1. Научение поведению в организации. 2.2. Процесс сознательного научения поведению в организации. 2.3. Научение поведению и модификация поведения человека в организации.

Тема 4. МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 1. Общая характеристика мотивации. 1.1. Содержание мотивации. 1.2. Мотивационный процесс. 2. Теории содержания мотивации. 2.1. Теория иерархии потребностей Маслоу. 2.2. Теория ERG Альдерфера. 2.3. Теория приобретенных потребностей МакКлелланда. 2.4. Теория двух факторов Герцберга. 2.5. Обобщенный взгляд на теории содержания мотивации. 3. Теории процесса мотивации. 3.1. Теория ожидания. 3.2. Теория постановки целей. 3.3. Теория равенства. 3.4. Концепция партисипативного управления.

Тема 5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. 1.Общая характеристика стратегического управления. 1.1. Сущность стратегического управления. 1.2. Система стратегического управления. 2. Анализ среды. 2.1. Анализ внешней среды. 2.2. Анализ внутренней среды. 2.3. Метод SWOT.

Тема 6. МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ. 1. Миссия организации. 2. Цели организации. 3. Установление целей.

Тема 7. СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ. 1.Типы стратегий бизнеса. 1.1. Области выработки стратегии. 1.2. Эталонные стратегии развития. 2. Выработка стратегии фирмы. 2.1. Шаги определения стратегии. 2.2. Выбор стратегии. 3. Выполнение стратегии. 3.1. Стадии выполнения стратегии. 3.2. Области проведения стратегических изменений. 3.3. Проблемы проведения стратегических изменений. 3.4. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии.

Тема 8. ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ. 1. Функции управления организацией. 1.1. Общие функции предприятия. 1.2. Функция администрирования. 1.3. Анализ функций управления. 2. Проектирование работы. 2.1. Концепция проектирования работы. 2.2 Анализ работы. 2.3. Параметры работы. 2.4. Восприятие содержания работы. 2.5. Технология и проектирование работы. 3. Модели проектирования работы. 3.1. Построение работы. 3.2. Расширение масштаба работы.

Тема 9. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. 1. Факторы проектирования организации. 1.1. Внешняя среда. 1.2. Технология работы. 1.3. Стратегический выбор. 2. Элементы проектирования организации. 2.1. Разделение труда и специализация. 2.2. Департаментизация и кооперация. 2.3. Связи в организации и координация. 2.4. Масштаб управляемости и контроля. 2.5. Иерархия в организации и ее звенность. 2.6. Распределение прав и ответственности. 2.7. Централизация и децентрализация. 2.8. Дифференциация и интеграция.

Тема 10. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ. 1.Типы организаций по взаимодействию с внешней средой. 1.1. Механистический тип организации. 1.2. Органический тип организации. 2. Типы организаций по взаимодействию подразделений. 2.1. Традиционная организация. 2.2. Дивизиональная организация. 2.3. Матричная организация. 3. Типы организаций по взаимодействию с человеком. 3.1. Корпоративная организация. 3.2. Индивидуалистская организация. 4. Новое в типах организации. 4.1. Эдхократическая организация. 4.2. Многомерная организация. 4.3. Партисипативная организация. 4.4. Предпринимательская организация. 4.5. Организация, ориентированная на рынок.

Тема 11. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ. 1. Коммуникации в управлении. 1.1. Общее понятие. 1.2. Процесс коммуникации. 1.3. Коммуникационные сети. 1.4. Коммуникационные стили. 1.5. Невербальная коммуникация. 2. Принятие решений. 2.1. Общее понятие. 2.2. Модели принятия решения. 2.3. Процесс принятия управленческих решений. 3. Власть и влияние. 3.1. Общее понятие. 3.2. Источники власти в организации. 3.3. Лидерство и власть. 4. Управление конфликтом. 4.1. Общее понятие. 4.2. Типы конфликтов. 4.3. Уровни конфликта в организации. 4.4. Структурные методы управления конфликтом.

Тема 12. ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО КАК ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ. 1. Власть и влияние. 1.1. Общее понятие. 1.2. Источники власти в организации. 1.3. Власть и лидерство. 2. Основы лидерства. 2.1. Природа и определение понятия лидерства. 2.2. Содержание понятия лидерства в управлении организацией. 2.3. Лидер и менеджер: общее и различное. 2.4. Подходы к изучению лидерства. 3. Традиционные концепции лидерства. 3.1. Теория лидерских качеств. 3.2. Концепции лидерского поведения. 4. Концепции ситуационного лидерства. 4.1. Континуум лидерского поведения Танненбаума – Шмидта. 4.2. Модель ситуационного лидерства Фидлера. 4.3. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда. 4.4. Модель лидерства «путь – цель» Хауза и Митчелла. 4.5. Модель ситуационного лидерства Стинсона – Джонсона. 4.6. Ситуационная модель принятия решений Врума - Йеттона – Яго. 4.7. Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства. 5. Новое в теориях лидерства. 5.1. Концепция атрибутивного лидерства (причинно-следственный подход к изучению лидерства). 5.2. Концепция харизматического лидерства. 5.3. Концепция преобразующего лидерства, или лидерства для изменений.

Тема 13. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА. 1. Концепция организационной культуры. 1.1. Понятие и структура организационной культуры. 1.2. Содержание организационной культуры. 2. Развитие организационной культуры. 2.1. Формирование организационной культуры. 2.2. Поддержание организационной культуры. 2.3. Изменение организационной культуры. 3. Влияние культуры на организационную эффективность. 3.1. Подходы к измерению влияния культуры. 3.2. Соответствие культуры принятой стратегии. 3.3. Управление организационной культурой. 4. Национальное в организационной культуре. 4.1. Системный подход. 4.2. Модель Хофстида. 4.3. Модель Лэйна и Дистефано. 4.4. Модель Оучи.

Тема 14. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ. 1. Причины и цели планируемых организационных изменений. 1.1. Улучшение организационной адаптивности. 1.2. Изменение индивидуального поведения. 1.3. Причины организационных изменений. 2. Организационный диагноз и проведение изменений. 2.1. Организационный диагноз. 2.2. Определение готовности к изменениям. 2.3. Принципы проведения изменений. 3. Модели организационных изменений. 3.1. Трехшаговая модель изменений. 3.2. Модель «исследования – действия». 3.3. Модель планируемых изменений. 4. Сопротивление организационным изменениям. 4.1. Индивидуальное сопротивление изменениям. 4.2. Организационное сопротивление изменениям. 4.3. Преодоление сопротивления изменениям. 5. Методы проведения организационных изменений. 5.1. Методы, ориентированные на людей и культуру. 5.2. Методы, ориентированные на задачи и технологии. 5.3. Методы, ориентированные на структуру и стратегию. 5.4. Этические проблемы проведения организационных изменений.

3. Методические указания (рекомендации) по изучению дисциплины

Изучение дисциплины рекомендуется в соответствии с приведенными в настоящем УМК планом семинарских занятий, методическими указаниями по выполнению курсовых и контрольных работ, прочими включенными в оглавление УМК пунктами

2. План семинарских занятий

Группы Мс-12, М-21Б:

Занятие №1. Мотивация деятельности (2 ч.). 1. Общая характеристика мотивации. 1.1. Содержание мотивации. 1.2. Мотивационный процесс. 2. Теории содержания мотивации. 2.1. Теория иерархии потребностей Маслоу. 2.2. Теория ERG Альдерфера. 2.3. Теория приобретенных потребностей МакКлелланда. 2.4. Теория двух факторов Герцберга. 2.5. Обобщенный взгляд на теории содержания мотивации.

Занятие №2. Мотивация деятельности (2 ч.). 1. Теории процесса мотивации. 1.1. Теория ожидания. 1.2. Теория постановки целей. 1.3. Теория равенства. 1.4. Концепция партисипативного управления.

Занятие №3. Типы организаций (2 ч.) 1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой. 1.1. Механистический тип организации. 1.2. Органический тип организации. 2. Типы организаций по взаимодействию подразделений. 2.1. Традиционная организация. 2.2. Дивизиональная организация. 2.3. Матричная организация.

Занятие №4. Типы организаций (2 ч.). 1. Типы организаций по взаимодействию с человеком. 1.1. Корпоративная организация. 1.2. Индивидуалистская организация. 2. Новое в типах организации. 2.1. Эдхократическая организация. 2.2. Многомерная организация. 2.3. Партисипативная организация. 2.4. Предпринимательская организация. 2.5. Организация, ориентированная на рынок.

Занятие №5. Власть и лидерство как организационные процессы (2 ч.) 1. Власть и влияние. 1.1. Общее понятие. 1.2. Источники власти в организации. 1.3. Власть и лидерство. 2. Основы лидерства. 2.1. Природа и определение понятия лидерства. 2.2. Содержание понятия лидерства в управлении организацией. 2.3. Лидер и менеджер: общее и различное. 2.4. Подходы к изучению лидерства. 3. Традиционные концепции лидерства. 3.1. Теория лидерских качеств. 3.2. Концепции лидерского поведения.

Занятие №6. Власть и лидерство как организационные процессы (2 ч.) 1. Концепции ситуационного лидерства. 1.1. Континуум лидерского поведения Танненбаума – Шмидта. 1.2. Модель ситуационного лидерства Фидлера. 1.3. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда. 1.4. Модель лидерства «путь – цель» Хауза и Митчелла. 1.5. Модель ситуационного лидерства Стинсона – Джонсона. 1.6. Ситуационная модель принятия решений Врума - Йеттона – Яго. 1.7. Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства. 2. Новое в теориях лидерства. 2.1. Концепция атрибутивного лидерства (причинно-следственный подход к изучению лидерства). 2.2. Концепция харизматического лидерства. 2.3. Концепция преобразующего лидерства, или лидерства для изменений.

Группы Мс-22, М-31Б:

Занятие №1. Стратегия фирмы (2 ч.) 1.Типы стратегий бизнеса. 1.1. Области выработки стратегии. 1.2. Эталонные стратегии развития. 2. Выработка стратегии фирмы. 2.1. Шаги определения стратегии. 2.2. Выбор стратегии. 3. Выполнение стратегии. 3.1. Стадии выполнения стратегии. 3.2. Области проведения стратегических изменений.

Занятие №2. Стратегия фирмы (1 ч.). 1. Проблемы проведения стратегических изменений. 2. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии. Проектирование работы в организации (1 ч.). 3. Функции управления организацией. 3.1. Общие функции предприятия. 3.2. Функция администрирования.

Занятие №3. Проектирование работы в организации (2 ч.). 1. Анализ функций управления. 2. Проектирование работы. 2.1. Концепция проектирования работы. 2.2 Анализ работы. 2.3. Параметры работы. 2.4. Восприятие содержания работы. 2.5. Технология и проектирование работы. 3. Модели проектирования работы. 3.1. Построение работы. 3.2. Расширение масштаба работы.

Занятие №4. Организационная культура (2 ч.). 1. Концепция организационной культуры. 1.1. Понятие и структура организационной культуры. 1.2. Содержание организационной культуры. 2. Развитие организационной культуры. 2.1. Формирование организационной культуры. 2.2. Поддержание организационной культуры. 2.3. Изменение организационной культуры. 3. Влияние культуры на организационную эффективность. 3.1. Подходы к измерению влияния культуры. 3.2. Соответствие культуры принятой стратегии. 3.3. Управление организационной культурой.

Занятие №5. Организационная культура (2 ч.). 1. Национальное в организационной культуре. 1.1. Системный подход. 1.2. Модель Хофстида. 1.3. Модель Лэйна и Дистефано. 1.4. Модель Оучи.