- •_______________Основы менеджмента_________________
- •Учебно-методический комплекс
- •Волгоград-2008 г.
- •Введение
- •Программа учебной дисциплины
- •Учебно-тематический план дисциплины (распределение часов)
- •1.2. Содержание дисциплины по темам
- •3. Методические указания по выполнению курсовых работ
- •Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
- •Темы курсовых работ:
- •4. Методические указания по выполнению контрольных работ
- •5. Практикум по решению задач по темам лекций Конкретные ситуации по темам 1-4 Любите ли вы свою работу?
- •Мотивирование работников мясокомбината
- •Конкретная ситуация по темам 5-7 Вхождение фирмы «МакДоналдс» на советский рынок
- •Конкретная ситуация по темам 8-10 Проектирование работы в страховой компании
- •Конкретные ситуации по темам 11-12 Бутики Христодара
- •Дилемма для Ирины
- •Материалы тестовой системы
- •Тема 1. Взаимодействие человека и организации
- •1. Для человека приемлемость его роли в организации состоит в следующем:
- •2. Ролевые конфликты:
- •3. Причиной (причинами) конфликта по поводу выполнения роли являются следующие:
- •4. Расположение человека к людям характеризуется следующим:
- •4. Главными характеристиками пространственного расположения индивида, предопределяющими взаимоотношения между человеком и группой, являются следующие:
- •5. Суть основных изменений в поведении человека, происходящих под влиянием группы, сводится к следующему:
- •6. Благоприятными последствиями конфликта могут быть следующие:
- •6. Название теории erg расшифровывается как наименование потребностей:
- •7. Принципиальное различие между теориями Маслоу и Альдерфера заключается в том, что:
- •8. Для людей с сильно развитой потребностью достижения характерно:
- •2. Недостатками и ограничениями использования стратегического управления признаны:
- •3. Анализ среды, определение миссии и целей организации, выбор стратегии, ее выполнение, оценка и контроль – это:
- •Тема 7. Стратегия фирмы
- •9. Стиль поведения при разрешении конфликтов, основанный на настойчивости и утверждении своих прав, называется:
- •Тема 8. Проектирование работы в организации
- •1. Согласно а. Файолю, функция администрирования предполагает:
- •2. Метод дав – это:
- •3. Масштаб работы – это:
- •5. Выберите наиболее верный ответ. Департаментизация – это:
- •7. По Фидлеру, шкала нпр - это:
- •8. Согласно концепции Херсея и Бланшарда, в случае низкой зрелости последователей наилучшим является:
- •9. В соответствии с теорией Стинсона – Джонсона, высокий интерес к работе со стороны лидера эффективен в следующих ситуациях:
- •Тема 13. Организационная культура
- •Перечень вопросов к экзамену по дисциплине для групп Мс-22, м-31б:
- •8. Список основной и дополнительной литературы, сайтов сети Интернет основная
- •Дополнительная
- •9. Словарь терминов (глоссарий) к теме 1 взаимодействие человека и организации:
- •К теме 2 взаимодействие человека и группы:
- •К теме 3 адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения:
- •К теме 4 мотивация деятельности:
- •К теме 7 стратегия фирмы:
- •К теме 8 проектирование работы в организации:
- •К теме 9 проектирование организации:
- •К теме 11 организационные процессы:
- •К теме 12 власть и лидерство как организационные процессы:
- •К теме 13 организационная культура:
- •К теме 14 управление организационными изменениями:
- •10. Электронные учебные материалы и прикладные компьютерные программы
- •11. Самостоятельная работа студентов
- •Приложение №1
- •Выписка
Программа учебной дисциплины
Учебно-тематический план дисциплины (распределение часов)
Распределение часов по темам дисциплины «Основы менеджмента» представлен в виде нижеследующей таблицы по плану на 2008-2009 учебный год.
Текущий контроль изучения дисциплины осуществляется с использованием системы тестовых заданий, выполняемых на каждом лекционном и семинарском занятиях. Итоговый контроль осуществляется в устной и письменной формах, в последнем случае – с применением обобщающего теста, вопросы которого предоставляются заранее. Перед экзаменом или зачетом проводится консультация.
№ п/п |
Название темы |
Форма обучения | |||||||||||||||||
Очная |
Очно-заочная (вечерняя) |
Заочная (МОГ, сокращенная, ускоренная) | |||||||||||||||||
Всего |
Лекции |
Практич. занятия |
Самостоят.подготовка |
Всего |
Лекции |
Практич. занятия |
Самостоят. подготовка
отовка |
Всего |
Лекции (все группы) |
Практич.з. (гр. Мс-12) |
Самостоят. подготовка (гр. Мс-12) |
Практич.з. (гр. М-21Б) |
Самостоят. подготовка (гр. М-21Б) |
Практич.з. (гр. Мс-22) |
Самостоят. подготовка (гр. Мс-22) |
Практич.з. (гр. М-31Б) |
Самостоят. подготовка (гр. М-31Б) | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13а |
14а |
13б |
14б |
13в |
14в |
13г |
14г |
1 |
ВЗАИМОДЕЙСТ-ВИЕ ЧЕЛОВЕКА И ОРГАНИЗАЦИИ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
4 |
-
|
- |
4 |
- |
4 |
- |
- |
- |
- |
2 |
ВЗАИМОДЕЙСТ-ВИЕ ЧЕЛОВЕКА И ГРУППЫ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
4 |
- |
- |
4 |
- |
4 |
- |
- |
- |
- |
3 |
АДАПТАЦИЯ ЧЕЛОВЕКА К ОРГАНИЗАЦИОН-НОМУ ОКРУЖЕНИЮ И ИЗМЕНЕНИЕ ЕГО ПОВЕДЕНИЯ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
4 |
- |
- |
4 |
- |
4 |
- |
- |
- |
- |
4 |
МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
54 |
4 |
4 |
46 |
4 |
46 |
- |
- |
- |
- |
5 |
СТРАТЕГИЧЕС-КОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
10 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
10 |
- |
10 |
6 |
МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
10 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
10 |
- |
10 |
7 |
СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
10 |
4
|
- |
- |
- |
- |
3 |
3 |
3 |
3 |
8 |
ПРОЕКТИРОВА-НИЕ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
7 |
4
|
- |
- |
- |
- |
3 |
- |
3 |
- |
9 |
ПРОЕКТИРОВА-НИЕ ОРГАНИЗАЦИИ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
9 |
-
|
- |
9 |
- |
9 |
- |
- |
- |
- |
10 |
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
55 |
4 |
4 |
47 |
4 |
47 |
- |
- |
- |
- |
11 |
ОРГАНИЗАЦИОН-НЫЕ ПРОЦЕССЫ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
10 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
10 |
- |
10 |
12 |
ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО КАК ОРГАНИЗАЦИОН-НЫЕ ПРОЦЕССЫ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
53 |
4 |
4 |
45 |
4 |
45 |
- |
- |
- |
- |
13 |
ОРГАНИЗАЦИОН-НАЯ КУЛЬТУРА |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
10 |
4
|
- |
- |
- |
- |
4 |
2 |
4 |
2 |
14 |
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОН-НЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
10 |
-
|
- |
- |
- |
- |
- |
10 |
- |
10 |
ИТОГО |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
250 |
12+12=24 |
12 |
159 |
12 |
159 |
10 |
45 |
10 |
45 |