Тема 8. Маркетинговий матричний аналіз

8.1. Опрацювання теоретичних аспектів питань теми, виділених у відповідному розділі (див. розділ 3 ”Зміст дисципліни за темами. Тема 8.”)

8.2. Підготовка реферативних матеріалів та есе-досліджень за вищевказаними теоретичними питаннями.

8.3. Дайте відповіді на питання та виконайте нижченаведені завдання.

1. В чому полягає сутність маркетингового матричного аналізу?

2. Які Ви знаєте різновиди матриць, які застосовуються в стратегічному маркетингу?

3. Які різновиди матриць застосовуються в стратегічному маркетингу на загально-корпоративному рівні?

4. Які різновиди матриць застосовуються в стратегічному маркетингу на бізнес-рівні?

5. Які різновиди матриць застосовуються в стратегічному маркетингу на функціональному рівні?

6. Коли, ким і для чого була розроблена матриця Бостонської консультативної групи?

7. За якими показниками будується матриця БКГ?

8. Опишіть процес побудови матриці БКГ.

9. Які питання треба висвітлити при аналізі матриці БКГ?

10. Які типи стратегічних бізнес-підрозділів виділяють згідно з матрицею БКГ?

11. Дайте маркетингову характеристику таким стратегічним бізнес-підрозділам:

• "зірки",

• "знаки питання",

• "дійні корови",

• "собаки".

12. Які види маркетингових стратегій виділяють згідно з матрицею БКГ?

13. Розкрийте сутність та сфери застосування таких маркетингових стратегій:

• стратегія інтенсифікації зусиль,

• стратегія підтримання конкурентних переваг,

• стратегія збору урожаю,

• стратегія елімінації.

14.Порівняйте матрицю БКГ з концепцією життєвого циклу товару.

15. До складу портфеля бізнесу підприємства "У” входять три стратегічні бізнес-підрозділи - А, В, С. За даними, які наведені в табл. 1, побудуйте матрицю Бостонської консультативної групи. Охаракте­ризуйте ринкові позиції стратегічних бізнес-підрозділів А, В, С та підприємства в цілому. Сформулюйте маркетингові стратегії підприємства “У”.

Таблиця 1

СБП	Обсяг продажу СБП, тис. грн.	Загальна кількість конкурентів на ринку	Обсяг продажу найсильніших конкурентів, тис. грн.			Темп росту ринку, %
			1-й	2-й	3-й
А	14	5	10	10	14	-2
В	8	10	8	9	15	18
С	3	7	4	5	6	5

16. До складу портфеля бізнесу підприємства "У” входять п'ять стратегічних бізнес-підрозділів - А, В, С, Д, Е. Використовуючи дані табл. 2, виконайте такі завдання:

• побудуйте матрицю Бостонської консультативної групи;

• охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних бізнес-підрозділів А, В, С, Д, Е та підприємства "Х” у цілому;

• визначте маркетингові стратегії щодо кожного стратегічного бізнес-підрозділу підприємства "X".