Таблиця 2

СБП	Обсяг продажу СБП, тис. грн.	Місткість ринку, тис. грн.	Обсяг продажу найбільших конкурентів, тис. грн.		Темп росту ринку, %
			1-й	2-й
А	7	80	5	8	20
В	3	50	4	5	-5
С	9	100	ЗО	35	10
Д	10	70	10	9	15
Е	2	80	15	10	3

17. На рис. 1 відтворені ринкові позиції підприємства "Х” та підприємства "У".

а) порівняйте стратегічні позиції конкуруючих бізнес-підрозділів підприємств,

б) порівняйте стратегічні ринкові позиції підприємства "Х” та підприємства "У",

в) сформулюйте маркетингові стратегії для кожного стратегічного бізнес-підрозділу підприємства "X" та підприємства "У".

Рис. 1. Ринковіпозиції підприємства "Х” та підприємства "У"

18. Коли, ким і для кого була розроблена матриця «Дженерал Електрик»?

19. Які фактори утворюють основу побудови матриці Мак Кінсі?

20. Які показники входять до складу фактора "привабливість ринку" в матриці Мак Кінсі?

21. Які показники входять до складу фактора "конкурентоспроможність СБП"?

22. Опишіть процес побудови матриці Мак Кінсі.

23. Чому матриця привабливості ринку має подвійну назву — "Мак Кінсі - Дженерал Електрик"?

24. Які стратегічні зони виділяють за матрицею "Дженерал Електрик"?

25. Дайте характеристику зоні росту, зоні вибіркового розвитку та зоні збору урожаю.

26. У складі портфеля бізнесу підприємства "X" є три стратегічні бізнес-підрозділи — А, В, С. За наведеними в табл. З даними виконайте такі завдання:

а) побудуйте матрицю Мак Кінсі,

б) охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних бізнес-під­розділів А, В, С та підприємства "X" в цілому,

в) сформулюйте маркетингові стратегії для кожного стратегічного бізнес-підрозділу підприємства.

Таблиця з

Показники	Коефіцієнти вагомості			Ранг
	А	В	С	А	В	С
1. Привабливість ринку
Місткість ринку	0,2	0,2	0,3	4	5	4
Темп росту ринку	0,05	0,3	0,3	3	3	5
Рівень конкуренції	0,5	0,3	0,2	2	3	4
Технологічна привабливість укомплектованість	0,2	0,1	0,15	3	2	4
Схильність до інфляції	0,05	0,1	0,05	5	2	2
2. Конкурентоспроможність СБП
Ринкова частка	0,2	0,1	0,6	2	4	1
Якість товару	0,05	0,6	0,1	5	3	3
Ефективність цінової політики	0,1	0,1	0,1	3	5	5
Імідж	0,6	0,05	0,1	5	2	2
Сукупні витрати	0,03	0,05	0,05	3	1	2
Ефективність реклами	0,02	0,1	0,05	3	1	2

27. Охарактеризуйте маркетингові стратегії стосовно кожного квадрата матриці Мак Кінсі.

28. Конкурентні позиції стратегічних бізнес-підрозділів підприємства "X" відтворені на рис. 2.

Рис. 2. Конкурентні позиції стратегічних бізнес-підрозділів підприємства "X"

а) охарактеризуйте ринкові позиції кожного стратегічного бізнес-підрозділу підприємства "X",

б) охарактеризуйте ринкові позиції бізнес-підрозділів підприємства "X",

в) визначте маркетингову стратегію для кожного стратегічного бізнес-підрозділу підприємства "X".

29. Які переваги і недоліки матриці Бостонської консультативної групи?

30. Які переваги і недоліки матриці "Мак Кінсі - Дженерал Електрик"?

31. Проведіть порівняльний аналіз матриці Бостонської консульта­тивної групи та матриці Мак Кінсі.

32. Охарактеризуйте матрицю Д.Монієсона та проаналізуйте відповідні маркетингові стратегії.

33. Охарактеризуйте матрицю Г.Дея та проаналізуйте відповідні маркетингові стратегії.

34. Охарактеризуйте матрицю Shell та проаналізуйте відповідні маркетингові стратегії.

35. Охарактеризуйте матрицю А.Д.Літтла та проаналізуйте відповідні маркетингові стратегії.

36. Охарактеризуйте матрицю Браунлая–Барта та проаналізуйте відповідні маркетингові стратегії.

37. Охарактеризуйте матрицю М. МакДональда та проаналізуйте відповідні маркетингові стратегії.

38. Проведіть порівняльний аналіз матриць, які застосовуються в стратегічному маркетингу.