Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Технологии менеджмента СКД. Ч.2. Конспект лекций
.pdf
5. Творческо-производственная программа показывает
все виды продукции (услуг), которые планируются выпускать
в рамках рассматриваемого проекта, с указанием объемов
производства и цен реализации;
6. Финансирование проекта - это обоснование ценовых
показателей в виде схемы финансирования проекта,
обоснование инвестиций, условии их использования и
погашения;
7. Оценка экономической целесообразности реализации
проекта осуществляется на базе исходных данных, расчетов
основных экономических показателей, позволяющих
раскрыть движение денежных потоков, прогноз баланса.
В настоящие время, не существует унифицированных
методик подготовки бизнес-плана, так, например, бизнесплан производственного предприятия будет отличаться от
бизнес-плана торговой структуры или предприятия сферы
услуг. Однако, общая структура бизнес-плана, должна
придерживаться следующих основных разделов:
1. Резюме – это самостоятельный документ, т. к. в нем
содержатся основные положения всего бизнес-плана. Это
будет единственная часть, которую будут читать
большинство потенциальных инвесторов. Объем резюме
обычно составляет 2-3 страницы текста, который должен
быть составлен простыми словами без использования
терминологии, резюмируйте что, как, почему и где будет
реализовываться. Составлению резюме приступают после
того, как бизнес-план разработан.
2. Описание организации и отрасли – указывается
название организации, излагается история отрасли и
71
организации, структура управления и кадровый состав,
партнерские связи и социальная активность.
3. Описание продукции (услуг) – должно быть дано
определение и описание тех видов услуг, которые будут
предложены на рынке. Необходимо описание основных
характеристик услуги, при этом должен быть сделан акцент
на преимуществах, которых предлагаемая продукция несет
потенциальным потребителям.
4. Маркетинговая часть – этот план должен показать,
почему клиенты будут пользоваться предложенной услугой:
использование данных маркетинговых исследований;
ценообразование; план рекламной компании с оценкой
соответствующих затрат; формирование имиджа.
5. Производство – оценка преимущества расположения
организации (район, уровень оплаты труда); описание
необходимости в средствах транспортировки
художественных коллективов и исполнителей, технических
средств; объяснение, насколько близко от организации
находятся потребители культурных продуктов (услуг);
упоминание о доступности творческих деятелей,
знаменитостей культуры и искусства для учреждения
культуры; перечисление потребностей производства в
помещениях (сцена, балетный класс, и т.п.) и техническом
оборудовании (муз. инструменты,).
6. Менеджмент – предоставление резюме всех
ключевых руководителей учреждения; детальное описание
организационно-правовой формы учреждения; информация
об оплате труда каждого работника.
7. Финансовый раздел – в данном разделе указывается
потребность в денежных средствах; источники получения
72
средств и направления их использования; предоставление
бюджета; калькуляция себестоимости услуги; прогнозный
баланс.
8. Риски и гарантии – показываются риски и форсмажорные обстоятельства: возможность фиаско в
выполнении прогнозов реализации культурных продуктов и
услуг; возможности отставания от графика развития
производства продуктов культуры; возможности превышения
затрат на разработку и внедрение новых социокультурных
технологий. Альтернативные варианты действия.
9. Направленность и эффективность проекта –
указывается направленность и значимость проекта,
показатели эффективности его реализации.
10. План работы (организационный план) – график
окончания каждой стадии проекта, наглядно представляющий
взаимосвязанность событий, и предельные сроки его
выполнения.
Обложка бизнес-плана должна содержать: название
компании, её юридический и фактический адреса, контактные
номера телефонов, e-mail и адрес сайта (если есть),
наименование и полные реквизиты собственников компании.
Наименование и очень кратко (одним предложением) – суть
проекта, информацию об исполнителях проекта и дату его
составления.
В бизнес-плане желательно продемонстрировать
предполагаемые результаты в виде графиков и диаграмм,
которые делают бизнес-план более наглядным, а
второстепенные по значению схемы, таблицы и графики не
стоит включать в документ.
73
Объем бизнес-плана, как правило, составляет 20-30
листов текста, но иногда выдвигаются особые требования к
содержанию бизнес-плана и объем может достигать 50
листов.
Важным этапом в разработке бизнес-плана является
установление общей структуры создаваемого документа.
Самым содержательным этапом в разработке бизнес-плана
является его написание.Рассмотрев в данной главе
теоретические основы разработки бизнес-плана можно
сделать следующие выводы. Поскольку не существует четкой
структуры бизнес-плана, то данный документ будет обладать
определенными особенностями в зависимости от сферы
применения, объекта и направления. При производстве
социокультурного продукта высоки финансовые риски,
именно поэтому в бизнес-плане СКС большее внимание
уделяется социальной значимости услуги, ее культурной
ценности и доступности для всех слоев населения. Исходя из
особенности производства, в структуру бизнес-плана
включается творческо-производственная программа.
3.4 Бизнес-план «Открытие филиала
Государственного автономного учреждения Республики
Коми «Театр оперы и балета» в г. Ухта»
Целью предполагаемого для рассмотрения
проектаявляется создание на базе Городского Дворца
Культуры г. Ухта филиала Государственного автономного
учреждения Республики Коми «Театр оперы и балета».
Предполагается организация полноценной и
укомплектованной необходимым оборудованием театральной
площадки, пригодной для проката синтетических
74
музыкальных жанров. Основные данные о создаваемом
учреждении приведены ниже.
Основные виды деятельности создаваемого филиала:
1. Прокат премьерных спектаклей и спектаклей текущего
репертуара театра.
2. Организация и проведение концертов, творческих
вечеров и фестивалей.
3. Проведение совместных мероприятий в рамках
политики социального партнерства.
Субъектами, заинтересованными в составлении
документа являются:
1. Учредитель ГАУ РК «Театр оперы и балета».
2. Руководство ГАУ РК «Театр оперы и балета».
3. Государственные и коммерческие учреждения,
осуществляющие финансирование проектных
программ в области культуры и искусства.
4. Коммерческие учреждения, занимающиеся
меценатством.
Основными преимуществами реализации данного
проекта являются:
1. Высокая социальная и культурная значимость проекта
на региональном и муниципальном уровнях.
2. Высокая вероятность поддержки со стороны
региональных и муниципальных властей.
3. Высокая идейная целесообразность реализации
проекта.
75
4. Зрелая необходимость со стороны зрительского
спроса.
5. Не требуется серьезных вложений для создания базы
филиала с нуля. Всю деятельность планируется
осуществлять силами ГАУ РК «Театр оперы и балета»
с привлечением регионального, муниципального и
коммерческого финансирования.
Недостатками идеи реализации проекта являются:
1. Проект чувствителен к изменениям цен конкурентов
на аналогичные услуги.
2. Зависимость проекта от стратегического планирования
развития мероприятий на основной (главной) сцене в
г. Сыктывкаре.
3. Возможно снижение интереса к театральному
продукту с течением времени.
2. Описание организации
Свою историю Театр оперы и балета Республики Коми
(далее театр), ведет с 1958 г. Театр создан на основании
Постановления Совета Министров Коми АССР «Об
организации музыкального театра в городе Сыктывкаре» от
28.09.1957 г. Статус Государственного театра оперы и балета
РК Музыкальный театр получил в 1992 году. Это позволило
театру значительно расширить репертуарную политику,
приступить к постановкам оперных и балетных спектаклей.
Это единственный театр на территории Республики Коми, где
большая часть населения, отчужденная по географическому
признаку, по степени отдаленности от культурных
76
исторических мегаполисов России, может приобщиться к
достижениям мировой и российской музыкальной культуры.
За последние годы Государственный театр оперы и
балета РК стал главной сценой республики, на которой
сосредоточены основные профессиональные
исполнительские силы (солисты, хор, балет, симфонический
оркестр). Театр является самым многосоставным из всех сфер
учреждений культуры.
Наряду с работой на стационаре театр активно
занимается гастрольной деятельностью: ежегодно проходят
гастроли театра в городах и районах Республики Коми и
России.
С 2000 года театр проводит большую работу по
международному сотрудничеству. Установлены партнерские
отношения с крупными европейскими продюссорскими
компаниями: ArtistDirectionStage (Швейцария),
KoncerDirectionGanover (Германия), LiricaDimension
(Италия). Результатом этой деятельности стали ежегодные
гастроли театра в странах западной Европы: Швейцария,
Германия, Австрия, Испания, Португалия, Турция (Театр
«Аспендос»).
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ:
осуществление деятельности, направленной на
сохранение, создание, распространение культурных
ценностей, предоставление культурных благ
населению;
77
удовлетворение потребностей населения в театрально-
музыкальном искусстве, которое основывается на
русской, мировой классике и произведениях авторов;
организация досуга населения.
ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
создание новых спектаклей и прокат спектаклей
текущего репертуара;
организация гастролей, концертов;
проведение творческих вечеров, фестивалей и
конкурсов;
социальное партнерство на основе договорных
отношений - проведение совместных мероприятий,
концертов, корпоративных праздников, презентаций.
Коллектив театра - это 253 сотрудника, из них 155
женщин. 140 человек имеют высшее образование, а 125
работников стаж работы не менее 20 лет. Структура театра
представляет собой разветвленную систему, которая
включает в себя: АУП руководители, АУП специалисты,
художественно-руководящий персонал, творческий персонал,
художественно-технический персонал, хозяйственнотехнический персонал. Основа любого репертуарного театра его труппа, артистический состав, который включает в себя:
солисты-вокалисты, артисты хора, артисты балета, артисты
оркестра.
Прямыми конкурентами театра на рынке
предоставления услуг являются:
78
Ведут исключительно концертную деятельность,
частично используя фонограммы, с
минимальным визуальным оформлением. Редкое
обновление концертных программ
Меньше возможности разнообразить программу
дополнительными направлениями, которые
связаны с живым звуком, профессиональным
исполнением танцевальных и вокальных
номеров.
рынке услуг.
Характеристики
предлагаемых ими на
учреждения
Наименование
Проведение концертов и
корпоративных вечеров
ГАУ Коми
республиканская
филармония
ГАУ
Показ спектаклей,
созданных на основе
литературных
произведений
Государственный
академический
театр драмы им.
В. Савина
Исключительно предоставление площадки.
Прокат концертов с
участием поп-, рок-звезд
Культурно-
спортивный
центр «Ренова»
Таблица 1
№
п/п
Услуги Характеристика
1.
2.
3.
79
ОТЛИЧИЕ ТЕАТРАЛЬНОГО ПРОДУКТА ОТ
КОНКУРЕНТОВ:
сбалансированный ассортимент театрального
продукта;
живой звук;
явные преимущества сценографии, оформление
театрального продукта.
постоянное обновление театральной афиши.
привлечение производителей театральной продукции -
лучших режиссеров страны и дальнего зарубежья.
3. Описание услуги
В театре творчески существует и происходит синтез
жанров, сложные производственно-постановочные
формирования.
Структура репертуара театра представляет собой
сочетание разножанровых спектаклей. Это:
Опера, структура которой представлена большой и
комической оперой, русской, западноевропейской и
национальной оперой. Опера - это жанр музыкальнодраматического искусства, в котором содержание
воплощается средствами музыкальной драматургии,
главным образом посредством вокальной музыки.
Балет, структура которого представлена постановками
классической и современной хореографии,
национальным балетом. Балет - это вид сценического
искусства; спектакль, содержание которого
воплощается в музыкально-хореографических образах.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]