Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Планирование деятельности предприятия. Учебное пособие
.pdf
– на единицу прироста производства продукции или на:
– единицу вводимой мощности;
– на поддержание мощностей.
Учитываются также показатели фондоотдачи и строительные заделы.
Планирование объема услуг бытового обслуживания происходит с
учетом данных о фактическом объеме услуг на одного жителя региона. По
предприятиям бытового обслуживания необходим учет производственных
мощностей (капитала). С этой целью учитывается производительность
ведущего цеха (участка) или количество рабочих мест и имеющиеся нормативы
выработки, а также цикличность технологического процесса, например,
химической чистки или стирки белья.
Таким образом, во всех отраслях экономики план производства
определяется на основе плана (прогноза) сбыта, потребности в
производственных мощностях и соответственно в капитальных вложениях
исходя из действующих нормативов выработки, расходов сырья, материалов,
тарифов и других образующих показателей.
Контрольные вопросы
1. Перечислите основные показатели производственной программы
предприятия
2. Перечислите этапы разработки производственной программы
предприятия
3. Какова цель и задачи планирования продаж
4. В чем особенности планирования ассортимента
5. Какие принципы формирования рекламной политики предприятия Вам
известны
Тестовые задания
5.1. Развернутый или комплексный план производства и продажи
продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки
выпуска требуемых рынком товаров и услуг, – это:
а) производственная программа;
б) план продаж;
в) смета расходов.
5.2. Годовая производственная программа составляется на основе:
а) текущего плана;
б) стратегического плана.
52
51
5.3. Главным показателем производственной программы в условиях
рынка является:
а) внутризаводской оборот;
б) объем продаж;
в) ассортимент выпускаемой продукции.
5.4. Основные схемы планирования производственной программы:
а) «сверху вниз»;
б) «снизу вверх»;
в) интерактивно;
г) все верно.
5.5. Верно ли утверждение, что планирование объемов и сроков поставок
осуществляется совместно с разработкой плана производства продукции и
расчетом производственной мощности предприятия:
а) верно;
б) неверно.
5.6. План, обеспечивающий выполнение показателей по сбыту и
производству продукции при наиболее полном использовании
производственной мощности, материальных и трудовых ресурсов является:
а) оптимальным;
б) обязательным;
в) опережающим;
г) оперативным.
5.7. Чему способствует расчет оптимального варианта плана по
номенклатуре и объему производства продукции?
а) получению максимальной прибыли;
б) завоеванию новых рынков;
в) обеспечению производства высококачественных товаров.
5.8. Убеждающее средство информации о товаре и фирме, коммерческая
пропаганда потребительских свойств товаров и достоинств деятельности
фирмы, готовящая активного потенциального потребителя к покупке – это:
а) мотивация;
б) реклама;
в) инфраструктура.
53
52
5.9. Является ли планирование рекламного бюджета неотъемлемой
частью формирования рекламной политики?
а) да;
б) нет.
5.10. Возможно ли успешное существование предприятия в условиях
рыночной экономики, на котором не осуществляется разработка
производственной программы?
а) да;
б) нет.
5.11. Верно ли, что планирование ассортимента продукции основывается
на хорошо продуманной и реалистической программе стратегии его
немедленного обновления в случае появления нежизнеспособности продукта
или окончания его жизненного цикла?
а) верно;
б) неверно.
5.12. Начальным этапом планирования продаж является:
а) изучение внешней среды;
б) изучение внутренней среды;
в) определение объема продаж.
5.13. При планировании объема продаж используется:
а) гибкая система планирования;
б) формализованная система планирования;
в) все верно.
5.14. Чем определяется эффект от рекламы?
а) объемом продаж;
б) количеством рекламных сообщений;
в) величиной потраченных на рекламу средств.
5.15. Группа товаров, тесно связанных между собой, в силу схожести их
функционирования – это:
а) товарный ассортимент;
б) номенклатура товаров.
54
53
5.16.Какие измерители используются при планировании производства
продукции?
а) натуральные;
б) условно–трудовые;
в) естественные;
г) трудовые;
д) стоимостные;
е) условно–натуральные.
5.17. Производственная программа – это развернутый или комплексный
план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем,
номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг.
а) верно;
б) неверно.
5.18. Расставьте в правильном порядке этапы разработки
производственной программы:
а) распределение годового плана производства;
б) составление годового производственного плана для всего предприятия;
в) определение или уточнение на основе производственного плана
приоритетных целей на плановый период.
5.19. Расположите в правильном порядке этапы разработки плана продаж:
а) составление программы движения потоков изделий по всей
распределительной логистической сети;
б) составление программы массовых перемещений товаров, оптимизация,
схемы размещения складских помещений и т. д.;
в) установление объемов потребностей в ресурсах, а также определение
основных поставщиков.
5.20. Что не оказывает влияния на разработку плана продаж:
а) объем;
б) номенклатура;
в) издержки.
5.21. Распространенное средство стимулирования спроса:
а) ценообразование;
б) реклама;
в) качество продукции.
55
54
5.22. Перечень выпускаемой продукции по видам, типам, сортам,
размерам и другим признакам:
а) номенклатура;
б) ассортимент;
в) объем производства.
5.23. Производственная программа предприятия формируется на основе:
а) заказов и договоров;
б) выпуска продукции прошлого года.
56
55
ТЕМА 6. Социально–трудовое планирование
Важнейшими задачами планирования социально–трудовых показателей
на отечественных предприятиях в условиях рыночных отношений являются
обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности
труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение
уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и
качества жизни работников.
Необходимое число основных рабочих определяют по:
1) трудоемкости производственной программы;
2) нормам выработки;
3) рабочим местам на основании норм обслуживания.
Текущая потребность предприятия в основных рабочих определяется по
нормам трудоемкости продукции. В общем виде годовую потребность
рабочих тех или иных профессий, например токарей, можно рассчитать как
отношение трудоемкости годовой производственной программы выполнения
токарных работ к эффективному фонду времени одного рабочего по формуле
Ро = Тг/Фэ
где Ро – потребная численность основных рабочих, чел.;
Тг – общая (годовая) трудоемкость работ, ч;
Фэ – годовой эффективный фонд рабочего времени, чел.–ч.
Трудоемкость производственной программы рассчитывается, как
правило, прямым счетом: объем продукции по каждой номенклатурной
позиции плана умножается на затраты времени, необходимые в плановом
периоде на изготовление единицы продукции.
При планировании потребности персонала принято различать
календарный, номинальный и эффективный фонд рабочего времени.
Календарный фонд времени соответствует числу дней в году.
Номинальный фонд представляет собой календарное время за вычетом
выходных и праздничных дней. Номинальный или расчетный годовой фонд
определяется умножением установленного в планируемом году графиком
работы предприятия количества рабочих дней на продолжительность
ежедневной смены. Эффективный фонд времени рассчитывается как разность
между номинальным фондом и общим числом неявок на работу, среди которых
отпуска, болезни, прогулы, целодневные простои, забастовки и др.
При расчете по нормам выработки численность основных рабочих
определяют исходя из производственного задания и норм выработки по
формуле:
Ро = Q / (Нп * Фэ)
где Q – объем продукции в принятых единицах измерения;
Нп – плановая норма выработки в единицу рабочего времени.
Метод расчета по рабочим местам на основании норм обслуживания на
агрегатных работах используется для определения численности основных
рабочих, выполняющих работы по управлению агрегатами, печами,
аппаратами, машинами и другим оборудованием и контролю за
57
56
технологическими процессами, нормирование деятельности которых
затруднено. Среднесписочное число рабочих рассчитывается по формуле:
Ро = п * Рнор * h * Тпл
где п – число рабочих агрегатов;
Рнор – число рабочих, необходимое для обслуживания одного агрегата в
течение смены;
h – число смен в сутки;
Тпл – число суток работы агрегата в плановом периоде.
Число вспомогательных рабочих может быть определено следующими
методами: по трудоемкости работ; по нормам обслуживания; по числу рабочих
мест.
Численность вспомогательных рабочих–сдельщиков, занятых на работах,
объем которых можно определить в нормативном времени, рассчитывается по
трудоемкости работ так же, как и основных работников–сдельщиков. Различие
состоит в том, что при расчете численности основных рабочих исходят из
трудоемкости выпускаемой продукции, а при определении численности
вспомогательных рабочих – из трудоемкости вспомогательных работ.
Численность вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на
которые имеются нормы обслуживания, определяется исходя их общего
количества объектов обслуживания с учетом сменности работ и норм
обслуживания по формуле:
Рв = n * h * Ксп / Ho
где n – число объектов обслуживания;
Ксп – коэффициент списочного состава (частное от деления
номинального фонда рабочего времени на физическое число рабочих дней по
плановому балансу рабочего времени);
Но – норма обслуживания, т.е. количество оборудования,
производственных площадей, обслуживаемое одним или группой
вспомогательных рабочих.
Метод расчета по рабочим местам применяется при планировании
численности тех групп вспомогательных рабочих, для которых не могут быть
установлены ни объем работ, ни нормы обслуживания, поскольку работа их
выполняется на определенных рабочих местах и связана с конкретным
объектом обслуживания (крановщик, кладовщик и др.). Расчет ведется по
формуле:
Чв = Nм * с * Ксп
где Nм – число рабочих мест;
с – число объектов обслуживания.
Численность служащих определяется исходя из имеющихся
среднеотраслевых данных, а при их отсутствии – по нормативам,
разработанным предприятием. Нужно отметить, что нормативы численности в
зависимости от сферы их применения должны разрабатываться не только по
каждой отдельной функции управления, предприятию в целом, но и по
отдельным видам работ и должностям.
58
57
Численность руководителей определяется размером предприятия, его
n
Z
N
N
об
яв
сп
*
100
100*
отраслевыми особенностями, нормами управляемости и т. п.
В процессе планирования потребности производственных рабочих
определяется их явочный и списочный состав. В явочный состав входят те
рабочие, которые должны являться на работу ежедневно для обеспечения
нормального хода производства. В списочный включаются все рабочие,
состоящие в группе промышленно–производственного персонала предприятия,
в том числе и находящиеся в отпусках, отсутствующие по болезни и др.
Списочный состав рабочих в течение года изменяется вследствие текучести
кадров. Поэтому необходимо различать среднесписочное число рабочих
предприятия, представляющее собой их среднеарифметическую годовую
численность.
Среднесписочное число рабочих определяется по явочному их
количеству и общему проценту дней невыходов на работу:
где Nсп – списочное число рабочих
Nяв – явочное число рабочих
Zоб – общий процент дней невыходов, рассчитанный в балансе рабочего
времени
В ходе планирования численности персонала важнейшее значение имеет
установление дополнительной потребности в работниках различных категорий.
Она складывается из прироста требуемой численности в связи с расширением
объемов производства, а также из возмещения выбытия или убыли работников
предприятия под влиянием естественных и социальных факторов. На
предприятии дополнительную потребность персонала той или иной категории
можно наиболее просто представить разностью планируемой (текущей) и
фактической численности:
Рд = Рпл – Рф
где Рд – дополнительная потребность персонала;
Рпл – плановая потребность персонала;
Рф – фактическая численность персонала.
Количество резервных рабочих определяется как разность между
списочным и явочным количеством рабочих:
Nрез = Nсп – Nяв
где Nрез – количество резервных рабочих.
В условиях нестабильности экономики фактическая потребность
предприятия в персонале определенных категорий непрерывно меняется под
воздействием внутренних и внешних факторов. Подобные изменения не всегда
означают увеличение или сохранение потребности в рабочей силе. Внедрение
новых технологий, освоение производства конкурентоспособной продукции,
сокращение рыночного спроса на производимые товары и услуги может
привести к уменьшению численности персонала как по отдельным категориям,
так и по всему составу. Поэтому определение реальной потребности в рабочей
59
58
силе и прогноз ее изменения должны стать основой совершенствования
управления персоналом на предприятиях.
Производительность труда – это его эффективность,
результативность.
В планировании повышения производительности труда используются
абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда,
и относительные, определяющие динамику ее роста. Для оценки уровня
производительности труда в плановых расчетах применяются три метода:
натуральный (условно–натуральный); трудовой и стоимостной. При этом
наиболее часто применяются два показателя: выработка и трудоемкость.
Выработка – это количество продукции, произведенной в единицу
рабочего времени или приходящейся на одного среднесрочного работника в год
(квартал, месяц).
Выработка (В) рассчитывается по следующей формуле:
В = ОП / ЗТ
где ОП – объем производства продукции, рассчитанный в натуральных
(условно–натуральных), стоимостных или трудовых показателях по
реализованной, валовой, чистой (условно–чистой) продукции за определенный
промежуток времени (год, квартал, месяц, день);
ЗТ – затраты труда на данный объем производства продукции, чел.–час.
Трудоемкость характеризует затраты рабочего времени на производство
единицы продукции или работы.
Трудоемкость (Т) рассчитывается по формуле:
Т = ЗТ / ОП
В этой формуле затраты труда (ЗТ) измеряются в часах.
Следует иметь в виду, что при планировании темпы роста годовой
(месячной), дневной и часовой выработки не совпадают, поскольку
рассчитываются на разной информационной базе.
Уровень абсолютной производительности труда, характеризующий
объем выпущенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг на
одного работающего, можно рассчитать по формуле:
Пт=Вп/Рпп
где Пт – производительность труда;
Вп – общий объем выполненных за год работ;
Рпп – среднегодовая численность промышленно–произ–водственного
персонала.
Относительный показатель производительности труда, определяющий
динамику ее роста в процентах по сравнению с предшествующими периодами
(∆П), рассчитывается по формуле:
где Вп, Вб – выработка на одного работающего (рабочего, производственного
рабочего) в плановом и базисном (отчетном) периодах.
60
59
Основными методами планирования производительности труда,
являются:
1. Метод планирования производительности труда по технико–
экономическим факторам.
2. Планирование производительности труда на основе трудоемкости
производственной программы.
В процессе планирования производительности труда на предприятиях и
фирмах необходимо определить влияние различных факторов на темпы ее
прироста в предстоящий период.
Факторы повышения производительности труда можно
классифицировать по трем направлениям:
1) факторы, создающие условия для роста производительности труда:
уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление
трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.)
2) факторы, способствующие росту производительности труда:
материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда,
внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение
прогрессивной технологии и др.
3) факторы, непосредственно определяющие уровень производительности
труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных
процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака,
совершенствование управления и организации труда и др.
К основным производственным факторам роста производительности
принято относить технические и организационные, которые непосредственно
связаны с улучшением техники и технологии производства,
совершенствованием организации труда, производства, планирования и
управления.
На основе изучения влияния различных факторов на производительность
труда на предприятиях разрабатывают план повышения производительности
труда, который включает основные мероприятия, направленные на ее
повышение и ожидаемые результаты.
Важным средством мотивации и стимулирования высокоэффективной
трудовой деятельности персонала являются доходы. Они представляют собой
вознаграждение или заработную плату, получаемые работниками за
предоставление своей рабочей силы.
Необходимо различать номинальную и реальную заработную плату.
Номинальная зарплата или доход выражает общую сумму денег, полученных
работником за свой затраченный труд, выполненную работу, оказанную услугу
или отработанное время. Она определяется действующей ставкой заработной
платы или ценой рабочей силы за единицу времени работы: руб./час;
руб./деталь; руб./месяц. Реальная заработная плата – это количество товаров и
услуг, которое можно приобрести на номинальную зарплату при действующих
рыночных ценах: количество товаров/сумма денег.
61
60
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]