Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Планирование деятельности предприятия. Учебное пособие
.pdf
4.13. На что первоначально следует опираться при стратегическом
планировании?
а) программа предприятия;
б) планы заказов;
в) стратегия роста.
4.14. На вопросы о деятельности предприятия и его положения на рынке
отвечает:
а) программа предприятия;
б) планы заказов;
в) стратегия роста.
4.15. Формирование стратегий роста состоит из уровней:
а) масштабный рост;
б) интеграционный рост;
в) диверсификационный рост;
г) перспективный рост.
4.16. Выявление возможностей за пределами отрасли это … рост
4.17. Возможно ли в стратегическом планировании рассматривать и
учитывать внешнюю сферу деятельности?
а) да;
б) нет.
4.18. Основная общая цель, четко выраженная причина существования
организации – это:
а) тактика;
б) миссия;
в) стратегия.
4.19. Нужно ли проводить маркетинговые исследования при
стратегическом планировании? Почему?
а) да, т. к. есть возможность определить кто, где и как будет
осуществлять сбыт продукции;
б) нет, т. к. маркетинговыми исследованиями занимаются другой вид
планирования.
4.20. Расположите в необходимой последовательности разделы
стратегического плана:
42
41
а) описание внешних операций;
б) функциональные стратегии;
в) цели и задачи предприятия;
г) капиталовложения и ресурсное распределение;
д) приложение: расчеты, справки, деловая документация;
е) наиболее значимые проекты;
ж) возможные риски;
з) текущая деятельность предприятия и долгосрочные задачи;
и) базовая стратегия предприятия и ее альтернативы.
4.21. Этап стратегического планирования, на котором необходимо
выявить, какими производствами предприятию заняться в будущем и
определить стратегию роста предприятия:
а) разработка планов–заказов;
б) формирование стратегии роста;
в) разработка целей и задач.
4.22. ... представляет собой детальный комплексный план, позволяющий
обеспечить осуществление миссии предприятия и достижение его целей,
основывается на совокупности финансовых функций структурных
подразделений организации.
а) финансовая стратегия;
б) финансовое планирование;
в) бюджетирование.
4.23. Планирование, позволяющее предусмотреть и наметить цели и
задачи деятельности:
а) текущее;
б) стратегическое;
в) деловое.
4.24. При стратегическом планировании определяется и прогнозируется:
а) внешняя среда;
б) внутренняя среда.
4.25. Детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для
осуществления миссии организации и достижение ее целей:
а) тактика;
б) стратегия;
43
42
в) политика;
г) миссия.
4.26. ... разрабатывают в развитии стратегии .
а) политику;
б) тактику;
в) правило.
44
43
ТЕМА 5. Планирование производства и реализации продукции
Разработка текущих планов является начальным этапом внедрения
процесса стратегического планирования. Кроме того, текущий план должен
соответствовать всем балансовым показателям работы предприятия. Баланс
хозяйственной деятельности предприятия, бюджет по прибыли, финансовый
бюджет и другие формы статистической отчетности выполняют следующие
важные функции по отношению к текущему планированию: во–первых, они
отражают распределение ресурсов (финансовых, трудовых, материальных) по
конкретным направлениям деятельности; во–вторых, выполняют функцию
мониторинга и оценки эффективности внедрения стратегии.
Текущие планы разрабатываются в виде производственной программы на
основе поступивших заказов или результатов маркетинговых исследований. В
них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам и
конкретизируются для отдельных подразделений на квартал или месяц. Задачей
текущего планирования является обеспечение производства материально–
техническими и трудовыми ресурсами с минимальными затратами.
Основой планирования является план сбыта, так как производство
ориентировано в первую очередь на ту продукцию, которая будет продаваться,
т. е. пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем
производства, который, в свою очередь, определяет планирование всех видов
ресурсов, в том числе трудовых, сырьевых и материальных. Это обусловливает
необходимость планирования издержек и прибыли.
Не реже одного раза в квартал осуществляют анализ и контроль
выполнения плановых заданий и бюджетов, проводят их корректировки в
разрезе реализуемой продукции, расходов и финансового состояния
предприятия. В качестве основы для текущего планирования и различного рода
корректировок плана отделы и службы предприятия систематически
представляют отчетность:
- ежедневную, еженедельную – по реализации продукции, остаткам
основных товаров на складе (в натуральном выражении), поступлению товаров,
наличию денежных средств на счетах и т. д.;
- ежемесячную – по товарам на складах, поступлениям, отгрузке и
реализации продукции, дебиторской задолженности, основным видам расходов;
- ежеквартальную (иногда ежемесячную) – составление промежуточных
балансов и их анализ в сопоставлении с плановыми показателями;
- полугодовую и годовую – отчетность перед акционерами и налоговыми
органами.
Составлением текущих планов занимаются руководители
функциональных подразделений и отделов, что обеспечивает вовлечение в
процесс разработки тех сотрудников, которые непосредственно занимаются
внедрением планов в производство.
В рамках текущего планирования осуществляется планирование
производства и реализации продукции (рисунок 4).
45
44
Планирование производства
Планирование производственной
программы
Планирование выполнения
производственной программы
Планирование дизайна
Планирование
номенклатуры
Планирование
объема выпуска
При выпуске одного
вида продукции
При выпуске нескольких видов продукции
Планирование
технологии
производства
Планирование
типа изготов-
ления
Поточное
производство
Цеховой
принцип
изготовления
Единичное
Массовое
Серийное
Рисунок 4 – Планирование производства
Планирование производственной программы. Отвечает на вопросы:
какие изделия и в каком количестве должны быть произведены? При этом
следует исходить из заключенных с потребителями договоров, а также
прогноза будущих потребностей: процессы планирования производства и сбыта
должны быть обязательно согласованы.
Планирование дизайна продукции. Должно осуществляться в
мельчайших деталях, чтобы выяснить, позволяет ли имеющиеся
производственные факторы обеспечить изготовление определенной продукции
с требуемым качеством. Если это невозможно, то необходимо закупить
недостающие производственные факторы, либо изменить свойства изделия.
Для планирования номенклатуры характерно следующее противоречие:
планирование сбыта ориентировано на изготовление по возможности широкой
номенклатуры, так как это улучшает возможности сбыта; широкая
номенклатура не в интересах планирования выполнения производственной
программы, так как она требует специального оборудования, часто его
переналадки, что ведет к росту затрат.
Планирование объема производства. Здесь главной проблемой является
согласование объема производства и сбыта. При этом возможны следующие
варианты:
46
45
1) объем сбыта неизменен на протяжении длительного времени. В этом
случае производственные мощности, а также объем выпускаемой продукции
должны приспосабливаться к сбыту. Необходим лишь неприкосновенный запас
готовой продукции на случай непредвиденной остановки производства;
2) объем сбыта подвержен сезонным колебаниям. Здесь возможны
варианты:
а) производственные мощности приспособлены к максимальному спросу.
Это означает, что из сезонные колебания сопровождаются изменениями числа
занятых. При высоких расходах на оборудование минимальны затраты на
хранение готовой продукции (принцип синхронизации).
б) производство осуществляется при некоторой средней численности
занятых. Это позволяет в период максимального сезонного спада спроса
создавать запасы готовой продукции, достаточной для удовлетворения
«пикового» спроса.
Планирование выполнения производственной программы. Решает
вопрос: как, при каком производственном размещении производственных
факторов будут произведены включенные в производственную программу
изделия.
Планирование способа изготовления. Определяет как организован
производственный процесс в пространстве: как должны быть размещены
потенциальные факторы и рабочие места, а тем самым путь продвижения
изделия в процессе его изготовления. Различают: поточный и цеховой
способы изготовления продукции.
Преимущества поточного производства:
1) время прохождения детали незначительно. Это означает, что запасы на
хранение п/фабрикатов практически отсутствует;
2) выполняя одни и те же операции, рабочие достигают высокой
производительности труда;
3) при заданной скорости конвейера можно точно определить
потребление воспроизводимых факторов, сырья и материалов (это облегчает
планирование их закупок).
4) производственный процесс обозрим, а поэтому может точно
контролироваться.
Недостатки:
1) изделие должно быть полностью подготовлено к производству, так как
любая его «доводка» требует остановки всего конвейера;
2) монотонность работы на конвейере может отрицательно сказаться на
психике и настроении рабочего;
3) вся поточная линия может остановиться из–за поломки одного станка
или выбытия одного рабочего (поэтому должны быть наготове запасные части
и дублеры);
4) при сокращении числа работников невозможно уменьшить затраты на
амортизацию и проценты, связанные с необходимостью привлечения
значительного капитала, так как при сокращении скорости конвейера или
рабочего дня конвейерная линия не изменяется.
47
46
Цеховой способ – это когда изделия проходит последовательную
),( КТfК
М
М
К
обработку в цехах, в которых сосредоточены однородные производственные
операции.
Преимущества:
1) если спрос на одно изделие сокращается, то его изготовление можно
сразу ограничить в пользу других видов продукции;
2) по сравнению с конвейером работу в цеху более разнообразна, нет
психических перегрузок, так как выпускают различные изделия.
Недостатки:
1) между отдельными цехами могут быть значительные расстояния, что
повышает расходы на транспортировку изделий, поэтому надо стремиться к
оптимизации размещения цехов и более рациональной организации внутренних
перевозок;
2) усложняется планирование последовательности обработки деталей в
разных цехах.
Планирование типа производства. Определяет, какими «контингентами»
будут изготовлены определенные в плане количества изделия. Бывает: единое,
массовое и серийное.
План производства в условиях рынка становится частью плана сбыта
фирмы. Максимально возможный объем производства может определяться при
помощи так называемой производственной функции, которая предусматривает
рациональное использование всех вовлекаемых в производство ресурсов и
заданную степень эксплуатации оборудования при имеющейся технологии:
где
– максимально возможный объем производимой продукции;
Т – трудовые ресурсы;
К – капитал при заданной технологии.
Если изменить технологию, то изменению могут подвергнуться
количественные параметры используемых ресурсов и значение
производственной функции будет иным.
Определив верхнюю максимальную границу возможного объема
производства, можно рассчитать при ее уменьшении реально возможный
объем. Изменение технологии (капитала, ресурсов вызовет ее «подвижку» в
сторону увеличения или снижения).
Минимально допустимый объем производства определяется с помощью
точки безубыточности. Определив экстремум функции объема производства,
фирма может выбрать конкретную величину в диапазоне полученных значений
в соответствии с прогнозным (плановым) объемом сбыта.
Определение оптимального объема производства при заданной величине
капитала определяется по формуле:
О = f (К)
Под заданной величиной капитала понимаются средства, используемые
на приобретение основного капитала. Указанный подход приемлем для вновь
созданной фирмы.
48
47
Каждая отрасль экономики страны имеет свои особенности планирования
объемного показателя производственной деятельности.
В промышленности объем производства планируется по валовой и
товарной продукции.
В план выпуска может включаться продукция, производимая в порядке
попутной добычи и использования вторичных отходов.
План валовой продукции, в том числе товарной, определяет потребность
в орудиях труда, сырье и материалах, полуфабрикатах, топливе,
электроэнергии, которые рассчитываются на основе норм расхода
материальных ресурсов. Здесь рекомендуется учитывать:
– действующие нормативы расхода ресурсов;
– использование современных и экологически безопасных материалов;
– совершенствование структуры производства и управления;
– достижения научно–технического прогресса;
– рациональное использование вторичных ресурсов.
План товарной продукции составляется в сопоставимых ценах:
а) по объему и структуре продукции;
б) по периодам.
Объем выпуска продукции обосновывается, как правило, с учетом:
а) производительности труда;
б) фондоотдачи;
в) трудоемкости продукции.
Объем реализованной продукции при соответствии производства
выявленным требованиям рынка можно определять на основе объема товарной
продукции с учетом изменений запасов готовой продукции на начало и конец
планового периода. Запасы, в том числе готовой продукции на складе и готовой
продукции отгруженной, определяются в днях и по числу оборотов.
План товарной продукции (таблица 3) сверяется с расчетами
производственной мощности и основных фондов, в том числе с учетом
сокращения сроков освоения вновь вводимых мощностей. Производственная
мощность рассчитывается по технологическим (проектным) нормам
оборудования, использованию площади, трудоемкости изделий, с учетом
выхода продукции из сырья и фонда рабочего времени оборудования, на основе
которого определяется фонд рабочего времени работников производства.
Рекомендуется применение коэффициента использования мощности с
учетом предусмотренного резерва, включая форс–мажорные обстоятельства.
Для определения резерва увеличения товарной продукции может
разрабатываться баланс производственной мощности и основных фондов.
Производственная мощность определяется по всей номенклатуре, приведенной
к одному или нескольким видам однородной продукции, принятой за единицу.
В сельском хозяйстве планируется продукция растениеводства и
животноводства. В этой отрасли в силу ограничений на земельные ресурсы
объемы валовой и товарной продукции будут сильно зависеть от имеющихся в
хозяйстве земельных и иных угодий. Плановые расчеты осуществляются по
видам основных продуктов земледелия и животноводства с учетом посевных
49
48
площадей, урожайности культур, движения поголовья скота и продуктивности
Показатели
Отчетный
год
Проект плана на годы
1–й
2–й
3–й
4–й
Товарная продукция
960
990
1025
1063
1100
Коэффициент использования мощности,
%
95
95
95
95
95
Среднегодовая мощность (стр.1х стр.2)
912
941
974
1010
1045
Мощность на начало периода
910
914
968
980
1040
Выбытие мощности
20
25
30
35
40
Необходимый прирост мощности
24
79
42
95
50
2
коннач
ММ
М
ВПММ
начкон
животноводства.
Таблица 3
Проект плана товарной продукции, рассчитанный с учетом коэффициента
использования производственной мощности на планируемые годы (тыс. руб.)
Примечания:
1. Коэффициент использования мощности имеет 5% резерв.
2.Мощность на конец года равна мощности на начало следующего года и
определяется по формуле:
3.Необходимый прирост мощности за год определяется по формуле:
где П– прирост мощности за год;
В – выбытие мощности за год.
При планировании необходимо учитывать размер отходов и потерь в
продукции. Исходная база для разработки планов продукции сельского
хозяйства включает:
– общую площадь пашни, сенокосов и пастбищ;
– урожайность культур;
– продуктивность сенокосов и пастбищ;
– общий расход кормов для разных видов скота и птицы;
– поголовье рабочего скота;
– количество кормов, в том числе собственных и приобретаемых извне;
– расход семян на 1 га посевов;
– затраты труда на единицу каждого вида товарной продукции и наличие
трудовых ресурсов в напряженный период работы и др.
В растениеводстве объем производства определяется с учетом:
а) плана продажи;
б) плана засыпки семян, в том числе в страховой и обменный фонд;
в) потребности животноводства в кормах;
г) выдачи продукции в счет оплаты труда работникам и др.
Разработке проекта плана валовой продукции растениеводства
предшествует анализ динамики продукции. Анализ проводится:
– по каждой культуре и ее урожайности;
50
49
– по состоянию кормовой базы животноводства;
– эффективности производства;
– специализации хозяйства и др.
Учитывается схема трансформации угодий, а также меры по повышению
продуктивности пашни, сенокосов и пастбищ. Кроме того, необходимо
учитывать достигнутый уровень урожайности культур, а также его
предполагаемый рост за счет: внесения удобрений, орошения, осушения земель,
посева более урожайных сортов, сокращения сроков работы и др.
Валовой сбор зерна определяется умножением средней урожайности культуры
на величину ее посевной площади.
В животноводстве производство продукции планируется с учетом:
а) специализации;
б) мер интенсификации его отраслей;
в) внедрения прогрессивных технологий содержания и кормления скота и
птицы. Учитывается, что чем выше продуктивность скота и птицы, тем ниже
себестоимость продукции. На продуктивность скота и птицы влияют такие
факторы, как уровень кормления и состав кормовых рационов, улучшение
условий содержания, совершенствование технологии производства, породных и
продуктивных качеств скота и птицы.
На транспорте планируются следующие объемные показатели
производства:
– объем перевозок;
– общий пробег;
– грузооборот и др.
При планировании объема деятельности учитываются:
– виды транспорта;
– виды отправления в тоннах (кубометрах);
– средняя дальность перевозок (в км.);
– грузооборот в тонно–километрах.
Затраты на транспорте:
– на перемещение грузов;
– погрузочно–разгрузочные работы;
– начальные и конечные операции транспортного процесса;
– хранение продукции на складе;
– потери при перевозке и перегрузке продукции.
Кроме того, необходим учет тарифов по видам транспорта.
Плановый грузооборот определяется исходя из планового объема груза
для перевозки, средней дальности перевозок, а также существующих
транспортных тарифов.
В капитальном строительстве планируются следующие объемные
показатели: объем капитальных вложений (инвестиций), в том числе
строительно–монтажных работ; ввод в действие основных фондов, в том числе
их активной части.
При разработке плана капитальных вложений рекомендуется
использовать нормативные или расчетные показатели капитальных вложений:
51
50
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]