Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Планирование деятельности предприятия. Учебное пособие
.pdf
3. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на примере
организации…
Заключение
Список использованной литературы
Тема 12. Оценка уровня разработки и эффективности бизнес-плана
инвестиционного проекта
Введение
1 Теоретические основы инвестиционного проектирования и
планирования
1.1 Понятие инвестиционного проекта
1.2 Виды инвестиционных проектов
2 Методологические основы оценки бизнес-плана инвестиционного
проекта
2.1 Общая последовательность разработки и анализа инвестиционного
проекта
2.2 Предварительная стадия разработки и анализа инвестиционного
проекта
2.3 Анализ коммерческой выполнимости проекта
2.4 Технический анализ
2.5 Финансовый анализ
2.6 Экономический анализ
2.7 Институциональный анализ
2.8 Анализ риска
3 Разработка инвестиционного проекта и его оценка на примере
организации…
Заключение
Список использованной литературы
Тема 13. Планирование потребности в материально-технических
ресурсах
Введение
1. Теоретические основы планирования потребности в материальнотехнических ресурсах
1.1 Цели и задачи планирования потребности в материально-технических
ресурсах
1.2 Нормативная база планирования материально-технических ресурсов
2. Методологические аспекты и особенности планирования потребности в
материально-технических ресурсах
2.1 Методы определения потребности в материально-технических
ресурсах
2.2 Планирование закупок материальных ресурсов
3. Разработка плана потребности в материально-технических ресурсах на
примере предприятия
Заключение
182
181
Список использованной литературы
Тема 14. Планирование социально-экономического развития
предприятия
Введение
1. Теоретические аспекты планирования социально-экономического
развития предприятия
1.1 Понятие и роль социального планирования на предприятии
1.2 Цели и особенности планирования социально-экономического
развития
1.3 Основные направления социального развития предприятия
2. Методология планирования социально-экономического развития
предприятия
2.1 Планирование мотивации и удовлетворения социальных потребностей
персонала
2.2 Планирование деловой карьеры работников предприятия
2.3 Совершенствование системы планирования социальноэкономического развития предприятия
3. Разработка плана социально-экономического развития предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Тема 15. Планирование потребности в персонале и роста
производительности труда
Введение
1. Теоретические основы планирования потребности в персонале
1.1 Понятие и роль персонала в деятельности предприятия
1.2 Производительность труда, ее роль на предприятии
1.3 Планирование факторов, формирующих рост производительности
труда
2. Методологические аспекты планирования персонала и
производительности труда
2.1 Оценка и планирование потребности в персонале
2.2 Перспективное планирование развития трудовых ресурсов
2.3 Планирование оплаты труда персонала
3. Разработка плана потребности в персонале и роста производительности
труда на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Тема 16. Организация процесса планирования и плановой работы на
предприятии
Введение
1. Теоретические основы и понятие процесса планирования
1.1 Понятие и особенности процесса плановой работы на предприятии
183
182
1.2 Органы планирования на предприятии и их функции
1.3 Структура планово-экономической службы предприятия
2. Методологические аспекты плановой деятельности на предприятии
2.1 Методы планирования деятельности предприятия
2.2 Автоматизированные системы планирования на предприятии: Bplan,
Project Expert
2.3 Основные направления совершенствования плановой деятельности на
предприятиях
3. Разработка бизнес-плана на примере организации
Заключение
Список использованной литературы
Тема 17. Финансовое планирование на предприятиях
Введение
1. Теоретические основы и роль финансового планирования на
предприятиях
1.1 Понятие и роль финансового планирования
1.2 Принципы и функции финансового планирования
1.3 Особенности финансового планирования в современных условиях
2. Методология разработки финансового плана предприятия
2.1 Методика разработки плана доходов и расходов
2.2 Особенности формирования плана движения денежных средств
2.3 Планирование прибыли и рентабельности производства
3. Разработка финансового плана на примере предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Тема 18. Планирование себестоимости продукции и цен
Введение
1. Теоретические основы планирования себестоимости и цен на
продукцию
1.1 Задачи и содержание планирования издержек производства
1.2 Планирование себестоимости продукции
1.3 Цена продукции: понятие, методы формирования
2. Методологические аспекты
2.1 Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
2.2 Планирование и регулирование цен
2.3 Формирование ценовой политики предприятия
3. Разработка стратегии ценообразования на примере предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Тема 19. Планирование внедрения новых видов продукции
Введение
1. Теоретические особенности планирования новых видов продукции
184
183
1.1 Продукция предприятия, ее измерители и показатели
1.2 Идея, создание и внедрение на рынок новой продукции
1.3 Содержание и разработка стратегии товарной политики
2. Методология планирования и внедрения новых видов продукции
2.1 Методика маркетинговых исследований при планировании
производства новых видов продукции
2.2 Планирование ассортимента новых видов продукции
2.3 Планирование объемов продаж новых видов продукции
3. Разработка бизнес-плана по внедрению новых видов продукции на
предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Тема 20. Использование программных продуктов в планировании
Введение
1 Теоретические аспекты автоматизации процессов планирования на
предприятиях
1.1 Понятие и роль автоматизации процессов планирования
1.2 Особенности автоматизации процесса планирования в современных
условиях
1.3 Виды программных продуктов, используемых в планировании
2 Методика работы с программным продуктом Project Expert
Заключение
Список использованной литературы
185
184
Методические указания и рекомендации к практической части курсовой
работы
Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в
которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для
достижения поставленных целей.
Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей
бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует.
Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти
летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся
экономических условиях. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана
будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.
Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита,
он служит и другим целям:
выявлению целей бизнеса
оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для
достижения целей бизнеса
созданию системы измерения результатов деятельности
предоставлению инструментария управления бизнесом
предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а
также выявления альтернативных стратегий выживания.
Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана,
но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов.
Приведенный в данной брошюре материал следует рассматривать как
руководство по составлению бизнес-плана.
Основными разделами бизнес-плана являются следующие:
1. Титульный лист
Название и адрес предприятия
Имена, адреса и телефоны основных учредителей с указанием доли в
уставном капитале
Фамилия, имя, отчество руководителя организации-претендента
Суть проекта (3-5 строк)
Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта
Финансирование проекта (в процентах):
собственные средства
заемные средства (отдельно - отечественные и иностранные)
средства государственной поддержки
Характер строительства
Сметная стоимость проекта
Сроки строительства
Срок окупаемости проекта
Кем и когда разработана и утверждена проектно-сметная документация
186
185
Наличие заключений государственной вневедомственной (независимой), а
также экологической экспертизы (наименование организации и даты
утверждения)
Заявление о коммерческой тайне
2. Вводная часть или резюме проекта (3-4 стр.)
Это характеристика проекта, раскрывающая цели проекта и доказательства
его выгодности. Показать, в чем сущность проекта, назвать преимущества
продукции (услуг) в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными
аналогами, указать объем ожидаемого спроса на продукцию, потребность в
инвестициях и срок возврата заемных средств.
Если реализация проекта позволит решить социальные вопросы (создание
новых рабочих мест, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования,
расширение жилого фонда, использование труда инвалидов и т.п.), то указать
их.
3. Анализ положения дел в отрасли
(назначением раздела является указание на характер отрасли развивающаяся, стабильная, стагнирующая, 3-4 стр.)
1. Общая характеристика потребности и объем производства продукции в
регионе или России. Значимость данного производства для экономического и
социального развития страны или региона.
2. Ожидаемая доля организации в производстве продукции в регионе или в
России.
3. Потенциальные конкуренты (указать наименования и адреса основных
производителей товара, их сильные и слабые стороны).
4. Какие и где появились аналоги продукта за последние 3 года.
4. Производственный план
(назначение раздела - аргументировать выбор производственного процесса
и охарактеризовать технико-экономические показатели согласно проектносметной документации, утвержденной претендентом, до 5 стр.)
1. Программа производства и реализации продукции. Принятая технология
производства.
2. Требования к организации производства.
3. Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок
(аренда, покупка). Лизинг оборудования.
4. Поставщики сырья и материалов (название, условия поставок) и
ориентировочные цены.
5. Альтернативные источники снабжения сырьем и материалами.
6. Численность работающих и затраты на оплату труда.
7. Стоимость производственных основных фондов.
8. Форма амортизации (простая, ускоренная). Норма амортизационных
отчислений. Основание для применения нормы ускоренной амортизации.
9. Годовые затраты на выпуск продукции. Переменные и постоянные
затраты. Себестоимость единицы продукции.
10. Стоимость строительства, структура капитальных вложений,
предусмотренная в проектно-сметной документации и сметно-финансовом
187
186
расчете, в том числе строительно-монтажные работы, затраты на оборудование,
прочие затраты. Общая стоимость инвестиционного проекта.
11. Обеспечение экологической и технической безопасности.
5. План маркетинга
(в разделе должно быть показано, что реализация товара не вызовет
серьезных проблем, и определен объем затрат на сбыт продукции, до 5 стр.)
1. Подтверждение отсутствия зарубежных аналогов продукции.
Патентная ситуация. Защита товара в стране лицензиата на внутреннем и
экспортном рынках. Возможность для конкурентов производить
соответствующую продукцию без нарушения патентных прав претендента.
Конечные потребители. Является ли организация монополистом в выпуске
данной продукции. Характер спроса (равномерный или сезонный).
Характеристики конкурентов. Особенности сегмента рынка, на которые
ориентируется проект, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения. Какие
свойства продукции или дополнительные услуги делают проект
предпочтительным по отношению к конкурентам.
2. Организация сбыта. Дать описание системы сбыта с указанием фирм,
привлекаемых к реализации продукта.
3. Обоснование объема инвестиций, связанных с реализацией продукции.
4. Каких возможных действий конкурентов следует опасаться и каковы
основные элементы стратегии противодействия.
5. Обоснование цены на продукцию.
Оптовая цена товара определяется исходя из сложившейся конъюнктуры
на внутреннем и внешнем рынках, а также уровня рентабельности,
достаточного для поддержания стабильного финансового состояния и
платежеспособности организации.
6. Расходы и доходы в случае проведения послепродажного обслуживания.
7. Программа по организации рекламы. Примерный объем затрат.
8. Программа реализации продукции. Выручка от продажи в целом и по
отдельным товарам рассчитывается в соответствии с данными об объеме
производства по кварталам и годам, уровне и сроках освоения проектной
мощности, а также о ценах. Договоры или протоколы о намерениях реализации
товара по предлагаемым ценам.
6. Организационный план (2-3 стр.)
1. Сведения о претенденте. Статус, уставный капитал, состав организации,
финансовое положение.
2. Форма собственности претендента. По товариществам указываются
условия создания и партнерства; по акционерным обществам - состав основных
акционеров и принадлежащие им доли.
3. По открытым акционерным обществам указывается объем выпущенных
акций и объем их эмиссии.
4. Члены совета директоров, краткие биографические справки.
5. Обладатель права подписи финансовых документов.
6. Распределение обязанностей между членами руководящего состава.
7. Поддержка проекта местной администрацией.
188
187
7. Финансовый план
T
t
t
d
PЧДД
1
1
)1(
1
(данный раздел является ключевым, по нему планируются затраты на
реализацию проекта и определяется его эффективность, до 5 стр.)
1. Объем финансирования проекта по источникам.
2. Финансовые результаты реализации (план по прибыли) инвестиционного
проекта показывают распределение выручки, полученной от продажи
продукции, и объем чистой прибыли по кварталам и годам.
3. Исходными данными определения эффективности инвестиционного
проекта служат данные плана денежных поступлений и выплат. На первые два
года реализации проекта показатели определяются с разбивкой по кварталам.
Необходимым условием реализуемости проекта является положительное
значение показателя денежного потока для каждого интервала времени.
4. Эффективность инвестиционных проектов оценивается по показателям
срока окупаемости, точки безубыточности и бюджетного эффекта.
5. Срок окупаемости представляет собой период времени с начала
реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность
между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными
отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное
значение.
При определении эффективности проекта показатели чистой прибыли и
амортизационных отчислений относятся только к реализации инвестиционного '
проекта и не должны отражать результаты текущей хозяйственной деятельности
существующей организации.
6. Точка безубыточности соответствует объему реализации, начиная с
которого выпуск продукции должен приносить прибыль. Рассчитанный объем
реализации (выпуска) продукции сопоставляется с проектной мощностью
создаваемого предприятия.
Точка безубыточности рассчитывается как отношение величины
постоянных расходов к разности цены продукции и величины переменных
расходов, деленной на объем реализации продукции.
7. Бюджетный эффект инвестиционного проекта определяется как сальдо
поступлений и выплат федерального бюджета в связи с реализацией данного
проекта. В расчетах проводится дисконтирование объемов поступлений и
выплат по годам реализации проекта.
Чистый дисконтированный доход государства как эффект от реализации
проекта (ЧДД) определяется суммой погодовых сальдо поступлений и выплат в
бюджет, приведенных к ценам первого года:
,
где Т - суммарная продолжительность жизненного цикла проекта, включая
строительство объекта и эксплуатацию основного технологического
оборудования;
Pt- ежегодная разность выплат и поступлений в бюджет;
t - годы реализации проекта (t = 1, 2, 3 ...);
189
188
d - коэффициент дисконтирования.
Величина
риска
Пример цели проекта
Р,
процент
Низкий
вложения при интенсификации производства на базе
освоенной техники
3-5
Средний
увеличение объема продаж существующей
продукции
8-10
Высокий
производство и продвижение на рынок нового
продукта
13-15
Очень
высокий
вложения в исследования и инновации
18-20
8. Поправка на риск проекта определяется по данным следующей таблицы:
190
189
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С.
Индикативное планирование как основа стратегического развития
промышленного организации. – М.: Высшая школа, 2002. – 301 с.
2. Антикризисное управление организациями и банками: Учебно–
практическое пособие. – М.: Дело, 2001. – 840 с.
3. Армстронг Майкл. Основы менеджмента. Как стать лучшим
руководителем. Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов–на–Дону:
«Феникс», 1998. – 512 с.
4. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: учеб.пособие. – Мн.:
Высшая школа, 2001. – 285 с.
5. Бадокина Е.А., Ружанская Н.В. Бюджетирование. Сыктывкар: Изд–во
Сыктывкарского ун–та. 2002. – 170 с.
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учеб.пособие. М.:
Финансы и статистика, 2000. – 304 с.
7. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего
субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 208 с.
8. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.
Учебное пособие. – М.: ИНФРА–М, 2002. – 260 с.
9. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник – М.: ИНФРА–М,
2002. – 240 с.
10. Батрин Ю.Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных
предприятий. М.: Высшая школа, 2001.
11. Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми
ресурсами промышленных предприятий. – М.: Высшая школа, 2001. – 261 с.
12. Белолипецкий В.Г. Финансы организации: Курс лекций / Под ред. И.П.
Мерзлякова. – М.: ИНФРА–М, 1999. – 298 с.
13. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. – К.: Ника–Центр,
1999. – 592 с.
14. Бородин И.А., Бородина Е.И., Иванова М.И. Теоретические основы
финансов предприятий. Рост.гос.эконом.университет (РИНХ). Ростов–на–Дону,
2002. – 150 с.
15. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль.
– СПб.: Изд–во СПбГУЭФ, 1999. – 339 с.
16. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и
корпораций. М.: Финансы и статистика, 2001. – 342 с.
17. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с
англ. / М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 1997. – 1020 с.
18. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент / Т.1. Пер. с англ.
Спб.: Экономическая школа, 1997
19. Бурцев В. Характеристика системы внутреннего контроля. //
Финансовый бизнес. – 2000. – № 8.
20. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.:
ИНФРА–М, 2001. – 400 с.
191
190
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]