Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Планирование деятельности предприятия. Учебное пособие
.pdf
корректировку цен, исходя при этом из минимально возможных цен и
Метод
Содержание метода
Преимущества
метода
Недостатки метода
Сфера применения
метода
Метод полных
издержек
К сумме полных затрат
добавляют сумму,
соответствующую
норме прибыли
Обеспечивается
покрытие всех
затрат и
получение
плановой
прибыли.
Игнорируется
эластичность
спроса.
Снижаются
конкурентные
стимулы
Самый распространенный
на предприятиях с четко
выраженной товарной
дифференциацией
Метод
стоимости
изготовления
К материальным
затратам прибавляется
норма прибыли
соответствующая
вкладу предприятия в
формирование
стоимости изделия
Учитывается
вклад
предприятия в
наращивание
стоимости
изделия
Метод не
пригоден на
длительную
перспективу
Применяется в особых
случаях:
–при наращивании массы
прибыли;
–отказе или продолжении
конкурентной борьбы;
–при изменении
ассортиментной
структуры;
по одноразовым заказам.
Метод
маржинальных
издержек
К переменным затратам
прибавляется сумма,
покрывающая
постоянные затраты и
определенную сумму
прибыли
Обеспечиваются
более широкие
возможности
ценообразовани
я.
Недостаточное
понимание и
освоение метода в
России
Применим практически
для любых предприятий
Метод
рентабельност
и
К суммарным затратам
добавляется сумма
процентов за кредит.
Обеспечение
рентабельности не
ниже проектной
Классификация
затрат на
постоянные и
переменные
Высокий уровень
ставок и их
неопределенность
Очень подходит для
предприятий с широким
ассортиментом изделий.
Метод
маркетинговы
х оценок:
а) метод
оценки
реакции
покупателя
Продавец старается
выяснить цену по
которой покупатель
определенно берет
товар
Учитывает
платность
финансовых
ресурсов
Страдает
неопределенность
ю количественных
оценок
Применяется в странах с
развитой рыночной
экономикой при
размещении
государственных заказов.
б) метод
предложения в
темную
(тендерный
метод)
Покупатели анонимно
участвуют в конкурсе
предложения(тендера).
Выигрывает тот, чья
цена предложения
обеспечивает продавцу
максимальную прибыль
Обеспечивается
равноправие
покупателей
производственных издержек, довольствуясь незначительной прибылью.
Предприятие, планирующее расширение производства, должно достаточно
точно определить соотношение между производственными издержками и ценой
продукции. Однако для новых проектов издержки приходится прогнозировать
или исходить из некоторой стандартной величины. При этом материальные и
трудовые затраты менее трудная задача по сравнению с накладными расходами,
которые зависят от степени использования производственной мощности.
Таблица 6
Основные методы определения базовой цены товара (услуги)
92
91
Специалисты по финансовому менеджменту выделяют два основных
этапа ценообразовательного процесса на предприятии.
Этап первый. Определение базовой цены, т.е. цены без скидок, наценок,
транспортных, страховых, сервисных компонентов и др.
Этап второй. С учетом выше указанных компонентов.
Существует пять основных методов (таблица 6) определения базовой
цены, которые можно использовать изолированно либо в различных
комбинациях друг с другом:
метод полных издержек;
метод стоимости изготовления (переработки);
метод маржинальных (предельных) издержек;
метод рентабельности (доходности) инвестиций;
метод маркетинговых или рыночных оценок.
Коммерчески нерентабельно создавать производство, цена на товар
которого будет оставаться ниже совокупных издержек неопределенно
длительный период.
Контрольные вопросы
1. В чем состоят задачи и содержание планирования издержек
производства?
2. Каковы особенности планирования себестоимости продукции?
3. Перечислите особенности составления сметы затрат на производство
продукции.
4. Перечислите основные этапы формирования ценовой политики
предприятия.
5. Какие затраты включают в плановую себестоимость продукции?
6. Какие методы снижения себестоимости продукции Вы знаете?
7. Какие расчеты выполняются при планировании себестоимости
товарной продукции?
8. Назовите основные методы определения базовой цены товара.
Тестовые задания
8.1. Производственные издержки классифицируются на:
а) постоянные и переменные;
б) валовые (общие) и средние (удельные);
в) государственные и частные;
г) промышленные и непромышленные.
8.2. Общие затраты на производство и реализацию продукции,
определяемые суммой постоянных и переменных издержек – это:
93
92
а) валовые издержки;
б) удельные издержки;
в) предельные издержки.
8.3. Планирование себестоимости может быть:
а) нормативным;
б) текущим;
в) перспективным.
8.4. Планирование себестоимости продукции осуществляется путем
составления сметы затрат. Верно ли данное утверждение?
а) верно;
б) неверно.
8.5. Объектом калькулирования себестоимости является:
а) единица продукции, вид работ, услуг;
б) валовая продукция;
в) финансово–хозяйственная деятельность предприятия.
8.6. Виды калькуляции себестоимости продукции:
а) плановая;
б) отчетная;
в) нормативная;
г) внереализационная.
8.7. В России достаточным считается получение общей прибыли в
размере:
а) 15 %;
б) 25 %.
8.8. Верно ли утверждение, что нижний предел цены определяется
рыночной ценой конкурентов, а верхний – полной себестоимостью
изготовления единицы продукции?
а) верно;
б) неверно.
8.9. Цена на товар устанавливается:
а) государством;
б) инвесторами;
в) предпринимателем самостоятельно.
94
93
8.10. Два основных метода ценообразования:
а) затратный;
б) рыночный;
в) состязательный;
г) метод сравнения.
8.11. Наибольшее распространение на практике получили следующие
методы планирования себестоимости:
а) нормативный;
б) планирование по технико–экономическим факторам;
в) калькуляционный.
8.12. Метод, при котором используются нормы и нормативы
использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, называется:
а) нормативный;
б) калькуляционный;
в) планирование по технико–экономическим факторам.
8.13. Смета затрат составляется:
а) по каждому элементу;
б) по всей произведенной продукции.
8.14. Смета затрат составляется:
а) на месяц;
б) на год;
в) на год с разбивкой на кварталы.
8.15. Затраты по статьям калькуляции группируются по признакам:
а) по местам их возникновения;
б) по назначению;
в) оба варианта.
8.16. Может ли государство оказывать влияние или регулировать
величину цен?
а) да;
б) нет.
95
94
8.17. Налогообложение, регулирование денежного обращения, оплата
труда, кредитная политика – все это относится к методу:
а) прямого воздействия;
б) косвенного регулирования.
8.18. Какие издержки не зависят от объема производства?
а) переменные;
б) постоянные;
в) косвенные.
8.19. ... – это количество денег, уплачиваемых или получаемых за
единицу товара или услуг.
а) себестоимость;
б) цена;
в) выручка.
8.20. Основным требованием управления затрат является ориентация на
рациональное ... всех затрат.
а) минимизирование;
б) максимизирование.
8.21. Классификация затрат для исчисления себестоимости отдельных
видов продукции:
а) поэлементная;
б) калькуляционная.
8.22. Расходы, имеющие частую периодичность осуществления:
а) текущие;
б) единовременные.
8.23. Калькулирование себестоимости необходимо для определения цены
единицы продукции, соизмерения затрат предприятия с результатами его
производственно–хозяйственной деятельности, определения уровня
эффективности работы предприятия:
а) верно;
б) неверно.
96
95
ТЕМА 9. Оперативное планирование производства
Оперативно–производственное планирование – система расчётов по
текущему регулированию хода производства в целях обеспечения равномерной
и ритмичной работы предприятия. В процессе ОПП осуществляется разработка
и своевременное доведение до цехов и участков производственных программ,
графиков загрузки рабочих мест и выпуска продукции, обеспечение слаженного
хода производства по изготовлению плановой номенклатуры изделий заданного
качества в установленных объёмах и сроках при наилучшем использовании
всех производственных ресурсов.
Оперативное планирование производства (ОПП) является продолжением
технико–экономического планирования (ТЭП) и направлено на детализацию
плана производства продукции предприятием и его подразделениями. В основе
оперативного планирования лежит производственная программа предприятия.
На стадии ОПП плановые органы предприятия разрабатывают
детализированные плановые задания для каждого производственного
подразделения (цеха, участка, бригады, рабочего места) на квартал, месяц,
сутки, смену. На стадии ОПП осуществляются также текущее руководство
производственным процессом изготовления продукции и ежедневный контроль
выполнения задания каждым производственным подразделением предприятия.
Цель ОПП – обеспечение координации работы цехов, участков и рабочих
мест по срокам выполнения планового задания. Задачи оперативного
планирования на предприятии определяются системой экономических
требований производства в части обеспечения:
– выполнения планового выпуска готовой продукции по срокам и
ассортименту;
– ритмичного выпуска готовой продукции на основе равномерного и
комплектного хода производства на каждом производственном участке;
– планомерной загрузки оборудования и рабочих;
– достижения минимальной длительности производственного цикла и
соответственно сокращения размеров незавершенного производства.
Функциональная схема ОПП представлена на рисунке 8.
Таким образом, к основным задачам ОПП относятся:
а) обеспечение ритмичной работы предприятия;
б) обеспечение непрерывности производственного процесса;
в) обеспечение равномерной загрузки оборудования.
К функциям ОПП относятся:
1. Объемные расчеты по предприятию и производственным
подразделениям.
2. Расчеты календарно–плановых нормативов организации
производственного процесса, в том числе определение межоперационных
заделов, длительности производственного цикла изготовления изделия и его
элементов, определение величины незавершенного производства, расчет партий
запуска изделий, определение сроков опережений запуска изделий в
производство по фазам и стадиям обработки деталей и изготовления изделия.
97
96
3. Разработка календарных графиков запуска–выпуска изделий.
Оперативно-производственное
планирование
Объемное
планирование
Оперативно-календарное
планирование
Диспетчирование
производства
Разработка
календарных планов
производства
Разработка
календарно-плановых
норм
4. Установление оперативных производственных заданий
производственным подразделениям предприятия (цехам, участкам, рабочим
местам).
5. Оперативное регулирование, учет и контроль выполнения плановых
заданий.
Рисунок 8 - Функциональная схема ОПП
Важная функция ОПП – ежедневный учёт выполнения плановых
заданий, а также организация службы непрерывного наблюдения за ходом
производства.
Важнейшим специфическим критерием оперативно-производственного
планирования является организация и поддержание ритмичной работы
производственных подразделений. Показатели ритмичности хода производства
отражаются для разных типов производства в разных мерах времени.
В массовом производстве ритмичность планируют и учитывают по
каждому предмету в соответствии с тактом работы поточной линии или
часовым графиком работы.
В крупносерийном производстве применяют часовые или сменно-
суточные графики работы (задания).
В серийном производстве — сменно-суточные и пятидневные планы-
графики (задания).
В мелкосерийном и единичном производстве:
1. При изготовлении простых и малотрудоемких изделий —
пятидневные и декадные планы-графики работ.
2.В случае изготовления сложных и значительных по трудоемкости
изделий показатели ритмичности устанавливают в соответствии с
утвержденным графиком выполнения работ.
98
97
Для рациональной организации ОПП разрабатывается годовой
календарный план изготовления продукции. При его разработке
устанавливаются общий объем задания по каждому виду изделия и динамика
выпуска этого изделия по месяцам планируемого года. Календарное
распределение годовой программы определяется сроками поставок продукции в
соответствии с хозяйственными договорами. Такой план необходим для:
— своевременной технической, инструментальной и материальной
подготовки производства;
— своевременного запуска в производство заказов и изделий, а также
для регулирования заделов;
— проведения определенной специализации цехов и производственных
участков в процессе их подготовки к выполнению предстоящих работ;
— обеспечения равномерной загрузки производственных мощностей и
организации ритмичной работы предприятия.
В массовом и крупносерийном производстве при общем росте выпуска
встречаются три основных варианта распределения годового задания
отдельных наименований изделий по месяцам:
а) равномерный выпуск — при стабильной потребности в данных
изделиях;
б) равномерно нарастающий выпуск — при растущей потребности в
данных изделиях, выражаемой систематическим увеличением заказов;
в) нарастающий по параболе выпуск с переходом на равномерно
нарастающий — при тех же условиях, но для вновь осваиваемых изделий.
В практике массового и крупносерийного производства помимо этих
возможны и некоторые другие варианты распределения годового задания.
В мелкосерийном и единичном производстве распределение выпуска по
месяцам года сводится к компоновке годовой программы выпуска в
календарном разрезе. При данном типе производства с характерным для него
наличием многономенклатурной программы выпуска продукции, состоящей из
небольших по размеру заданий, внутригодичное распределение выпуска
определяется пропускной способностью оборудования и сборочных площадей.
Обеспечение плановых сроков поставок продукции и равномерной загрузки
оборудования и площадей достигается сокращением номенклатуры
одновременно выпускаемых изделий.
По сфере действия оперативное планирование производства
подразделяется на два уровня: межцеховое (на уровне предприятия) и
внутрицеховое (на уровне цеха).
Межцеховое планирование включает:
разработку производственных программ предприятия в целом по
объему, номенклатуре и срокам;
планирование, регулирование и контроль выполнения
производственных программ цехами в целом (или участками при бесцеховой
структуре) как самостоятельными производственными единицами;
координацию работы основных цехов между собой и связь их со
вспомогательными и другими подразделениями и службами предприятия.
99
98
Внутрицеховое планирование обеспечивает:
разработку производственных программ и планов–графиков для
участков, линий и отдельных рабочих мест;
составление плановых заданий на месяц и более короткие отрезки
времени (декада, неделя, сутки, смена);
контроль выполнения плановых заданий;
координацию работы связанных участков, линий, рабочих мест;
регулирование работы вспомогательных служб цеха по обеспечению
основного производства.
По решаемым задачам оперативно-производственное планирование
подразделяется на два этапа: оперативно-календарное планирование (ОКП) и
оперативное управление производством (ОУП), т.е. регулирование процесса
производства. ОКП охватывает функции расчета, оформления и доведения до
исполнителей плановых заданий, конкретизированных по содержанию,
количеству и срокам. ОУП охватывает функции систематического контроля и
руководства выполнением этих заданий, текущую координацию
взаимосвязанных процессов, предупреждение и ликвидацию отклонений от
сроков выполнения плановых заданий.
Календарное планирование и диспетчирование производства
представляют собой неразрывные части единой системы оперативно-планового
руководства производством. При составлении календарных планов в
обязательном порядке учитываются фактические результаты выполнения плана
за предыдущий период по данным диспетчерской службы. Календарное
планирование и диспетчирование на предприятиях осуществляются на уровне
межцехового и внутрицехового планирования.
На межцеховом уровне посредством ОКП разрабатываются
производственные задания цехам и участкам основного, вспомогательного и
обслуживающего производств на короткие отрезки времени — квартал, месяц в
виде программ и графиков с указанием сроков запуска и выпуска продукции.
Исходной информацией при разработке программ и планов-графиков выпуска
продукции служат: данные о загрузке и пропускной способности оборудования,
площадей и календарно-плановые нормативы.
На внутрицеховом уровне посредством ОКП производственным
участкам устанавливаются оперативные задания на сутки и смену в виде
сменно-суточного задания, в котором указываются номенклатура и количество
изделий (узлов, деталей), подлежащих изготовлению в предстоящие сутки
исходя, из режима работы участка. Задание по рабочим местам устанавливается
в виде рабочих нарядов, в которых указываются шифр детали, их количество,
наименование операции, норма времени и расценка.
Функции межцехового ОКП возложены на планово-экономический
отдел (ПЭО) или планово-производственный отдел (ППО) предприятия.
Функции внутрицехового ОКП возложены на планово-диспетчерское бюро
(ПДБ) или планово-распределительное бюро (ПРБ) цеха. Функции ОУП в
целом по предприятию возлагаются на главного диспетчера предприятия и
подчиненный ему аппарат — производственно-диспетчерский отдел (ПДО),
100
99
или диспетчерское бюро ППО предприятия; в масштабе цеха — на начальника
Уровень
планирования
Этапы планирования
Календарное планирование
Оперативное управление
(диспетчирование)
Межцеховой
Согласование работы цехов,
обеспечение комплектности и
сроков поставки продукции.
Определение исходных
календарно-нормативных
данных для расчета заданий.
Составление оперативных
месячных производственных
программ и календарных планов
производства для предприятия и
цехов
Составление соответствующих
внутримесячных заданий
Учет и контроль выполнения
календарно-плановых заданий по
предприятию и цехам.
Контроль за обеспечением цехов
всем необходимым для выполнения
программы.
Ликвидация отклонений от
календарных планов межцеховых
подач
Внутрицеховой
Составление месячных
производственных программ и
календарных планов
производства для участков,
линий и бригад.
Составление заданий и
календарных планов работы
участков, линий и бригад на
декаду, неделю, сутки, смену.
Составление сменно-суточных
заданий для участков, линий,
бригад и рабочих мест
Учет и контроль выполнения
календарно-плановых заданий по
цеху, участкам и рабочим местам.
Оперативное обеспечение участков
и рабочих мест материалами,
заготовками, технологической
оснасткой и т.п.
Текущее регулирование хода
производства в цехе: ликвидация
отклонений от графика и
производственных неполадок
ПДБ или ПРБ цеха, мастеров участков. Функции оперативного планирования
по этапам и уровням планирования приведены в таблице 7.
Таблица 7
Функции оперативно-производственного планирования
Основой реализации функций ОКП служат различные системы
календарного планирования. Системы оперативно-календарного планирования
производства — это методика и техника выполнения плановых работ.
Осуществление оперативно-производственного планирования требует
выбора и разработки совокупности компонентов системы, зависящих от
производственно-технических условий изготовления продукции (номенклатуры
и масштабов производства, специализации подразделений, типа производства и
т. п.). К таким компонентам относятся:
•планово-учетные единицы продукции;
•горизонт планирования;
•состав календарно-плановых норм;
•планово-учетный (контрольный) период.
Содержание каждой системы обусловливается взаимодействием
различных факторов: технологической сложностью производства продукции,
его масштабами, номенклатурой, стабильностью производственных заданий.
101
100
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]