Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Планирование деятельности предприятия. Учебное пособие
.pdf
а) норматив;
б) норма;
в) натуральный показатель;
г) стоимостной показатель.
2.23.Максимально допустимая абсолютная величина расхода сырья,
материалов, а также живого труда на изготовление единицы продукции, работ,
услуг называется:
а) норматив;
б) норма;
в) показатель;
г) верных ответов нет.
22
21
ТЕМА 3. Система планов предприятия, их взаимосвязь
Процесс планирования, включающий разработку нескольких планов с
различным горизонтом планирования, можно смоделировать по нескольким
стадиям. Одну из таких моделей предложил японский экономист Т. Коно. Его
модель состоит из пяти стадий: формулирование предпосылок, постановка
проблемы, долгосрочная стратегия, среднесрочное планирование,
краткосрочное планирование. Особенности данной модели планирования
заключаются в том, что выявляются разрывы между проектируемыми и
текущими показателями, намечаются пути их преодоления. Целью является не
максимизация производства, а удовлетворительное исполнение намеченных
задач. Затем разрабатываются долгосрочная стратегия и директивы для
среднесрочных планов.
В современных условиях преобладает разнообразие форм собственности и
организационно–правовых форм, которые самостоятельно определяют
наиболее подходящий, в рамках своей деятельности, процесс планирования,
который предполагает осознанное и целенаправленное управление в течение
всего планируемого периода для достижения целей, используя средства и
методы, заложенные в планах развития.
Все процессы и этапы планирования в организации взаимосвязаны и
зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему.
Каждый субъект хозяйствования формирует собственную систему
планирования, элементы которой имеют ряд характерных особенностей,
определяемых его организационными, техническими, финансовыми
возможностями, а также целевыми установками деятельности, но при этом не
меняют своего состава. Это необходимо, чтобы преуспеть в своей
хозяйственной деятельности, своевременно выполнять обязательства.
Системы планирования и формы реализации его результатов на
промышленном предприятии можно представить в таблице 1.
Результатом систем планирования является разработка планов:
1. Стратегические (перспективные) планы – это планы генерального
развития бизнеса и долгосрочной структуры организации. В финансовом
аспекте стратегические планы определяют важнейшие финансовые показатели
и пропорции воспроизводства, характеризуют инвестиционные стратегии и
возможности реинвестирования и накопления. Такие планы определяют объем
и структуру финансовых ресурсов, необходимых для сохранения предприятия
как бизнес–единицы.
2. Текущие планы разрабатываются на основе стратегических путем их
детализации, т. е., если первый вид планов дает примерный перечень
финансовых ресурсов, их объем и направления использования, то в рамках
текущего планирования проводится взаимоувязка каждого вида вложений с
источниками финансирования.
23
22
Таблица 1
Системы
планирования
Формы реализации
результатов
планирования
Результат
планирования
Период
планиро–
вания
1. Перспективное
планирование
(долгосрочное)
Разработка общей
стратегии и политики по
основным направлениям
деятельности предприятия,
а также разработка
альтернативных вариантов
развития
– бизнес–план;
–план стратеги–
ческого развития
предприятия;
–
инвестиционный
проект
от 3–го до
5–х лет
2. Текущее
планирование
деятельности
(среднесрочное)
Разработка текущих планов
– план продаж;
– план
производства;
– план затрат;
– план запасов;
– план по оплате
труда;
– и т.д.
1 – 3 года
3. Оперативное
планирование
деятельности
(краткосрочное)
Разработка и доведение до
исполнителей календарно–
нормативных планов,
платежных календарей и
других форм оперативных
плановых заданий по всем
основным вопросам
деятельности предприятия,
а также оперативное
управление производством
– платежный
календарь;
– кассовый план;
– кредитный план
– и т.д.
декада,
месяц,
квартал
Системы планирования и формы реализации его результатов на предприятии
Таким образом, стратегические планы дают «макроструктуру»
финансовых ресурсов (перспективы изменения структуры капитала,
приоритетные направления вложения и заимствования средств), а текущие –
характеризуют эффективность каждого из возможных источников
финансирования, содержат расчет цены капитала и его составляющих
(акционерного капитала, кредитов, займов и т. п.), а также финансовую оценку
основных направлений деятельности предприятия и путей получения дохода.
3. Оперативные планы – это краткосрочные тактические планы,
непосредственно связанные с достижением целей фирмы, например, план
производства, план закупки материалов и т. п.
Все системы планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в
определенной последовательности. Первоначальным исходным этапом
планирования является прогнозирование основных направлений и целевых
параметров деятельности путем разработки общей стратегии предприятия,
24
23
которая призвана определять задачи и параметры текущего планирования. В
свою очередь, текущее планирование создает основу для разработки и
доведения до непосредственных исполнителей оперативных планов по всем
основным аспектам деятельности предприятия.
Многие предприятия не осуществляют перспективного (прогнозного)
планирования, снижая тем самым вероятность своего выживания в
сложившихся условиях. В большинстве случаев план разрабатывается только
на ближайший квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы
часто носят фрагментарный характер, разрабатываются на разной
информационной базе, не содержат механизм корректировки в процессе их
реализации, что приводит к рассогласованности плановых заданий и
дезорганизации работы подразделений промышленного предприятия.
Планирование является необходимым условием эффективного
управления предприятием. Как показывает практика развития рыночных
отношений, в промышленности успеха добиваются те предприятия, которые
целенаправленно используют в своей деятельности современные методы
планирования.
Контрольные вопросы
1. Какие типы планов Вы знаете, их характеристика?
2. Какова структура планов и принципы их комплексной разработки?
3. В чем состоит взаимосвязь различных видов планов предприятия?
4. Какие формы планирования, используемые на предприятиях Вы
знаете?
5. Какие факторы влияют на выбор формы планирования?
Тестовые задания
3.1. Верно ли, что в отечественной практике было общепризнанным
выделять два основных вида планирования: технико–экономическое и
оперативно–производственное?
а) верно;
б) неверно.
3.2. По времени действия планирование бывает:
а) краткосрочным;
б) среднесрочным;
в) долгосрочным;
г) корпоративным.
3.3. По степени точности планирование может быть:
25
24
а) укрупненным и уточненным;
б) качественным и количественным;
в) утверждаемые и расчетные.
3.4. Долгосрочное планирование обычно осуществляется на период:
а) от 1 до 5 лет;
б) от 3 до 10 лет;
в) до года.
3.5. Как называют генеральный план предприятия?
а) бизнес–план;
б) стратегический план;
в) производственная программа.
3.6. Верно ли, что стратегическое планирование, как правило, бывает
краткосрочным?
а) верно;
б) неверно.
3.7. Верно ли, что рыночное самопланирование основано на
взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги?
а) верно;
б) неверно.
3.8. На какой, как правило, оптимальный срок разрабатывается бизнес–
план?
а) до 1 года;
б) до 3 лет;
в) до 5 лет.
3.9. Оптимальным считается стратегический план составленный на:
а) 1–2 года;
б) 5 лет;
в) 10 лет.
3.10. План, в котором отражается миссия и политика организации, общие
цели, определяющие место организации в будущем – это:
а) общефирменные планы;
б) текущие планы;
26
25
в) бизнес–планы;
г) стратегические планы.
3.11. Планы, предполагающие развитие организации: производство новых
товаров и услуг, выход на новые рынки сбыта и т.д. называются:
а) оборонительными;
б) наступательными;
в) нейтральными.
3.12. План, где связаны все направления деятельности предприятия
(производство, сбыт, маркетинг) и работ всех его структурных подразделений
на текущий финансовый год – это:
а) стратегический план;
б) Бюджет;
в) текущий план.
3.13. Наиболее углубленными планами основанными на внедрении
новшеств и объединений инновационных подразделений предприятия,
является:
а) краткосрочные планы;
б) среднесрочные планы;
в) долгосрочные планы.
3.14. Верно ли, что вариантом оборонительного плана может быть
ликвидационный план?
а) верно;
б) неверно.
3.15. Верно ли, что бизнес–планы и программы – это тождественные
понятия?
а) верно;
б) неверно.
3.16. Планы компании могут быть:
а) стратегическими;
б) общефирменными;
в) краткосрочными;
г) программы;
д) все ответы верны.
27
26
3.17. Планирование, основанное на разработке общей финансовой
стратегии и экономической политике по основным направлениям деятельности
предприятия, называется
а) текущим;
б) оперативным;
в) долгосрочным.
3.18. Какое планирование выступает в форме текущих и оперативных
планов?
а) долгосрочное;
б) среднесрочное;
в) краткосрочное.
3.19. Оперативные планы направлены на решение конкретных вопросов
предприятия, имеют ... направленность.
а) узкую;
б) широкую.
3.20. Где находит отражение совокупность бюджетов, в:
а) годовом финансовом плане;
б) инвестиционном плане.
3.21. План капитальных вложений, направленный на создание новых
производственных мощностей или модернизацию действующего производства,
называется:
а) стратегический план;
б) инвестиционный проект.
3.22. В какой системе планирования используется метод экстраполяции?
а) долгосрочного;
б) краткосрочного.
3.23. План, где увязаны все направления деятельности предприятия и
работа всех его структурных подразделений на год:
а) оперативный;
б) текущий;
в) бизнес–план.
28
27
3.24. Какой из этапов планирования предусматривает донесение
утвержденного плана с внесенными коррективами до конкретных
исполнителей?
а) предварительный;
б) окончательный.
3.25. .... – план, охватывающий все стороны деятельности организации,
позволяющий сопоставить понесенные затраты и полученные результаты.
а) бизнес–план;
б) текущий план;
в) бюджетный план.
3.26. Какой из видов планов разрабатывается на срок не более 1 года?
а) краткосрочный;
б) долгосрочный;
в) среднесрочный.
3.27. Планирование, осуществляемое в рамках декады (месяца, года),
подразумевающее разработку оперативных плановых заданий по основным
вопросам деятельности, называется:
а) текущее планирование;
б) стратегическое планирование;
в) перспективное планирование;
г) оперативное планирование.
29
28
ТЕМА 4. Стратегическое (перспективное) планирование деятельности
С т р а т е г и ч е с к о е п л а н и р о в а н и е
Т е к у щ е е п л а н и р о в а н и е
О п е р а т и в н о е п л а н и р о в а н и е
предприятия
4.1 Цели и задачи стратегического планирования
В кризисных условиях сохраняется актуальность планирования
деятельности предприятия. Планирование является важнейшей функцией
управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от
способа производства, общественно–экономической системы.
Планирование производственной и коммерческой деятельности
необходимо для всех организационно–правовых форм предприятий.
Деятельность предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события,
деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные
явления. Одно из ведущих мест в системе планирования занимает
стратегическое планирование (рисунок 2).
Рисунок 2 – Роль стратегического планирования в деятельности
предприятия
Стратегическое планирование – управленческий процесс создания и
поддержки стратегического соответствия между целями предприятия, его
возможностями и шансами в сфере маркетинга.
Разработка стратегии осуществляется по следующим этапам:
1. Строгая формулировка стратегических целей.
2. Оценка потенциала.
3. Оценка, диагностика, анализ внешней среды.
4. Диагностика сильных и слабых сторон (SWOT–анализ).
5. Анализ стратегических альтернатив.
6. Выбор стратегии.
7. Реализация стратегии.
У каждого предприятия имеется конкретная цель и соответствующая
программа действий. Но с течением времени (под влиянием как внешних, так и
внутренних факторов) эта программа может утратить целесообразность и
экономическую эффективность. В этом случае следует вновь заняться поисками
цели, предварительно поставив и ответив на следующие вопросы: Что
представляет собой наше предприятие? Кто наши клиенты? Каким является
наше предприятие? Каким оно должно быть?
30
29
Очень часто ответом на поставленные вопросы является разработка
целевой комплексной программы, например, структурной реорганизации не
только управления предприятием, но и производства.
На втором этапе эти программные задачи необходимо развернуть в
подробный перечень целей для каждого эшелона руководителей, чтобы каждый
знал, что конкретно он должен делать и за что несет ответственность. Под
каждую цель создается стратегическая хозяйственная цель.
Цели предприятия должны быть:
- реальными и достижимыми;
- измеримыми;
- однозначными;
- конкретизированными и детализированными по подразделениям;
- понятными исполнителям.
Требования к формированию стратегических планов:
Наличие высококвалифицированного планового персонала
(менеджеров).
Активное использование методов моделирования (имитационного).
Необходимость учитывать стохастичность (неопределенность,
вероятностность) получения результатов.
Установление резервных мощностей (резервные «подушки
безопасности»).
Элементами процесса стратегического планирования являются:
Анализ внешней среды;
Построение, формирование целей предприятия;
Увязка, согласование целей верхнего уровня и функционального
уровня с нижним;
Взаимосвязь планирования с источником финансирования (бюджетом).
4.2 Объекты стратегического планирования
Объектом стратегического планирования первого типа являются
определенные виды продукции, ассортимент, объемы которых зафиксированы
в каждом конкретном временном интервале, а также что и сколько будет
произведено в конечном интервале.
Объектом стратегического планирования второго типа являются:
Увеличение доли объема продажи на рынке до определенного процента
без снижения цены;
Начало производства определенного продукта при одновременном
производстве другого продукта;
Проникновение в сеть распределения конкурента;
Осуществление перехода на коллективную форму организации труда и
т.д.
Выбор стратегии имеет кардинальное значение для деятельности
организации, так как может навлечь необратимые последствия. Стратегические
31
30
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]