Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Планирование деятельности предприятия. Учебное пособие
.pdf
Различие между ними состоит главным образом в специфике выбираемой
планово-учётной единицы, большей или меньшей её детализации, что
предопределяет степень централизации оперативного планирования
производства.
Определяющим элементом системы ОПП является планово-учетная
единица. Под планово-учетной единицей (ПУЕ) понимается состав
элементов продукции, сформированный с учетом специфики его
планирования, изготовления и комплектования для дальнейшего
производственного использования или товарной реализации.
В зависимости от планово-учетной единицы различают три основные
системы ОПП: позаказную, покомплектную и подетальную. Выбор планово-
учетной единицы системы ОПП зависит от производственных условий, прежде
всего от типа производства, который в свою очередь влияет на степень
централизации и специализации функций планирования.
В условиях единичного производства наибольшее распространение имеет
позаказная система П. о.-п., в которой планово-учётной единицей служит
комплект деталей, входящих в конструктивный узел или изделие.
Исходя из закрепленных за каждым цехом видов работ (деталей) и норм
времени на их выполнение, разрабатываются объёмно-цикловые графики, в
которых сроки выполнения всех заказов по цехам согласовываются с
конечными сроками выполнения задания по каждой номенклатурной единице.
В условиях серийного производства при относительно небольшой
номенклатуре изготовляемых цехами изделий (деталей, узлов) используется
подетальная система планирования. Если номенклатура изделий велика и
планово-диспетчерская служба предприятия не в состоянии эффективно
контролировать движение каждого изделия в производственном цикле,
применяются децентрализованные, т. е. комплектные, системы планирования, в
которых используются укрупнённые планово-учётные единицы,
представляющие собой комплект деталей и узлов, входящих в машину или
прибор (машинокомплект, приборокомплект). Планово-учетной единицей
является комплект узлов и деталей. Указанная система предусматривает расчет
следующих календарно-плановых нормативов: размер обработочной
(производственной) партии, длительность производственного цикла, сроки
опережений по цехам-исполнителям, норматив незавершенного производства,
размеры заделов и сроки запуска-выпуска изделий. В зависимости от состава
комплекта различают следующие разновидности комплектной системы:
• комплектно-узловая система, при которой планово-учетной единицей
является комплект деталей, образующих конструкторский (сборочный) узел;
планирование осуществляется таким образом, что все детали подаются к
моменту сборки данного узла изделия;
• комплектно-групповая система, при которой планово-учетной единицей
является групповой комплект. Детали группируются по технологическому
признаку. Комплект включает детали, имеющие одинаковый технологический
маршрут обработки, применяемое оборудование и технологическую оснастку,
одни и те же периодичность запуска и очередность подачи на сборку;
102
101
• машино-комплектная система, при которой планово-учетной единицей
является комплект деталей, относящихся к определенному изделию и
обрабатываемых в данном цехе. Разновидностью этой системы является
условный машино-комплект, который включает детали, относящиеся к
различным по наименованию изделиям и обрабатываемые в данном цехе. При
формировании условного машино-комплекта выбирается одно изделие,
имеющее наибольший удельный вес в программе предприятия и выпускаемое в
течение всего планового периода. По отношению к этому изделию
определяется удельный вес (по количеству штук) всех остальных изделий
программы;
• сутко-комплектная система, при которой планово-учетной единицей
является комплект деталей всех изделий, подлежащих изготовлению в
плановом периоде. Сутко-комплект формируется исходя из суточной
потребности в деталях, входящих в данный комплект.
В массовом производстве, отличающемся устойчивостью номенклатуры
выпускаемых изделий, деталей, узлов, видов работ и т.п. и организуемом по
поточному методу, используется система подетального планирования. При
этом задания по запуску и выпуску определяются по отдельным деталям (по
каждой поточной линии и производственному участку внутри цехов), а
плановые расчёты направлены на поддержание межцеховых производственных
заделов в установленных нормах. Планово-учетной единицей является
конкретная деталь. При этой системе рассчитываются следующие календарно-
плановые нормативы: такты поточных линий, размеры заделов
(межоперационных, оборотных, страховых, транспортных), длительность
производственного цикла, сроки опережений и сроки запуска-выпуска изделий
по цехам, стандарт-планы работы поточных линий.
Горизонт планирования представляет собой календарный период, на
который разрабатываются планы производства изделий и их составных частей,
в течение которого должны быть получены необходимые результаты или
достигнуты требуемые технико-экономические показатели. Горизонт
планирования в значительной степени зависит от принятой планово-учетной
единицы продукции.
Календарно-плановые нормы являются инструментарием в работе
специалистов плановых служб, предопределяют порядок и методику
построения оперативно-календарных планов (графиков) производства изделия,
тесно связаны с выбранной планово-учетной единицей.
Расчетной базой систем оперативного планирования служат календарно-
плановые нормативы: размеры партий деталей, длительность
производственного цикла партии деталей, размер незавершенного производства
и др. Круг применяемых календарно-плановых нормативов определяется типом
производства, для которого эти нормативы устанавливаются. Так, в условиях
массового производства главным исходным календарно-плановым нормативом
является ритм выпуска продукции, в серийном производстве — периодичность
запуска-выпуска продукции, в единичном — длительность цикла прохождения
заказа в производстве.
103
102
На основании выбранной системы планирования и рассчитанных
календарно-плановых нормативов плановый отдел (в отдельных случаях
производственно-диспетчерский отдел) разрабатывает для отдельных
подразделений производственные программы по выпуску продукции на
квартал с разбивкой по месяцам. В соответствии с выбранной планово-учетной
единицей устанавливается количественное задание по выпуску продукции
отдельным подразделением, которое на стадии внутрицехового планирования
конкретизируется по участкам и доводится до каждого рабочего места.
Во всех типах производства расчёты производственных программ цехам
осуществляются в порядке, обратном ходу производственного процесса,
начиная с выпускающих цехов и далее до обрабатывающих и затем
заготовительных цехов. Установленные для цехов задания доводятся до
участков и обеспечиваются всем необходимым для ритмичного выполнения
планов.
Планово-учетный (контрольный) период представляет собой отрезок
времени, календарная дата окончания которого является предельным сроком
завершения работы по выпуску предприятием, цехом, участком или отдельным
рабочим запланированного объема продукции и зависит от выбранной плановоучетной единицы.
Контроль за реализацией работ, предусмотренных ОПП, обеспечивается
диспетчерской службой, которой предоставляются все необходимые для этого
технические средства и права. В частности, для этой цели используются
производственные графики, которые помогают в осуществлении оперативного
контроля за движением производства.
Успех производственно-хозяйственной деятельности предприятия во
многом определяется правильностью построения системы оперативно-
производственного планирования, наиболее полному отражению в ней
специфических организационно-технических особенностей данного
производства. Так, для предприятий с индивидуальным и мелкосерийным
типом производства обычно используется смешанная система оперативнопроизводственного планирования, при которой:
• планирование постоянной части продукции осуществляется серийными
методами, обезличено от заказов, подетально-расчетными партиями;
• планирование переменной части продукции осуществляется по системе
опережений;
• планирование разовой продукции осуществляется по позаказной
системе.
При серийных и крупносерийных типах производства успешная
разработка производственных планов в процессе оперативнопроизводственного планирования, в части:
• увязки и согласования между собой по количеству и времени
изготовления большого числа деталей, узлов, операций и т. п.;
• поддержания на требуемом уровне складских запасов заготовок и
деталей;
104
103
• увязки начала и конца каждого этапа работ и их взаимного совмещения
и других факторов достигается за счет применения обоснованных календарноплановых норм движения производства.
Контрольные вопросы
1. Какие виды и системы оперативного планирования Вам известны?
2. В чем состоят особенности разработки оперативных планов
производства?
3. В чем состоит назначение оперативного учета и контроля
производства?
4. Перечислите задачи и функции оперативного планирования
производства.
5. В чем состоят особенности нормативно–календарных расчетов в
различных типах производства?
Тестовые задания
9.1. Система расчетов по текущему регулированию хода производства в
целях обеспечения равномерной и ритмичной работы предприятия – это:
а) Оперативно–производственное планирование;
б) Оперативно–календарное планирование;
в) Оперативное управление производством.
9.2. На предприятии ОПП подразделяется на:
а) межцеховое ОПП;
б) внутрицеховое ОПП;
в) нормативное ОПП;
г) календарное ОПП.
9.3. Основная цель организации плановых расчетов – это определение
нормативов, позволяющих организовать планомерную и ритмичную работу
предприятия. Верно ли данное утверждение?
а) верно;
б) неверно.
9.4. Календарный отрезок времени от начала какого–либо
производственного процесса до его завершения – это:
а) длительность производственного цикла;
б) фонд времени оперативной работы оборудования;
105
104
в) режим производства.
9.5. Количество единовременно запускаемых на сборку или выпускаемых
изделий, называется:
а) партией деталей;
б) серией изделий;
в) месячной программой выпуска деталей.
9.6. Различают следующие типы производства:
а) покомплектный;
б) массовый;
в) серийный;
г) единичный.
9.7. На одно рабочее место выдаются здания в виде:
а) рабочего наряда на одну или несколько смен;
б) производственной программы.
9.8. В проведении диспетчером опережающего контроля проявляется
принцип:
а) профилактики;
б) оперативности;
в) централизованности;
г) плановости.
9.9. Диспетчерский контроль и регулирование хода производства
осуществляется на основе полученной информации о:
а) выполнении производственных программ и заданий;
б) выполнении сменно–суточных рабочих нарядов.
9.10. Разработка и доведение до исполнителей заданий, а также
организация непрерывного контроля за ходом выполнения плана заключает в
себе сущность:
а) текущего планирования;
б) оперативно–производственного планирования.
9.11. Верно ли, что в процессе оперативного планирования
осуществляется календарное планирование деятельности предприятия?
106
105
а) верно;
б) неверно.
9.12. Существуют следующие виды оперативного планирования:
а) межцеховое;
б) внутрицеховое;
в) диспетчеризация производства;
г) все перечисленные варианты.
9.13. Планирование, призванное обеспечить координацию деятельности и
необходимые пропорции между отдельными подразделениями предприятия –
это:
а) внутрицеховое планирование;
б) межцеховое планирование;
в) диспетчеризация производства.
9.14. В основе разработки производственных программ лежит принцип:
а) по ходу производственного процесса;
б) обратный ходу производственного процесса.
9.15. В чем отличие между системами оперативного планирования:
а) тип производства;
б) планово–учетная единица;
в) метод планирования.
9.16. Периодичность запуска–выпуска продукции является главным
исходным календарно–плановым нормативом в:
а) единичном производстве;
б) серийном производстве;
в) массовом производстве.
9.17. Главная задача диспетчерского отдела – это:
а) контроль за выполнением плана;
б) доведение задания до исполнителей;
в) корректировка плановых нормативов.
9.18. Основной документ, по которому ведет свою работу диспетчер:
а) производственная программа;
107
106
б) сменно–суточное задание;
в) план–график.
9.19. Какой элемент не входит в задачи оперативного планирования?
а) обеспечение ритмичности производственной деятельности
предприятия;
б) обеспечение непрерывности производственного процесса;
в) обеспечение монотонности работы;
г) обеспечение равномерной загрузки оборудования.
9.20. Сущность оперативного управления производства сводится к
непрерывному контролю и текущему ... производства, направленному на
выполнение плановых заданий.
а) планированию;
б) регулированию;
в) учету.
9.21. Оперативно–календарное планирование на межцеховом уровне
осуществляется:
а) планово–экономическим отделом;
б) планово–диспетчерским бюро.
9.22. Ответственными за оперативное планирование являются:
а) главный диспетчер предприятия;
б) руководитель предприятия;
в) мастер участка.
108
107
ТЕМА 10. Финансовое планирование на предприятии
10.1 Понятие и этапы финансового планирования
Финансовое планирование – это процесс управления финансовыми
ресурсами, системой их формирования, распределения и использования,
базирующийся на разработке детализированных финансовых планов. Основной
целью, которого является координация оперативных планов подразделений и
разработка на их основе сводного финансового плана организации.
Финансовое планирование является составной частью общего процесса
планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого
менеджментом предприятия.
Финансовое планирование обеспечивает грамотное управление
финансами не только для достижения безубыточной работы организации, но и
возможностей ее развития в соответствии с требованиями времени.
Этапы финансового планирования:
анализ инвестиционных возможностей и возможностей
финансирования, которыми располагает компания;
прогнозирование последствий текущих решений, чтобы избежать
неожиданностей и понять связь между текущими и будущими решениями;
обоснование выбранного варианта из ряда возможных решений (этот
вариант и будет представлен в окончательной редакции плана);
оценки результатов, достигнутых компанией, в сравнении с целями,
установленными в финансовом плане.
Цель финансового планирования – обеспечение воспроизводственного
процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми
ресурсами.
В ходе достижения этой цели выделяются следующие основные задачи
финансового планирования:
• определение объекта планирования;
• разработка системы финансовых планов с выделением оперативных,
административных и стратегических планов;
• расчет необходимых финансовых ресурсов;
• расчет объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования,
выявление резервов и определение объемов дополнительного финансирования;
• прогноз доходов и расходов предприятия.
Материальный продукт всего процесса – финансовый план,
описывающий финансовую стратегию компании и прогнозирующий ее
результаты с помощью прогнозных финансовых отчетов. План формулирует
финансовые цели и эталоны для оценки положения компании. Обычно он
также дает обоснование выбранной стратегии и объяснение того, как
поставленные цели должны быть достигнуты.
Как показывают исследования планово–экономической деятельности
организаций России, система финансового планирования построена на основе
взаимозависимости процесса планирования, включая его организационное и
109
108
информационное обеспечение, а также механизма финансового планирования,
Организационно-информационное обеспечение процесса финансового
планирования
Процесс финансового планирования
Механизм финансового планирования
методы
типы и виды
показатели
ЭТАПЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
4 этап. Реализация финансовых планов
3 этап. Процесс составления и принятия плановых
решений, утверждение финансовых планов
2 этап. Прогнозирование деятельности предприятия
и последствий принимаемых решений
1 этап. Анализ финансового состояния
промышленного организации
5 этап. Контроль за ходом выполнения плановых
решений
состоящего из методов, типов, видов и показателей планирования. Наиболее
наглядно систему финансового планирования промышленного организации
можно представить в виде рисунке 9.
Рисунок 9 – Система финансового планирования
В процессе финансового планирования можно выделить следующие этапы
(рисунок 10). На первом этапе проводится анализ финансовых показателей
деятельности за предыдущий период на основе финансовых документов –
бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении
денежных средств.
Рисунок 10 – Основные этапы процесса финансового планирования
110
109
На втором этапе необходимо разработать финансовую стратегию и
политику по основным направлениям деятельности организации, составить
прогнозные документы, включаемые в структуру бизнес–плана: прогноз отчета
о прибылях и убытках; прогноз движения денежных средств; прогноз
бухгалтерского баланса.
Третий этап предполагает составление и принятие плановых решений,
путем уточнения и конкретизации основных показателей прогнозных
финансовых документов, при этом, необходимо рассмотреть все возможные
варианты плановых решений, их предполагаемые последствия. При
обосновании эффективности плановых решений производится утверждение
финансовых планов.
Четвертый этап подразумевает обеспечение реализации утвержденных
показателей в финансовых планах, которое возлагается не только на органы
контроля, но и на все структурные подразделения, участвующие в деятельности
организации.
На пятом этапе осуществляется контроль за ходом выполнения плановых
решений, который определяет уровень эффективности процесса финансового
планирования. По результатам контроля оцениваются фактические конечные
финансовые результаты, и осуществляется их сопоставление с
запланированными показателями, выявляются причины отклонений от
плановых показателей, разрабатываются мероприятия по устранению
негативных явлений и формулируются новые проблемы. Таким образом, весь
процесс финансового планирования повторяется заново. Поэтому финансовое
планирование представляет собой замкнутый круг по совершенствованию
финансово–хозяйственной деятельности.
10.2 Содержание, структура и алгоритм разработки финансового плана
Традиционной формой финансового плана предприятия сохраняется
составление его в виде баланса доходов и расходов, а также расчетных форм
для определения статей баланса.
Баланс доходов и расходов состоит из следующих разделов:
– доходы и поступления средств;
– расходы и отчисления средств;
– платежи в бюджет;
– ассигнования из бюджета.
Составляется и утверждается на весь бюджетный период обычно на год с
поквартальной разбивкой
В отечественной практике наиболее распространенной является
следующая форма финансового плана, представленная в таблице 8.
111
110
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]